{"id":5200,"date":"2022-04-28T07:00:00","date_gmt":"2022-04-28T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?p=5200"},"modified":"2022-11-28T23:58:00","modified_gmt":"2022-11-29T04:58:00","slug":"caso-rs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/","title":{"rendered":"Caso RS"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n
Carlos Mart\u00edn
<\/h5>\n\n\n\n

Espa\u00f1ol, casado y con 2 hijos. Licenciado en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas por la Universidad Aut\u00f3noma de Madrid con master en Marketing en CESMA escuela de negocios en Madrid. Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el mercado de Consumo Masivo ocupando cargos en Espa\u00f1a, Francia, M\u00e9xico, Brasil y Argentina siempre guiado por claros valores: la importancia de hacer parte de un equipo diverso, justo y que busque un bien com\u00fan, entregar resultados de una forma sostenible, impactar de forma positiva ayudando al desarrollo de la sociedad y disfrutar en cada momento. Su \u00faltima posici\u00f3n fue director general en The Coca-Cola Company para Argentina, Paraguay y Uruguay.
<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n

\u00a0<\/h5>\n
\u00bfDe qu\u00e9 manera concibe Coca-Cola Company la Responsabilidad Social?<\/h5>\n

Coca-Cola es consciente de la responsabilidad que tiene con las comunidades y los territorios donde opera. Por eso, fiel a su prop\u00f3sito superior de refrescar al mundo y hacer la diferencia, ha desarrollado una robusta estrategia de sostenibilidad materializada en pilares focalizados en proveer bienestar y promover el desarrollo. Ese sentido de la responsabilidad la convertimos en un compromiso que es hoy la hoja de ruta de nuestro negocio. Esto lo hacemos a trav\u00e9s del planteamiento de objetivos y metas ambiciosos, alcanzables y pr\u00e1cticos a mediano y largo plazo.<\/p>\n

Nuestra concepci\u00f3n de la Responsabilidad Social hoy se refleja en nuestra estrategia ESG, que busca convertirse en un agente de cambio positivo en la sociedad y desarrollo tanto en sus lugares de trabajo como en las comunidades locales en las que opera. Cuando salimos al mercado nuestra misi\u00f3n es la de observar, escuchar y aprender; todo esto para tener una visi\u00f3n global y un accionar local y en ese sentido poder responder y construir.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les han sido los avances m\u00e1s significativos por parte de Coca-Cola Company en materia de sostenibilidad?<\/h5>\n

Los avances que hemos tenido en la compa\u00f1\u00eda Coca-Cola en materia de sostenibilidad se resumen en nuestra estrategia de sostenibilidad que consiste en seis pilares. Para Colombia se han priorizado tres: la construcci\u00f3n de un mundo sin residuos, impulsar el empoderamiento femenino y tener una correcta administraci\u00f3n del agua. Todas nuestras acciones e iniciativas que implementamos est\u00e1n alineadas para aportar espec\u00edficamente a la consecuci\u00f3n de objetivos concretos en cada uno de estos frentes:<\/p>\n

    \n
  1. Asegurar la calidad de los productos e ingredientes, que nos orienta a transformar el portafolio y a reducir la cantidad de az\u00facar a\u00f1adida en los productos. En el caso de Colombia, por ejemplo, el 63% de nuestro portafolio de bebidas es bajo en az\u00facar o no tiene az\u00facar.<\/li>\n
  2. Disminuir nuestra emisi\u00f3n de gases de efecto invernadero que contribuyen al cambio clim\u00e1tico, buscando ser energ\u00e9ticamente m\u00e1s eficientes e incluyendo cada vez m\u00e1s energ\u00edas renovables como fuente de producci\u00f3n. Nuestra meta global es ser responsables de cero emisiones netas para 2040.<\/li>\n
  3. Promover la agricultura sostenible en las cadenas de suministro, lo que es posible colaborando directamente con proveedores para reducir emisiones por unidad de producto -incentivando, por ejemplo, su uso de energ\u00edas renovables- y monitoreando los cambios en el portafolio. Nuestro compromiso global para 2025 es obtener el 100% de los ingredientes agr\u00edcolas clave de conformidad con los principios de la agricultura sostenible.<\/li>\n
  4. a construcci\u00f3n de Mundo Sin Residuos, el compromiso global que lanzamos en 2018 con el fin de recolectar y reciclar para 2030 el equivalente a cada una de las botellas o latas que ponemos en el mercado a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n de modelos de econom\u00eda circular. Estamos orientados a fabricar envases con un 50% de material reciclado para ese mismo a\u00f1o y que todos los envases de consumo sean 100% reciclables para 2025.<\/li>\n
  5. Impulsar el empoderamiento econ\u00f3mico de millones de mujeres empresarias de nuestra cadena de valor alrededor del mundo. Dentro de esta cadena se incluyen, entre otras, proveedoras, recicladoras, tenderas, artesanas, distribuidoras y productoras. Hace una d\u00e9cada, el compromiso global 5by20 se propuso impulsar a cinco millones de estas mujeres emprendedoras, llegando a impactar en 2020 a seis millones en 100 pa\u00edses.<\/li>\n
  6. Liderazgo corporativo con relaci\u00f3n a la administraci\u00f3n correcta del agua. Queremos devolverle a la naturaleza y a las comunidades el equivalente a la totalidad del agua que usamos en nuestros productos. Para ello, nos hemos trazado para 2025 reducir el uso del agua en un 20% frente a 2017 en nuestras plantas situadas en zonas de riesgo h\u00eddrico, logrando as\u00ed garantizar la disponibilidad del recurso para las comunidades vecinas. Al cabo de 2020 repusimos el 100% del agua utilizada anualmente a trav\u00e9s de tres acciones: reducir el agua utilizada en la fabricaci\u00f3n de las bebidas, reciclar el agua utilizada en los procesos de producci\u00f3n y reabastecer al entorno.<\/li>\n<\/ol>\n
    \u00bfCu\u00e1les son los proyectos en sostenibilidad que se destacan en la compa\u00f1\u00eda?<\/h5>\n

