Transformación

Transformación para la Inclusión

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Por: Carlina Toledo, Directora de Comunicaciones para las Américas de Smurfit Kappa y miembro del Comité de Género de Smurfit Kappa Group – Colombia

Experta en comunicaciones estratégicas para generar crecimiento del negocio y construir reputación. Excelente habilidad para construir y alinear equipos de trabajo y contribuir al desarrollo de las habilidades individuales. Lleva casi 12 años siendo la Directora de Comunicaciones de Smurfit Kappa para Las Américas, adicionalmente, cuenta con una extensa experiencia en periodismo de análisis y opinión.

En 2018, un profesor de Harvard y uno de Stanford realizaron una convocatoria para que expertos en políticas contra discriminación respondieran una pregunta sencilla: ¿qué funciona para promover la inclusión de género? 

Uno de los expertos resaltó la importancia de invitar a los líderes de las compañías a colaborar en el diseño de programas de inclusión y equidad, para que se generen iniciativas “más sostenibles y duraderas” ¹. Me aventuro a decir que para el éxito de este tipo de políticas no solo es crucial que los líderes estén involucrados, sino que además se encarguen de promoverlas a través del ejemplo.

Parece evidente, pero muchas organizaciones olvidan que un ambiente inclusivo solo puede alcanzarse con una cultura organizacional -promovida por los líderes- que promueva el camino hacia la transformación; con personas que escuchen, sean abiertas, pregunten, respeten, aprecien y estén dispuestas a aprender todos los días. 

Muchas organizaciones olvidan que un ambiente inclusivo solo puede alcanzarse con una cultura organizacional -promovida por los líderes- que promueva el camino hacia la transformación.

Una evidencia de que las compañías avanzan en la inclusión es que las mujeres sintamos que las barreras que impiden nuestro desarrollo sean vistas y se actúe para eliminarlas, que nuestra voz sea escuchada, reconocida y valorada, y que en todos los espacios de la organización sintamos la confianza para poder expresarnos.

Por supuesto, generar un ambiente verdaderamente equitativo, en el que las mujeres puedan usar su voz y sus colegas hombres se conviertan en aliados, no es una tarea sencilla. De hecho, el 81% de las organizaciones de todo el mundo subrayan la necesidad de mejorar la diversidad y la inclusión, pero solo el 42% tiene una estrategia clara para lograrlo. ²

Por este motivo, los programas que buscan cambios culturales y organizacionales no solo deben estar impulsados por líderes comprometidos, también deben acompañarse de metas y planes claros, realistas y ambiciosos.

En equidad de género, es importante tener mediciones, pero es todavía más importante saber cuáles son las barreras existentes para que las mujeres se desarrollen profesional y personalmente y tener un plan claro para que esas barreras dejen de existir. Esas barreras pueden estar en las áreas de reclutamiento, en el ambiente de trabajo y hasta en la misma infraestructura física de las áreas de trabajo 

Muchas compañías ya están haciendo la tarea y se han propuesto celebrar los triunfos y todo lo positivo que traen las mujeres a los negocios y la sociedad con su visión y sus puntos de vista. 

Reconocer este progreso es importante, pero resulta aún más valioso aprovechar esos momentos para reconocer lo que funciona, revisar lo que nos hace falta y comprometernos con resultados claros.

Como parte de la campaña global #ChooseToChallenge de la ONU para celebrar en 2021, podemos continuar retando los estereotipos de género y el trabajo que tenemos por delante para garantizar la verdadera inclusión. Desde las organizaciones, podremos hacerlo con líderes que den ejemplo, programas que promuevan una cultura transformadora centrada en escuchar y respetar al otro, metas ambiciosas y la conciencia de que tenemos todavía mucho por aprender y recorrer en este aspecto.

  1.  Pedulla, D. (2020). Diversity and Inclusion Efforts That Really Work. Harvard Business Review. Disponible en: https://hbr.org/2020/05/diversity-and-inclusion-efforts-that-really-work

  2.  Equidad laboral en LATAM 2020. (s. f.). MERCER. Recuperado 9 de marzo de 2021, de https://www.latam.mercer.com/our-thinking/when-women-thrive/mujeres-en-america-latina.html

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