{"id":5196,"date":"2022-04-28T07:00:00","date_gmt":"2022-04-28T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?p=5196"},"modified":"2022-06-08T10:32:56","modified_gmt":"2022-06-08T15:32:56","slug":"las-oficinas-dejaron-de-ser-el-principal-lugar-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/las-oficinas-dejaron-de-ser-el-principal-lugar-de-trabajo-20220428\/","title":{"rendered":"Las oficinas dejaron de ser el principal lugar de trabajo"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong>  Isabel Arango, Gerente del \u00e1rea de Gente y Comunicaciones en DEXCO – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

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La pandemia trajo grandes cambios en nuestro actuar diario a nivel personal, familiar y especialmente en el \u00e1mbito laboral. Este proceso aceler\u00f3 decisiones y llev\u00f3 a las \u00e1reas de Gesti\u00f3n Humana y a las compa\u00f1\u00edas en general a reinventarnos, a leer cada decreto, cada nueva norma y tomar decisiones con una velocidad impensable, cobrando mayor valor la estabilidad emocional, la salud mental de los colaboradores, los trabajos h\u00edbridos y el tiempo en familia.<\/p>\n

Durante la pandemia se incrementaron los divorcios, y las tensiones familiares. Las familias no estaban listas para compartir en una misma mesa la gesti\u00f3n virtual de la madre, el padre y la educaci\u00f3n de los hijos, adem\u00e1s del temor y la incertidumbre que trajo el COVID con familiares fallecidos, hospitalizados, miembros del hogar desempleados, negocios que tuvieron que cerrarse y realidades que nos llevaron a poner mayor atenci\u00f3n a la salud mental de nuestros colaboradores.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda se tiene m\u00e1s informaci\u00f3n, m\u00e1s datos, las redes sociales fueron m\u00e1s utilizadas y conocidas por personas de todos los niveles. Algunas familias descubrieron que se pod\u00eda trabajar desde casa y estar m\u00e1s cerca de sus hijos sin tener que dejar de trabajar o aprovechar el tiempo de desplazamiento en otras actividades. Estos aspectos hicieron que tuvi\u00e9semos que repensar nuestras formas de hacer y ver las cosas, especialmente los procesos.<\/p>\n

Las \u00e1reas de Gesti\u00f3n Humana tuvimos que repensar procesos, hacerlos m\u00e1s \u00e1giles y con mejores contenidos a trav\u00e9s de formaciones virtuales, en temas diversos, algunos que incluso antes no se consideraban: salud mental, actividades para hacer en familia, escuelas de padres, convivencia en el hogar, riesgo cardiovascular, yoga, clases de rumba, entre otras.<\/p>\n

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Uno de los mayores retos organizacionales en la actualidad es el de brindar, garantizar y mantener buenas condiciones laborales, evitando as\u00ed las renuncias causadas por la insatisfacci\u00f3n con el trabajo, en medio de la reacomodaci\u00f3n del mercado laboral.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Otro aspecto importante que cobr\u00f3 m\u00e1s fuerza durante la pandemia fue el papel de los l\u00edderes, quienes tuvieron que considerar entre sus responsabilidades no solo el desempe\u00f1o inherente a su funci\u00f3n, sino tambi\u00e9n el estado emocional de sus equipos. La nueva realidad nos hizo repensar y profundizar en las formas de comunicarnos, de llegarle a las personas conservando la cultura organizacional, entendiendo -por ejemplo-, nuevos actores y participantes en las reuniones virtuales: los hijos peque\u00f1os del colaborador, sus mascotas, ruidos de obras alrededor de las viviendas y situaciones adicionales que antes no enfrent\u00e1bamos.<\/p>\n