    Bajo el compromiso global de un Mundo Sin Residuos, con el cual nos proponemos reciclar el equivalente al 100% de nuestros empaques para el 2030, hemos planteado e implementado diferentes programas en la regi\u00f3n. Todas estas iniciativas siguen una l\u00f3gica cimentada en tres puntos principales: el dise\u00f1o, la recolecci\u00f3n, y la generaci\u00f3n de alianzas estrat\u00e9gicas. Hoy ya se reciclan 6 de cada 10 botellas que ponemos en el mercado; nuestras botellas pl\u00e1sticas est\u00e1n hechas en promedio con m\u00e1s de 40% de material reciclado y el 96% de nuestros envases son 100% reciclables.<\/p>\n

    Por ejemplo, en Colombia, de la mano de nuestra embotelladora Coca-Cola FEMSA y operadores locales, hemos desarrollado Reciclave (en San Andr\u00e9s y en Bogot\u00e1), un proyecto que pretende incrementar en 10% el porcentaje de aprovechamiento de residuos s\u00f3lidos a nivel local. En sus ocho meses de ejecuci\u00f3n, se han aprovechado 66 toneladas de materiales como PET, cart\u00f3n, envases de bebidas de Tetra Pak, pl\u00e1sticos, aluminio, entre otros; y se han transportado m\u00e1s de 739 mil botellas de PET y 14mil envases de Tetrapak de las Islas al interior del pa\u00eds. En Bogot\u00e1 por su parte, el modelo logr\u00f3 reciclar m\u00e1s de 20 millones de botellas PET en su primer a\u00f1o de funcionamiento. Esto represent\u00f3 un cumplimiento del 128% de la meta proyectada. Pr\u00f3ximamente lanzaremos el programa en los Santanderes.<\/p>\n

    As\u00ed mismo, juntamos esfuerzos entre compa\u00f1\u00edas del sector para fomentar nuevas formas de recolectar y aprovechar residuos para promover la sostenibilidad en nuestros territorios en una iniciativa que llamamos Movimiento RE. El programa logr\u00f3 gestionar 41.000 toneladas de residuos aprovechables en la Costa Atl\u00e1ntica colombiana a cierre de 2021.<\/p>\n

    En cuanto a empoderamiento femenino, nos trazamos globalmente la meta de empoderar a por lo menos 5 millones de mujeres en todo el mundo para 2020 y otras 5 millones para el 2030. Para finales de 2019 hab\u00edamos impactado las vidas de 13.000 mujeres latinoamericanas. Esto, gracias al programa Emprendamos Junt@s. En Colombia acompa\u00f1amos a m\u00e1s de 4.000 mil mujeres, incluyendo tenderas en su propio proceso de empoderamiento personal y econ\u00f3mico a trav\u00e9s de capacitaciones sobre temas empresariales, de mercadeo, finanzas, entre otros. El proyecto demostr\u00f3 grandes resultados, lo que nos llev\u00f3 a lanzar su segunda fase para este a\u00f1o, donde impactaremos a 5.000 mujeres y hombres m\u00e1s.<\/p>\n

