{"id":4975,"date":"2022-11-24T11:31:44","date_gmt":"2022-11-24T16:31:44","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion98\/?p=4975"},"modified":"2022-11-30T16:35:28","modified_gmt":"2022-11-30T21:35:28","slug":"entrevista-paul-polman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion98\/entrevista-paul-polman-20221124\/","title":{"rendered":"Entrevista Paul Polman"},"content":{"rendered":"\n

Leer en ingl\u00e9s<\/a><\/p>\n\n\n

En algunos escenarios, usted ha afirmado que las empresas necesitan pensar m\u00e1s all\u00e1 del cero neto. \u00bfA qu\u00e9 se refiere con esto?<\/h5>\n

[PP] <\/em><\/strong>Este mundo tiene 4.600 millones de a\u00f1os, si lo pongo en una escala de 46 a\u00f1os, el ser humano apenas tiene 4 horas, la Revoluci\u00f3n Industrial empez\u00f3 hace 1 minuto, y en ese minuto hemos talado la mitad de los bosques del mundo. El WWF public\u00f3 el <\/span>Informe Planeta Vivo<\/span><\/i>, donde dice que hemos perdido casi el 70\u00a0% de las especies del mundo: aves, mam\u00edferos, reptiles y anfibios. En esta regi\u00f3n, ustedes han perdido el 94\u00a0% de las especies.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este a\u00f1o, el D\u00eda de la Sobrecapacidad de la Tierra [<\/span>Earth Overshoot Day<\/span><\/i>], a partir del cual utilizamos m\u00e1s recursos de los que el mundo puede renovar, fue el 28 de julio, as\u00ed que ya estamos viviendo mucho m\u00e1s all\u00e1 de nuestros l\u00edmites planetarios y la madre naturaleza nos env\u00eda facturas -nos est\u00e1 pasando la cuenta-.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las inundaciones en Pakist\u00e1n, con un tercio del pa\u00eds (del tama\u00f1o de Gran Breta\u00f1a) bajo el agua, las olas de calor que estamos viendo, las inundaciones y las sequ\u00edas. Chile, no muy lejos de aqu\u00ed, soporta la mayor sequ\u00eda de su historia.\u00a0<\/span><\/p>\n

As\u00ed que el precio que hemos empezado a pagar por este modelo de consumo y de producci\u00f3n que no toma en cuenta los l\u00edmites planetarios, es cada vez m\u00e1s alto, hasta el punto en el cual las empresas est\u00e1n incurriendo en mayores costos por los resultados de la destrucci\u00f3n de nuestras fronteras planetarias que lo que les implicar\u00eda evitar estos problemas en primer lugar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, se est\u00e1 pasando r\u00e1pidamente de la gesti\u00f3n de riesgos a aprovechar las grandes oportunidades. Las empresas que piensan de la manera que llamamos restaurativa, reparadora, regenerativa; se est\u00e1n posicionando bien para el futuro y crean oportunidades de negocio que ser\u00e1n m\u00e1s rentables, realmente m\u00e1s sostenibles, y las har\u00e1n m\u00e1s resilientes. Pero para ello es necesario un cambio de mentalidad, donde se pase de ser menos malos a pensar en positivo.\u00a0<\/span><\/p>\n

De modo que construir modelos para pensar en neto positivo es realmente de lo que se trata el futuro. De lo contrario, no vamos a sobrevivir y terminaremos siendo parte de las estad\u00edsticas, junto al otro 94\u00a0% de las especies.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el primer paso que tiene que dar una empresa para recorrer el camino <\/b>net positive<\/i><\/b>?<\/b><\/h5>\n

[PP] <\/em><\/strong>Pues bien, son cuatro o cinco pasos, si quieres ponerlo en esos t\u00e9rminos. El primero es que los l\u00edderes de la propia empresa deben hacerse conscientes de los problemas del mundo. Si no se es consciente, tampoco se pueden tomar las medidas adecuadas. Por consiguiente, hay que darle un prop\u00f3sito a la empresa y averiguar realmente su raz\u00f3n de ser, porque no puede ser \u00fanicamente para ganar dinero; tambi\u00e9n tiene que ser para atacar un problema de la sociedad.\u00a0<\/span><\/p>\n

