{"id":5143,"date":"2022-11-29T06:20:02","date_gmt":"2022-11-29T11:20:02","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion98\/?p=5143"},"modified":"2022-11-29T07:29:13","modified_gmt":"2022-11-29T12:29:13","slug":"el-desafio-de-las-grandes-empresas-de-gestionar-responsablemente-su-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion98\/el-desafio-de-las-grandes-empresas-de-gestionar-responsablemente-su-cadena-de-suministro-20221129\/","title":{"rendered":"El desaf\u00edo de las grandes empresas de gestionar responsablemente su cadena de suministro"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong>  Fernando Passarelli, Coordinador Ejecutivo Valor AMIA – Argentina<\/h5>\n\n\n\n

Licenciado en Organizaci\u00f3n y Direcci\u00f3n Institucional en la Universidad Nacional de San Mart\u00edn, Ciudad de Buenos Aires, Argentina. Postgrados Iberoamericano de Responsabilidad Social Empresarial (a\u00f1o 2015) y Gobernanza, Derechos Humanos y Cultura de Paz (a\u00f1o 2016) en la Universidad de Castilla-la Mancha, Ciudad de Toledo, Espa\u00f1a. Coordinador Ejecutivo de Valor, RSE + Competitividad AMIA BID Lab. Coordina el Grupo de Trabajo de Sostenibilidad en la Cadena de Valor de la Red Argentina del Pacto Global de Naciones Unidas. Actualmente, es Profesor permanente del Programa Lead Sostenibilidad de Espa\u00f1a y del Programa RSIS Repensar la Sostenibilidad y la Inclusi\u00f3n Social de la Universidad Torcuato Di Tella, y Profesor Invitado del PROCARSE de la Universidad de San Andr\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Las empresas, por grandes que sean, no est\u00e1n capacitadas para ocuparse de todos los procesos involucrados en la fabricaci\u00f3n de los bienes y servicios que ofrecen a los consumidores, y deben entablar relaciones con distintos actores con los cuales desarrollan v\u00ednculos de complementariedad cuyo objetivo esencial deber\u00eda ser la competitividad global del esquema de negocios. Pero tambi\u00e9n se registran numerosos casos, habitualmente concentrados en algunos rubros y con ciertas condiciones, en los que algunas empresas ejercen la externalizaci\u00f3n de costos y riesgos, solicitando a estos actores hacer aquello que ellos prefieren evitar.<\/p>\n

As\u00ed, proveedores y subcontratistas constituyen partes interesadas esenciales de la empresa con los cuales no solo se pueden identificar oportunidades conjuntas para el desarrollo y la mejora sino tambi\u00e9n desarrollar procesos de diligencia debida con el prop\u00f3sito de identificar impactos y riesgos econ\u00f3micos, sociales y ambientales, e implementar estrategias para gestionarlos de manera conjunta. Otras partes interesadas en permanente relacionamiento con las empresas, que est\u00e1n empoderadas por su capacidad de incidir por causas sociales y ambientales con la apoyatura de las nuevas tecnolog\u00edas y los medios de comunicaci\u00f3n, est\u00e1n requiriendo una sustancial mejora en los procesos de transparencia y rendici\u00f3n de cuentas empresariales, y una validaci\u00f3n expresa de grupos de inter\u00e9s que velan por cuestiones como los Derechos Humanos y los est\u00e1ndares laborales y ambientales, hecho que representa un gran desaf\u00edo para las compa\u00f1\u00edas que buscan desarrollar un negocio sostenible.<\/p>\n

\u00bfPodr\u00e1n las empresas hacerse cargo de los costos de sus responsabilidades extendidas en su cadena de suministro y continuar con m\u00e1rgenes razonables de rentabilidad?<\/p>\n

Los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1n decisivos para dar algunas respuestas sobre este interrogante.<\/p>\n

Posibles Impactos en la Cadena de Suministro<\/h5>\n

El precio es un atributo esencial en la mezcla de comercializaci\u00f3n de toda empresa que ofrece productos y servicios. Para numerosas empresas, la compra por precio configura su principal estrategia de negocios sobre todo en pa\u00edses que registran \u00edndices bajos de ingresos per c\u00e1pita. Los manuales de gesti\u00f3n empresarial y de comercializaci\u00f3n m\u00e1s reconocidos y utilizados identifican al precio como un atributo con grandes debilidades, por cuanto su adopci\u00f3n supone la idea de una carrera sin fin con la competencia ya que a un precio bajo siempre la competencia responder\u00e1 con otro menor, Por otra parte, existe una clara fragilidad en la fidelizaci\u00f3n con el consumidor, por cuanto su compra en esencia responde a encontrar al mejor postor.<\/p>\n

Pero uno de los peores efectos de una estrategia basada en precios radica en la potencialidad de precarizaci\u00f3n de los componentes de costo para llegar a un precio determinado.<\/p>\n

Un precio competitivo puede responder a varios factores positivos que se conjugan para ofrecer al mercado un producto o servicio determinado, pero tambi\u00e9n podr\u00eda ser el reflejo de \u201cexprimir costos\u201d colocando condiciones de abastecimiento en los eslabones de la cadena que impliquen generar malas pr\u00e1cticas, abusos y hasta el incumplimiento legal en las empresas proveedoras y subcontratistas.<\/p>\n

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Proveedores y subcontratistas constituyen partes interesadas esenciales de la empresa con los cuales no solo se pueden identificar oportunidades conjuntas para el desarrollo y la mejora sino tambi\u00e9n desarrollar procesos de diligencia debida con el prop\u00f3sito de identificar impactos y riesgos econ\u00f3micos, sociales y ambientales, e implementar estrategias para gestionarlos de manera conjunta.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Precarizaci\u00f3n laboral, largas jornadas y condiciones deficientes de trabajo, deficiente calidad en insumos y componentes, mala gesti\u00f3n en residuos e impactos ambientales, deterioro en el vecindario, son algunas de las implicancias que pueden relevarse cuando se genera un diagn\u00f3stico exhaustivo sobre algunas cadenas de suministro de grandes empresas.<\/p>\n

Por ello, existe un fuerte mandato en la totalidad de tendencias globales de sustentabilidad y en los p\u00fablicos que se relacionan con las grandes empresas para que implementen un esquema de gesti\u00f3n que proactivamente identifique posibles impactos negativos en la cadena de suministro y defina estrategias de influencia y de transferencia de buenas pr\u00e1cticas, que ofrezcan una respuesta contundente a estos fen\u00f3menos.<\/p>\n

El argumento de que la tercerizaci\u00f3n deslinda la responsabilidad de las grandes empresas es cada vez menos aceptado, y pueden encontrarse numerosos fallos jur\u00eddicos en los que las \u201cresponsabilidades extendidas\u201d resultan sumamente gravosas para los grandes compradores.<\/p>\n

Les toca a los conductores empresariales asumir el rol de influir proactivamente sobre sus proveedores y subcontratistas para que no solo se garantice el cumplimiento legal en toda la cadena, sino tambi\u00e9n para que un precio justo sea el reflejo de procesos que aseguren una trazabilidad \u00e9tica en todos sus eslabones.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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