    Finalmente, en lo que concierne a nuestro plan para garantizar la seguridad y sostenibilidad h\u00eddrica de las comunidades dentro del \u00e1rea de influencia de nuestra operaci\u00f3n, hemos situado la meta mundial en seguir devolvi\u00e9ndole a la naturaleza el 100% del agua utilizada en nuestros productos. As\u00ed, hemos puesto en marcha de la mano de nuestro socio embotellador, Coca-Cola FEMSA, iniciativas como Agua Por El Futuro con lo que logramos, en 2021, la meta de devolverle a la naturaleza 2,1 millones de metros c\u00fabicos de agua y la conservaci\u00f3n de cuencas estrat\u00e9gicas de abastecimiento de agua, con el que adem\u00e1s se protegen 1.944 hect\u00e1reas en Colombia y se benefician directamente a 8 millones de personas de Bogot\u00e1 y m\u00e1s de 3 millones de Medell\u00edn. Y, Cada Gota Cuenta, iniciativa que dio acceso a agua potable a cerca de 5.000 personas de La Guajira y Nari\u00f1o.<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo hace Coca-Cola Company para sensibilizar la importancia de la sostenibilidad en sus grupos de inter\u00e9s?<\/h5>\n

    En la compa\u00f1\u00eda somos conscientes de que el mundo que nos rodea est\u00e1 cambiando, y nosotros queremos hacer parte de ese cambio. Para poder seguir creciendo como negocio nuestra mirada corporativa siempre est\u00e1 puesta hacia adelante. En Coca-Cola nos preocupamos por entender las tendencias y fuerzas que moldear\u00e1n nuestra corporaci\u00f3n en el futuro, y movernos r\u00e1pidamente, prepar\u00e1ndonos para lo que est\u00e1 por venir. De ah\u00ed nace la importancia que le damos a los planes que dise\u00f1amos para guiar nuestro destino a largo plazo haciendo una diferencia positiva en el mundo.<\/p>\n

    Para lograr el crecimiento sostenible que nos hemos propuesto debemos tener un marco para guiar nuestro relacionamiento con los grupos de inter\u00e9s. En esa medida nos proponemos ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan motivadas a ser las mejores; dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores; alimentar una red ganadora de clientes y proveedores con quienes podamos crear valor mutuo y duradero. En Coca-Cola trabajamos por ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.<\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas principales del Talento Humano en Coca-Cola Company?<\/h5>\n

    Nuestra cultura ganadora define las principales caracter\u00edsticas de nuestro talento humano, sus actitudes y comportamientos. Para nosotros es fundamental que nuestros empleados vivan y respiren los valores de la compa\u00f1\u00eda, y que estos sirvan como una br\u00fajula que gu\u00ede nuestras decisiones y comportamiento. En Coca-Cola estos valores son los siguientes:<\/p>\n

      \n
    • Liderazgo: cultivar la valent\u00eda para construir un futuro mejor para todos y todas.<\/li>\n
    • Colaboraci\u00f3n: creemos en la construcci\u00f3n colectiva como fuerza transformadora. Una persona no puede lograr tanto c\u00f3mo un colectivo.<\/li>\n
    • Integridad: as\u00ed como nuestros sabores, nos gustan las personas reales que no tienen miedo a mostrarse como son.<\/li>\n
    • Diversidad: y as\u00ed tan inclusivos nuestras marcas, las diferencias no solo son respetadas, sino que son resaltadas.<\/li>\n
    • Calidad: lo que nos propongamos hacer, debemos hacerlo bien. Siempre.<\/li>\n
    • Responsabilidad: el compromiso nace desde la consciencia de que, si algo ha de ser, depende m\u00ed.<\/li>\n
    • Pasi\u00f3n: siempre con el coraz\u00f3n y la mente<\/li>\n<\/ul>\n
      \u00bfEn qu\u00e9 est\u00e1 basada la responsabilidad con los trabajadores?<\/h5>\n

      En Coca-Cola creemos en construir ambientes laborales que nos permitan a todos los empleados de la compa\u00f1\u00eda trabajar de forma inteligente. Esta compa\u00f1\u00eda es de todos los que d\u00eda a d\u00eda nos levantamos a trabajar de manera inteligente por lograr los objetivos: refrescar al mundo y hacer la diferencia. Cada uno en Coca-Cola es responsable de sus acciones y as\u00ed mismo debe tener el valor de cambiar el rumbo cuando sea necesario aprendiendo de los resultados, sean buenos o no tan buenos. Todos debemos tener una sensibilidad al cambio y ser administradores de todos los activos de la compa\u00f1\u00eda. Por eso siempre somos eficientes en recompensar a nuestra gente por tomar riesgos siempre en la b\u00fasqueda de nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Nuestros empleados deben divertirse, ser optimistas, inspirar creatividad y, sobre todo, pasi\u00f3n.<\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 pr\u00e1cticas laborales se destacan en Coca-Cola Company?<\/h5>\n