Lo segundo que debe hacer una empresa es asumir la responsabilidad de su impacto total en el mundo. Muchas empresas solo se responsabilizan de lo que podemos definir como los alcances 1 y 2. \u00bfSaben qu\u00e9 son los alcances 1 y 2? B\u00e1sicamente, es aquello que est\u00e1 bajo nuestro propio control, pero tambi\u00e9n hay que responsabilizarse de toda la huella que se deja en la sociedad. Si est\u00e1s en el negocio de la alimentaci\u00f3n, digamos, como Unilever o Alquer\u00eda, tienes que considerar la salud y la nutrici\u00f3n, la deforestaci\u00f3n, el desperdicio de alimentos. Tienes que ser responsable de todo tu negocio, de todos esos impactos. Ese es el paso n\u00famero dos.<\/span><\/p>\n

El paso n\u00famero tres, entonces, consiste en medir tu impacto. Valoramos lo que medimos. As\u00ed que, si medimos donde tenemos el mayor impacto, tambi\u00e9n podemos centrarnos en d\u00f3nde queremos hacer las mejoras m\u00e1s significativas.<\/span><\/p>\n

En consecuencia, el cuarto paso es reconocer que puedo hacer mucho solo, pero que necesito hacer m\u00e1s y para ello debo asociarme; debo formar las asociaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

Y el \u00faltimo paso para las empresas m\u00e1s grandes y valientes es que trabajen junto con la sociedad civil y los Gobiernos para impulsar los cambios sociales m\u00e1s amplios.<\/span><\/p>\n

As\u00ed pues, esos son, b\u00e1sicamente, los cinco pasos que toda empresa puede seguir y que el libro <\/span>Net Positive <\/i><\/b>explica de manera muy sencilla para facilitar su comprensi\u00f3n, y ha tenido mucha resonancia. El libro est\u00e1 en las listas de los m\u00e1s vendidos en todos los pa\u00edses y va muy bien, pero los comentarios que recibimos de la gente son m\u00e1s del tipo de \u00abahora entiendo mejor los problemas\u00bb; \u00abahora comprendo c\u00f3mo mi empresa puede ayudar a encontrar las soluciones\u00bb; \u00abvoy a establecer objetivos m\u00e1s agresivos\u00bb; \u00abpuedo ver el poder de las asociaciones\u00bb, y eso es exactamente lo que estamos tratando de lograr: este cambio de mentalidad que se traduce en acciones diferentes a lo que estamos haciendo actualmente. \u00bfEst\u00e1 claro eso?<\/span><\/p>\n

S\u00ed, est\u00e1 claro, gracias. \u00bfA qu\u00e9 se refiere con el t\u00e9rmino \u201cempresa valiente\u201d [<\/b>courageous company<\/i><\/b>] en su libro?<\/b><\/h5>\n

[PP] <\/em><\/strong>Me gusta la palabra \u201ccoraje\u201d porque viene de la palabra francesa <\/span>coeur<\/span><\/i>, que significa \u00abcoraz\u00f3n\u00bb. Todo comienza con los corazones. Tenemos que devolver la humanidad a las empresas. Para muchas de ellas, se trata principalmente del balance, los beneficios, las leyes, \u00abyo gano, t\u00fa pierdes\u00bb; siguen concentrados en subir ventas y comerciar en los mercados financieros.<\/span><\/p>\n

De lo que se trata es de poner a la humanidad en el centro, de entender que podemos tener \u00e9xito a largo plazo si vivimos en armon\u00eda con el planeta Tierra, pero tambi\u00e9n con nuestros semejantes. Y las empresas deben ser valientes, tener el coraje de asumir la responsabilidad de su impacto total en el mundo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se debe tener coraje para establecer objetivos que sean realmente necesarios, los que la ciencia nos diga que son necesarios, y no solo para salir del paso. Se necesita coraje para trabajar con la gente, porque significa que hay que comprometerse. Hay que ser valientes para trabajar en los cambios sociales m\u00e1s amplios y grandes que deben producirse. Por eso me gusta la palabra coraje, porque al fin y al cabo, no se trata de una crisis tecnol\u00f3gica ni de cambio clim\u00e1tico ni de seguridad alimentaria ni de desigualdad; esos son s\u00edntomas. En definitiva, hablamos de una crisis humana de apat\u00eda, de ego\u00edsmo, de avaricia, y hace falta coraje para que la gente lo comprenda y realice estas acciones al nivel requerido actualmente. Y por eso las llamamos empresas valientes, formadas por gente con coraje.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo prospera una empresa dando m\u00e1s de lo que recibe?<\/b><\/h5>\n