La nueva realidad tambi\u00e9n nos hizo pensar de manera m\u00e1s tangible en la relevancia que tiene la sostenibilidad al momento de gestionar los recursos y el talento al interior de las organizaciones, entendiendo la sostenibilidad como una prioridad absoluta para alcanzar el prop\u00f3sito de las organizaciones, la creaci\u00f3n de valor, la atracci\u00f3n y la retenci\u00f3n del talento en un entorno cambiante y desafiante que nos enfrent\u00f3 adem\u00e1s a la denominada \u201cGran Renuncia\u201d, un fen\u00f3meno que a pesar de que en Colombia no se d\u00e9 en igualdad de condiciones al contexto global estamos ante un panorama igualmente retador.<\/p>\n

Desde el contexto organizacional, se est\u00e1n dando cambios: un deseo de movilidad laboral en el contexto de la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica y un desmejoramiento de las condiciones para muchos colaboradores por el exceso de trabajo. Por estas razones, uno de los mayores retos organizacionales en la actualidad es el de brindar, garantizar y mantener buenas condiciones laborales, evitando as\u00ed las renuncias causadas por la insatisfacci\u00f3n con el trabajo, en medio de la reacomodaci\u00f3n del mercado laboral.<\/p>\n

Las oficinas dejaron de ser el principal lugar de trabajo, y para algunas compa\u00f1\u00edas cobra m\u00e1s valor el entregable que el tiempo presencial, no es mejor una forma que la otra, todas se pueden ajustar de acuerdo con las necesidades y proyecci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, eso s\u00ed desarrollando al tiempo estrategias que permitan que la cultura permanezca y que la comunicaci\u00f3n interna fluya a pesar de los modelos de trabajo h\u00edbridos o remotos.<\/p>\n

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Las personas son quienes mueven finalmente las organizaciones, pensar en su estado de \u00e1nimo, en su calidad de vida generando al mismo tiempo marca empleadora, debe ser un objetivo medible en nuestras \u00e1reas.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hoy m\u00e1s que nunca es necesario pensar en nuevas pr\u00e1cticas y formas de trabajo sostenible tales como:<\/p>\n

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  • Trabajos h\u00edbridos: con un 51% de aceptaci\u00f3n al permitir a los empleados laborar un tiempo desde casa y otro desde la oficina.<\/li>\n
  • Horarios flexibles: hora de ingreso y salida con diferentes opciones de tiempos, unas personas ingresan m\u00e1s temprano otras m\u00e1s tarde.<\/li>\n
  • Home office: trabajo completo desde casa, adecuando los espacios en casa seg\u00fan la norma.<\/li>\n
  • D\u00edas de trabajo en casa: 1 o 2 d\u00edas a la semana, o al mes de trabajo desde casa.<\/li>\n
  • Formaci\u00f3n virtual: herramienta que se vale de recursos y plataformas tecnol\u00f3gicas que permiten hacer subgrupos, presentaciones y dem\u00e1s actividades desde cualquier lugar.<\/li>\n
  • Viernes corto: salida temprana todos los viernes o una vez al mes.<\/li>\n
  • Atenci\u00f3n psicol\u00f3gica: con n\u00famero de citas asignadas por empleado.<\/li>\n
  • Actividades de bienestar: charlas virtuales o presenciales enfocadas en la estabilidad emocional o la salud.<\/li>\n<\/ul>\n

    Todos los procesos deben evolucionar con el tiempo y con la din\u00e1mica del mundo, la gesti\u00f3n humana no es ajena a esto, las personas son quienes mueven finalmente las organizaciones, pensar en su estado de \u00e1nimo, en su calidad de vida generando al mismo tiempo marca empleadora, debe ser un objetivo medible en nuestras \u00e1reas, un empleado satisfecho, feliz, que siente que la compa\u00f1\u00eda se ocupa de \u00e9l, es mucho m\u00e1s productivo, que el que no lo est\u00e1.<\/p>\n

    En mi d\u00eda a d\u00eda comparto estas pr\u00e1cticas con muy buenos resultados, una empresa que trabaja hacia la sostenibilidad hace las cosas de manera diferente y hoy todos estamos invitados a asumir este reto.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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