      Desde el \u00e1rea de Recursos Humanos de nuestra compa\u00f1\u00eda se han desarrollado una serie de medidas de salario emocional con el \u00fanico objetivo de generar un mayor v\u00ednculo entre los trabajadores y la compa\u00f1\u00eda. Coca-Cola basa todas sus pol\u00edticas laborales en: la Declaraci\u00f3n Universal de los Derechos Humanos; la Declaraci\u00f3n de la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo sobre Principios y Derechos Fundamentales del Trabajo; y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Esto es transversal a todas las geograf\u00edas donde nuestra compa\u00f1\u00eda tiene presencia.<\/p>\n

      El pilar fundamental de estas pol\u00edticas es fomentar el balance vida trabajo y asegurar condiciones laborales dignas para cada empleado. De hecho, la compa\u00f1\u00eda tiene un programa llamado \u201cLife and Coke\u201d que incluye, entre otras cosas, la posibilidad de tener horario flexible de entrada y salida, el teletrabajo y trabajo desde casas; una pol\u00edtica que hemos afinado producto de las ense\u00f1anzas que nos ha dejado la pandemia. Internamente y para lograr integraci\u00f3n desde el primer d\u00eda en la compa\u00f1\u00eda, tenemos el programa de embajadores Coca-Cola con el que logramos crear y transmitir el sentido de pertenencia. Coca-Cola, tiene un programa de formaci\u00f3n corporativa virtual que tiene la misi\u00f3n de acercar la mejor formaci\u00f3n posible a los empleados en temas como liderazgo, formaci\u00f3n comercial, relaci\u00f3n con socios embotelladores, entre otros.<\/p>\n

      En Coca-Cola la b\u00fasqueda de la felicidad es un principio fundamental tanto de puertas para afuera, como de puertas para adentro. De la misma forma como lo hacemos con nuestras campa\u00f1as de marketing en nuestra compa\u00f1\u00eda estamos convencidos de que ser felices con lo que hacemos es la \u00fanica forma de rendir de manera \u00f3ptima. Por eso, procuramos construir entornos de trabajo donde se fomente el desarrollo personal, donde nuestros empleados se propongan so\u00f1ar y crecer y donde se transmitan unos valores positivos en todos los niveles.<\/p>\n

      \u00bfPor qu\u00e9 a tantas compa\u00f1\u00edas les cuesta entender la importancia de las buenas pr\u00e1cticas laborales en los procesos de la organizaci\u00f3n?<\/h5>\n

      Actualmente, el sector privado no puede estar orientado \u00fanicamente a generar r\u00e9ditos o ganancias propias. Existe una responsabilidad latente de aportar significativamente a la sociedad, por lo que las compa\u00f1\u00edas no deber\u00edan permitirse crecer sin pensar su negocio como un generador de valor social donde el bienestar de los empleados y colaboradores juega un papel central.<\/p>\n

      En l\u00ednea con lo anterior, en Coca-Cola ya hace parte de nuestro ADN corporativo el garantizar y promover ambientes laborales abiertos, flexibles, diversos e inclusivos. Estamos convencidos de que, de esta forma, es posible cultivar la innovaci\u00f3n y la creatividad para ponerlas al servicio de un mejor futuro para todos.<\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo ve a las organizaciones colombianas frente a temas de sostenibilidad?<\/h5>\n

      Lo positivo a la hora de hablar de sostenibilidad desde el sector privado, bien en Colombia o en cualquier pa\u00eds, es que todos los involucrados partimos de la premisa de que hay mucho camino por recorrer. As\u00ed, las compa\u00f1\u00edas compartimos un lenguaje com\u00fan que es propositivo y que quiere ir siempre m\u00e1s all\u00e1. Desde Coca-Cola queremos ser ejemplo de que las iniciativas de sostenibilidad m\u00e1s exitosas se proveen de compromisos tangibles y duraderos, pero tambi\u00e9n de las sinergias de valor que se pueden establecer con otras compa\u00f1\u00edas y distintos actores de la sociedad. En Colombia ya hay jugadores locales que han logrado posicionarse inclusive regional e internacionalmente y eso habla muy bien del entorno empresarial. Sin embargo, nunca ser\u00e1 suficiente el trabajo que hagamos por sembrar bienestar social y por generar desarrollo econ\u00f3mico, tanto a nivel nacional como en las regiones donde operamos.<\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 consejo les da a los l\u00edderes empresariales que a\u00fan no tienen en cuenta la sostenibilidad y\/o responsabilidad social en su estrategia organizacional?<\/h5>\n