[PP] <\/em><\/strong>No es diferente de cualquier relaci\u00f3n humana. Si tienes una familia, inviertes en tus hijos porque quieres que se eduquen, quieres que crezcan, quieres que tengan una familia feliz. Algunos lo llaman amor incondicional. Siempre recib\u00ed m\u00e1s de mi madre de lo que le di a ella. Recib\u00ed m\u00e1s de mi padre de lo que le di a \u00e9l. Por ello, tenemos esas relaciones tan fuertes.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 no deber\u00eda ser lo mismo con los negocios? \u00bfNo deber\u00edan las empresas tener relaciones s\u00f3lidas con la sociedad? \u00bfNo deber\u00edan las empresas tener relaciones s\u00f3lidas con las personas a las que sirven? \u00bfNo deber\u00edan las empresas tener relaciones s\u00f3lidas con las personas que trabajan en ellas? \u00bfNo deber\u00edan las empresas tener relaciones s\u00f3lidas con todos los proveedores y socios y la cadena de valor que las hacen exitosas?\u00a0<\/span><\/p>\n

Entonces, si ofreces salarios dignos, la gente ser\u00e1 m\u00e1s leal. Si ayudas a crear un aire limpio para que la gente pueda respirarlo, ser\u00e1n m\u00e1s felices. Si garantizas que los hijos de tus empleados tengan una educaci\u00f3n, podr\u00e1n aspirar a un futuro m\u00e1s brillante. Si contribuyes a restaurar la biodiversidad en lugar de destruirla, tu empresa podr\u00e1 seguir benefici\u00e1ndose de los servicios que brinda la naturaleza.<\/span><\/p>\n

Por tanto, pensar en dar es, en realidad, recibir. Cuanto m\u00e1s das en la vida, m\u00e1s recibes. Puesto que las empresas est\u00e1n formadas por seres humanos, no por robots, se aplica la misma filosof\u00eda. Cuanto m\u00e1s da la empresa, m\u00e1s recibe. Algunas personas piensan que la avaricia es buena, pero, con el tiempo, la generosidad siempre gana.<\/span><\/p>\n

As\u00ed que hay que ser inteligentes para invertir de una manera que tambi\u00e9n asegure que el negocio siga teniendo \u00e9xito. No estamos hablando de filantrop\u00eda, pero cada vez resulta m\u00e1s evidente que atacar estos problemas es en realidad menos costoso que no hacerles frente. F\u00edjense en el costo del Covid-19 : 17 billones de d\u00f3lares solo en Europa y Estados Unidos. El Covid-19 es una enfermedad zoon\u00f3tica, como el \u00e9bola, el sars, el zika, la gripe asi\u00e1tica y muchas m\u00e1s, porque hemos destruido la biodiversidad. El precio que hemos pagado por ellas es mucho mayor que lo que tendr\u00edamos que invertir para salvar la biodiversidad. De hecho, ahora mismo, por cada d\u00f3lar que invertimos en salvar la biodiversidad, obtenemos un retorno de 16 d\u00f3lares. Es una gran oportunidad de negocio. Por eso, Elon Musk se pas\u00f3 a los veh\u00edculos el\u00e9ctricos, porque es una gran oportunidad de negocio, es por eso que podemos ver un crecimiento tan r\u00e1pido de las energ\u00edas solar y e\u00f3lica, y tambi\u00e9n por esa raz\u00f3n toda la nueva electricidad en el mundo que ha llegado en 2021 y 2022 es energ\u00eda verde. Porque tiene m\u00e1s sentido econ\u00f3mico.<\/span><\/p>\n

Con todo esto, ahora estamos en un punto de inflexi\u00f3n en el que realmente se puede pensar en dar m\u00e1s de lo que se toma y ser m\u00e1s fuertes financieramente como empresa. De ah\u00ed que el mensaje del libro no es simplemente hacer m\u00e1s humanos los negocios, sino que esta es una gran ocasi\u00f3n, probablemente la mayor oportunidad de negocio que hemos tenido en la historia de la humanidad. Francamente, no nos queda otra alternativa; la alternativa de no hacer nada y llevar el cambio clim\u00e1tico a tres y medio o cuatro grados, de empujar a m\u00e1s gente a la pobreza, de sufrir m\u00e1s conflictos en el mundo, de tener m\u00e1s refugiados movi\u00e9ndose de un lado a otro no es un mundo en el que yo quiera vivir.<\/span><\/p>\n

Por eso, volver al punto de partida no es una alternativa. Adem\u00e1s, si le preguntas a la gente, el 95\u00a0% de los CEO del mundo entero quieren algo que les funcione mejor. Y yo dir\u00eda que el 100\u00a0% de la gente de todas partes quiere algo que sea mejor para ellos que lo que ten\u00edan antes del covid-19.<\/span><\/p>\n

As\u00ed que este es un momento ideal: es la historia de crecimiento del siglo.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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