      En Coca-Cola estamos convencidos de que el \u00e9xito empresarial y la sostenibilidad van de la mano, por lo que trabajamos para que nuestro negocio crezca de una manera responsable. Alcanzar buenos resultados no puede ir en contrav\u00eda de dejar una huella positiva en la sociedad, minimizar el impacto de la actividad en el medioambiente y actuar responsablemente para que nuestros empleados y accionistas se sientan orgullosos. Es posible crecer apostando por un mejor futuro para todos. Con este esp\u00edritu y desde nuestro rol como l\u00edderes del sector de alimentos y bebidas en Colombia y el mundo, en Coca-Cola hemos incorporado pr\u00e1cticas sostenibles a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Invitamos a que todos los l\u00edderes lo hagan para sus organizaciones.<\/p>\n

      \u00bfCu\u00e1l es el rol del Gobierno para fomentar este tema en las organizaciones?<\/h5>\n

      Como mencionaba anteriormente, la creaci\u00f3n de sinergias es muy importante para alcanzar el \u00e9xito de las iniciativas de sostenibilidad. Para Coca-Cola, en esa ecuaci\u00f3n entran todos nuestros grupos de inter\u00e9s: desde los consumidores y los empleados, pasando por los proveedores, las comunidades, las organizaciones gubernamentales y las no gubernamentales. Del di\u00e1logo entre todos estos actores resultan herramientas para la construcci\u00f3n de valor para la sociedad, pues as\u00ed conseguimos escucharnos y establecer caminos colaborativos.<\/p>\n

      Buena muestra de esta din\u00e1mica fue la iniciativa Me Vacuno Por M\u00ed y Por Ti, lanzada en agosto de 2021 con el \u00e1nimo de promover la vacunaci\u00f3n entre los colombianos como un compromiso colectivo hacia la protecci\u00f3n de la salud y alcanzar una reactivaci\u00f3n m\u00e1s segura. En ella, coincidimos con un grupo de compa\u00f1\u00edas, el Ministerio de Salud con quien nos supimos trabajar de manera mancomunada, reafirmando esa convicci\u00f3n que tenemos y es que todo es positivo cuando se trabaja en equipo por alcanzar metas en com\u00fan que dejen huella en la gente.<\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 consejo les da a los ciudadanos para que contribuyan a la sociedad?<\/h5>\n

      Es posible apoyar de distintas formas. Para alcanzar nuestra meta por Un Mundo sin Residuos, por ejemplo, cada actor involucrado en los procesos tiene la misma importancia. Por ejemplo, el papel individual a la hora de llevar buenas pr\u00e1cticas de reciclaje marca una gran diferencia, as\u00ed como optar por envases reutilizables que hacen parte del c\u00edrculo de la retornabilidad. Concretamente en el eje de reabastecimiento, a trav\u00e9s de la conservaci\u00f3n de cuencas y la protecci\u00f3n de bosques, el aporte en el cuidado que hace cada miembro de las comunidades representa un logro determinante hacia nuestro objetivo.<\/p>\n\n\n

      \n
      \n
      \u00bfEn qu\u00e9 est\u00e1 basada la responsabilidad con los trabajadores?<\/h5>\n

      En Coca-Cola creemos en construir ambientes laborales que nos permitan a todos los empleados de la compa\u00f1\u00eda trabajar de forma inteligente. Esta compa\u00f1\u00eda es de todos los que d\u00eda a d\u00eda nos levantamos a trabajar de manera inteligente por lograr los objetivos: refrescar al mundo y hacer la diferencia. Cada uno en Coca-Cola es responsable de sus acciones y as\u00ed mismo debe tener el valor de cambiar el rumbo cuando sea necesario aprendiendo de los resultados, sean buenos o no tan buenos. Todos debemos tener una sensibilidad al cambio y ser administradores de todos los activos de la compa\u00f1\u00eda. Por eso siempre somos eficientes en recompensar a nuestra gente por tomar riesgos siempre en la b\u00fasqueda de nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Nuestros empleados deben divertirse, ser optimistas, inspirar creatividad y, sobre todo, pasi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

      \n
      \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
      \u00bfQu\u00e9 pr\u00e1cticas laborales se destacan en Coca-Cola Company?<\/h5>\n

      Desde el \u00e1rea de Recursos Humanos de nuestra compa\u00f1\u00eda se han desarrollado una serie de medidas de salario emocional con el \u00fanico objetivo de generar un mayor v\u00ednculo entre los trabajadores y la compa\u00f1\u00eda. Coca-Cola basa todas sus pol\u00edticas laborales en: la Declaraci\u00f3n Universal de los Derechos Humanos; la Declaraci\u00f3n de la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo sobre Principios y Derechos Fundamentales del Trabajo; y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Esto es transversal a todas las geograf\u00edas donde nuestra compa\u00f1\u00eda tiene presencia.<\/p>\n

      El pilar fundamental de estas pol\u00edticas es fomentar el balance vida trabajo y asegurar condiciones laborales dignas para cada empleado. De hecho, la compa\u00f1\u00eda tiene un programa llamado \u201cLife and Coke\u201d que incluye, entre otras cosas, la posibilidad de tener horario flexible de entrada y salida, el teletrabajo y trabajo desde casas; una pol\u00edtica que hemos afinado producto de las ense\u00f1anzas que nos ha dejado la pandemia. Internamente y para lograr integraci\u00f3n desde el primer d\u00eda en la compa\u00f1\u00eda, tenemos el programa de embajadores Coca-Cola con el que logramos crear y transmitir el sentido de pertenencia. Coca-Cola, tiene un programa de formaci\u00f3n corporativa virtual que tiene la misi\u00f3n de acercar la mejor formaci\u00f3n posible a los empleados en temas como liderazgo, formaci\u00f3n comercial, relaci\u00f3n con socios embotelladores, entre otros.<\/p>\n

      En Coca-Cola la b\u00fasqueda de la felicidad es un principio fundamental tanto de puertas para afuera, como de puertas para adentro. De la misma forma como lo hacemos con nuestras campa\u00f1as de marketing en nuestra compa\u00f1\u00eda estamos convencidos de que ser felices con lo que hacemos es la \u00fanica forma de rendir de manera \u00f3ptima. Por eso, procuramos construir entornos de trabajo donde se fomente el desarrollo personal, donde nuestros empleados se propongan so\u00f1ar y crecer y donde se transmitan unos valores positivos en todos los niveles.<\/p>\n

      \u00bfPor qu\u00e9 a tantas compa\u00f1\u00edas les cuesta entender la importancia de las buenas pr\u00e1cticas laborales en los procesos de la organizaci\u00f3n?<\/h5>\n

      Actualmente, el sector privado no puede estar orientado \u00fanicamente a generar r\u00e9ditos o ganancias propias. Existe una responsabilidad latente de aportar significativamente a la sociedad, por lo que las compa\u00f1\u00edas no deber\u00edan permitirse crecer sin pensar su negocio como un generador de valor social donde el bienestar de los empleados y colaboradores juega un papel central.<\/p>\n

      En l\u00ednea con lo anterior, en Coca-Cola ya hace parte de nuestro ADN corporativo el garantizar y promover ambientes laborales abiertos, flexibles, diversos e inclusivos. Estamos convencidos de que, de esta forma, es posible cultivar la innovaci\u00f3n y la creatividad para ponerlas al servicio de un mejor futuro para todos.<\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo ve a las organizaciones colombianas frente a temas de sostenibilidad?<\/h5>\n

      Lo positivo a la hora de hablar de sostenibilidad desde el sector privado, bien en Colombia o en cualquier pa\u00eds, es que todos los involucrados partimos de la premisa de que hay mucho camino por recorrer. As\u00ed, las compa\u00f1\u00edas compartimos un lenguaje com\u00fan que es propositivo y que quiere ir siempre m\u00e1s all\u00e1. Desde Coca-Cola queremos ser ejemplo de que las iniciativas de sostenibilidad m\u00e1s exitosas se proveen de compromisos tangibles y duraderos, pero tambi\u00e9n de las sinergias de valor que se pueden establecer con otras compa\u00f1\u00edas y distintos actores de la sociedad. En Colombia ya hay jugadores locales que han logrado posicionarse inclusive regional e internacionalmente y eso habla muy bien del entorno empresarial. Sin embargo, nunca ser\u00e1 suficiente el trabajo que hagamos por sembrar bienestar social y por generar desarrollo econ\u00f3mico, tanto a nivel nacional como en las regiones donde operamos.<\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 consejo les da a los l\u00edderes empresariales que a\u00fan no tienen en cuenta la sostenibilidad y\/o responsabilidad social en su estrategia organizacional?<\/h5>\n

      En Coca-Cola estamos convencidos de que el \u00e9xito empresarial y la sostenibilidad van de la mano, por lo que trabajamos para que nuestro negocio crezca de una manera responsable. Alcanzar buenos resultados no puede ir en contrav\u00eda de dejar una huella positiva en la sociedad, minimizar el impacto de la actividad en el medioambiente y actuar responsablemente para que nuestros empleados y accionistas se sientan orgullosos. Es posible crecer apostando por un mejor futuro para todos. Con este esp\u00edritu y desde nuestro rol como l\u00edderes del sector de alimentos y bebidas en Colombia y el mundo, en Coca-Cola hemos incorporado pr\u00e1cticas sostenibles a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Invitamos a que todos los l\u00edderes lo hagan para sus organizaciones.<\/p>\n

      \u00bfCu\u00e1l es el rol del Gobierno para fomentar este tema en las organizaciones?<\/h5>\n

      Como mencionaba anteriormente, la creaci\u00f3n de sinergias es muy importante para alcanzar el \u00e9xito de las iniciativas de sostenibilidad. Para Coca-Cola, en esa ecuaci\u00f3n entran todos nuestros grupos de inter\u00e9s: desde los consumidores y los empleados, pasando por los proveedores, las comunidades, las organizaciones gubernamentales y las no gubernamentales. Del di\u00e1logo entre todos estos actores resultan herramientas para la construcci\u00f3n de valor para la sociedad, pues as\u00ed conseguimos escucharnos y establecer caminos colaborativos.<\/p>\n

      Buena muestra de esta din\u00e1mica fue la iniciativa Me Vacuno Por M\u00ed y Por Ti, lanzada en agosto de 2021 con el \u00e1nimo de promover la vacunaci\u00f3n entre los colombianos como un compromiso colectivo hacia la protecci\u00f3n de la salud y alcanzar una reactivaci\u00f3n m\u00e1s segura. En ella, coincidimos con un grupo de compa\u00f1\u00edas, el Ministerio de Salud con quien nos supimos trabajar de manera mancomunada, reafirmando esa convicci\u00f3n que tenemos y es que todo es positivo cuando se trabaja en equipo por alcanzar metas en com\u00fan que dejen huella en la gente.<\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 consejo les da a los ciudadanos para que contribuyan a la sociedad?<\/h5>\n

      Es posible apoyar de distintas formas. Para alcanzar nuestra meta por Un Mundo sin Residuos, por ejemplo, cada actor involucrado en los procesos tiene la misma importancia. Por ejemplo, el papel individual a la hora de llevar buenas pr\u00e1cticas de reciclaje marca una gran diferencia, as\u00ed como optar por envases reutilizables que hacen parte del c\u00edrculo de la retornabilidad. Concretamente en el eje de reabastecimiento, a trav\u00e9s de la conservaci\u00f3n de cuencas y la protecci\u00f3n de bosques, el aporte en el cuidado que hace cada miembro de las comunidades representa un logro determinante hacia nuestro objetivo.<\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo hace Coca-Cola Company para sensibilizar la importancia de la sostenibilidad en sus grupos de inter\u00e9s?<\/h5>\n

      En la compa\u00f1\u00eda somos conscientes de que el mundo que nos rodea est\u00e1 cambiando, y nosotros queremos hacer parte de ese cambio. Para poder seguir creciendo como negocio nuestra mirada corporativa siempre est\u00e1 puesta hacia adelante. En Coca-Cola nos preocupamos por entender las tendencias y fuerzas que moldear\u00e1n nuestra corporaci\u00f3n en el futuro, y movernos r\u00e1pidamente, prepar\u00e1ndonos para lo que est\u00e1 por venir. De ah\u00ed nace la importancia que le damos a los planes que dise\u00f1amos para guiar nuestro destino a largo plazo haciendo una diferencia positiva en el mundo.<\/p>\n

      Para lograr el crecimiento sostenible que nos hemos propuesto debemos tener un marco para guiar nuestro relacionamiento con los grupos de inter\u00e9s. En esa medida nos proponemos ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan motivadas a ser las mejores; dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores; alimentar una red ganadora de clientes y proveedores con quienes podamos crear valor mutuo y duradero. En Coca-Cola trabajamos por ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.<\/p>\n\n\n

      \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure>\n\n\n\n
      \n\n\n\n

      Opini\u00f3n de los grupos de inter\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n
      <\/div>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure>
      \n

      Somos testigos del compromiso de Coca-Company con la sostenibilidad, al trabajar unidos por \u00abUn Mundo Sin Residuos\u00bb, para fortalecer la econom\u00eda circular y lograr la meta de recolectar el 100% de las botellas que ponemos en el mercado a 2030.<\/span><\/em><\/p>\n

      Johana Cerpa<\/strong>
      Vicepresidenta Legal y de Asuntos Corporativos de Coca-Cola FEMSA. Embotelladora l\u00edder de bebidas y parte del Sistema Coca-Cola. <\/span> <\/b><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure>
      \n

      Cada d\u00eda nos encargamos de cumplir nuestro prop\u00f3sito de refrescar al mundo y hacer la diferencia, somos una compa\u00f1\u00eda muy responsable y consciente del impacto que generamos en el mundo. En Coca-Cola estamos 100% dedicados a la sostenibilidad con nuestra estrategia Environmental, Social and Governance (ESG) que busca el bienestar y el desarrollo de las comunidades, adem\u00e1s del medio ambiente utilizando como herramientas algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). <\/span><\/em><\/p>\n

      Me enorgullece poder acompa\u00f1ar, liderar y ver como crece nuestro compromiso de sostenibilidad por medio de nuestros esfuerzos por crear iniciativas a la medida de los pa\u00edses donde operamos.  En el caso de Colombia, nos enfocamos en la preservaci\u00f3n y cuidado del Agua, Empoderamiento Econ\u00f3mico Femenino y un Mundo Sin Residuos, por medio de estas tres estrategias creamos diferentes programas para contribuir al desarrollo de nuestro pa\u00eds. <\/span><\/em><\/p>\n

      Daniel Su\u00e1rez<\/strong>
      Director de Asuntos P\u00fablicos, Comunicaci\u00f3n y Sostenibilidad de Coca-Cola para Latinoam\u00e9rica Centro.<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Carlos Mart\u00edn Espa\u00f1ol, casado y con 2 hijos. Licenciado en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas por la Universidad Aut\u00f3noma de Madrid con master en Marketing en CESMA escuela de negocios en Madrid. Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el mercado de Consumo Masivo ocupando cargos en Espa\u00f1a, Francia, M\u00e9xico, Brasil y Argentina […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5349,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-5200","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-caso-rs"],"yoast_head":"\nCaso RS - Revista RS Edici\u00f3n 97<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Caso RS - Revista RS Edici\u00f3n 97\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Carlos Mart\u00edn Espa\u00f1ol, casado y con 2 hijos. Licenciado en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas por la Universidad Aut\u00f3noma de Madrid con master en Marketing en CESMA escuela de negocios en Madrid. Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el mercado de Consumo Masivo ocupando cargos en Espa\u00f1a, Francia, M\u00e9xico, Brasil y Argentina […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista RS Edici\u00f3n 97\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-04-28T12:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-29T04:58:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/05\/CASO-RS-97-1-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2300\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1294\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Good\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Good\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"23 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/\",\"url\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/\",\"name\":\"Caso RS - Revista RS Edici\u00f3n 97\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/05\/CASO-RS-97-1-1.png\",\"datePublished\":\"2022-04-28T12:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-29T04:58:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#\/schema\/person\/781e0e43b930b28f9267ae9a5dcbe3af\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/05\/CASO-RS-97-1-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/05\/CASO-RS-97-1-1.png\",\"width\":2300,\"height\":1294},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Caso RS\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/\",\"name\":\"Revista RS Edici\u00f3n 97\",\"description\":\"Responsabilidad social y sostenibilidad\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#\/schema\/person\/781e0e43b930b28f9267ae9a5dcbe3af\",\"name\":\"Good\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b90085527cfd5e03250a8637fe5c0369?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b90085527cfd5e03250a8637fe5c0369?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Good\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/rsrevista.org\"],\"url\":\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/author\/good\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Caso RS - Revista RS Edici\u00f3n 97","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Caso RS - Revista RS Edici\u00f3n 97","og_description":"Carlos Mart\u00edn Espa\u00f1ol, casado y con 2 hijos. Licenciado en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas por la Universidad Aut\u00f3noma de Madrid con master en Marketing en CESMA escuela de negocios en Madrid. Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el mercado de Consumo Masivo ocupando cargos en Espa\u00f1a, Francia, M\u00e9xico, Brasil y Argentina […]","og_url":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/","og_site_name":"Revista RS Edici\u00f3n 97","article_published_time":"2022-04-28T12:00:00+00:00","article_modified_time":"2022-11-29T04:58:00+00:00","og_image":[{"width":2300,"height":1294,"url":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/05\/CASO-RS-97-1-1.png","type":"image\/png"}],"author":"Good","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Good","Tiempo de lectura":"23 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/","url":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/","name":"Caso RS - Revista RS Edici\u00f3n 97","isPartOf":{"@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/05\/CASO-RS-97-1-1.png","datePublished":"2022-04-28T12:00:00+00:00","dateModified":"2022-11-29T04:58:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#\/schema\/person\/781e0e43b930b28f9267ae9a5dcbe3af"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#primaryimage","url":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/05\/CASO-RS-97-1-1.png","contentUrl":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/05\/CASO-RS-97-1-1.png","width":2300,"height":1294},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/caso-rs-20220428\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Caso RS"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#website","url":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/","name":"Revista RS Edici\u00f3n 97","description":"Responsabilidad social y sostenibilidad","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#\/schema\/person\/781e0e43b930b28f9267ae9a5dcbe3af","name":"Good","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b90085527cfd5e03250a8637fe5c0369?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b90085527cfd5e03250a8637fe5c0369?s=96&d=mm&r=g","caption":"Good"},"sameAs":["https:\/\/rsrevista.org"],"url":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/author\/good\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5200"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5200"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5523,"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5200\/revisions\/5523"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}