{"id":5142,"date":"2022-04-28T07:00:00","date_gmt":"2022-04-28T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?p=5142"},"modified":"2022-04-28T16:50:57","modified_gmt":"2022-04-28T21:50:57","slug":"inspirate-con-tu-ikigai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/inspirate-con-tu-ikigai-20220428\/","title":{"rendered":"El desaf\u00edo del talento, \u00bfQu\u00e9 acciones emprender para lograr resultados, con goce y disfrute de la estrategia?"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong>  <\/strong>Diego G\u00f3mez Mart\u00ednez, Gerente Gesti\u00f3n del Talento de Prointimo S.A.S – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Administrador de Empresas de la Universidad de Antioquia. Especialista en procesos de asesor\u00eda y consultor\u00eda en organizaciones de la Universidad de Antioquia y Especialista en Marketing de la Universidad EAFIT. Programa de Alta Direcci\u00f3n (PADE) en INALDE – Universidad de la Sabana. Cuenta con un MBA de la Universidad EAFIT. Profesor de C\u00e1tedra en CEIPA Business School. Cuenta con una experiencia directiva de 18 a\u00f1os en organizaciones como Grupo \u00c9xito, Premex, L\u00ednea Directa y Rylsa. Actual gerente de Gesti\u00f3n de Talento en PROINTIMO.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Para lograr resultados en las organizaciones se necesita gente adecuada; para encontrarla se necesita efectividad en la gesti\u00f3n de la atracci\u00f3n, desarrollo y retenci\u00f3n<\/em> (de darse esta \u00faltima, prefiero hablar de realizaci\u00f3n). En mi experiencia, esta efectividad se da como consecuencia de una continua articulaci\u00f3n entre los prop\u00f3sitos de vida de las personas y los de la empresa. La gesti\u00f3n de esta sincron\u00eda es la esencia de la respuesta al desaf\u00edo. Comparto aprendizajes que ayudan a comprender su origen; as\u00ed como seis acciones para esta articulaci\u00f3n, y por ende, lograr resultados con goce y disfrute de la estrategia.<\/p>\n

Creamos obst\u00e1culos desde el proceso estrat\u00e9gico<\/h5>\n

Usualmente, la planeaci\u00f3n de la estrategia se construye desde las escogencias y renuncias de los fines (los Qu\u00e9\u2019s<\/em>) y los medios (los C\u00f3mo\u2019s<\/em>); enriquecido con un marco filos\u00f3fico de valores y principios(1)<\/em>. Y cerramos con las definiciones de l\u00edneas de acci\u00f3n y metas(2)<\/em>. Este camino nos ha llevado a ver a las personas como recursos que deben optimizarse para producir y rentabilizar. Esta ha sido hasta ahora nuestra realidad mayoritariamente difundida y aceptada. Como consecuencia, la atracci\u00f3n, el desarrollo y la retenci\u00f3n de talento se han convertido en un reto, un desaf\u00edo. <\/p>\n

Lo que debemos aprender <\/h5>\n

Distante del concepto anterior est\u00e1 comprender a las personas a partir de las convicciones internas que las definen. Encontrar la fuente de la motivaci\u00f3n que posibilita su inspiraci\u00f3n, compromiso, entrega total y desinteresada al servicio de los dem\u00e1s y de los prop\u00f3sitos de la empresa. Esto se logra evidenciando (sin suponer e imponer) las razones por las cuales estar en un trabajo es un aporte a la realizaci\u00f3n de sus sue\u00f1os, y le da sentido a compartir su talento(3)<\/em>.  Es el resultado de incrementar el nivel de consciencia de su valor y potencial gracias a promover el cultivo interior. Cu\u00e1nto m\u00e1s exista esta conciencia m\u00e1s posibilidades tendremos de visibilizar acciones a emprender para construir ambientes laborales saludables. En consecuencia, las personas deciden por s\u00ed solas disfrutar y gozar su estar en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Acciones para mejores resultados en la ejecuci\u00f3n de la estrategia, con goce y disfrute.<\/h5>\n

La ruta parte de incluir en el proceso estrat\u00e9gico (a) visibilizar abiertamente la esencia y esp\u00edritu de la organizaci\u00f3n<\/em><\/strong>(4)<\/em>, e (b) invitar con determinaci\u00f3n al cultivo del interior<\/em><\/strong>, para luego identificar las (c) personas claves<\/em><\/strong> para la organizaci\u00f3n que aseguran una adecuada de sucesi\u00f3n(5)<\/em>.  Ac\u00e1 la atracci\u00f3n y desarrollo se ajustan para buscar personas m\u00e1s por sus capacidades innatas que sus conocimientos t\u00e9cnicos y destrezas. En conjunto, estas acciones permitir\u00e1n impulsar a las personas desde su interior para mejores resultados y participaci\u00f3n en todos los sistemas internos de gesti\u00f3n. En consecuencia, incorporar y ascender personas siguiendo solo la valoraci\u00f3n de competencias ser\u00e1 una equivocaci\u00f3n; descubrir candidatos que har\u00e1n lo que se necesita, por el simple gusto de hacerlo, porque es su pasi\u00f3n y vocaci\u00f3n ser\u00e1 la prioridad. El salario pasar\u00e1 as\u00ed a ser considerado un factor higi\u00e9nico; es decir, no tenerlo en forma justa (equidad\/competitividad) es tr\u00e1gico, pero tenerlo no hace la diferencia(6).<\/p>\n

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La atracci\u00f3n y desarrollo se ajustan para buscar personas m\u00e1s por sus capacidades innatas que sus conocimientos t\u00e9cnicos y destrezas. En conjunto, estas acciones permitir\u00e1n impulsar a las personas desde su interior para mejores resultados y participaci\u00f3n en todos los sistemas internos de gesti\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Sigue emprender acciones de (d) marketing interno<\/strong>(7)<\/em>. Se trata de comunicar coherentemente para posibilitar la conexi\u00f3n con las personas. Esto incluye el estilo y todo ejemplo cotidiano que transmita una coherencia de marca con la misma fuerza que lo hacemos con los clientes de la empresa.  Es tambi\u00e9n construir flujos de informaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n de la estrategia ofrecida para cautivar la emoci\u00f3n del logro y la plena inspiraci\u00f3n. <\/p>\n

La quinta es (e) formar para el liderazgo<\/strong><\/em>. Un liderazgo que parte de activar capacidades de conversaci\u00f3n y relacionamiento. La prioridad estar\u00e1 en formar para que se act\u00fae fieles a los referentes de estilo coherentes a la esencia y esp\u00edritu de la organizaci\u00f3n. Formar para que todos encuentren su talento, clarifiquen el sentido y la intenci\u00f3n de sus acciones. Crear equipos con interacci\u00f3n natural, sin farsas intenciones de amistades laborales. L\u00edderes con empat\u00eda; con genuino inter\u00e9s hacia su equipo, sus retos y metas, que hagan de cada experiencia un aprendizaje.<\/p>\n

La sexta acci\u00f3n es (f) medir la gesti\u00f3n<\/strong><\/em> con foco en el proceso de crecimiento y desarrollo.  Aporta m\u00e1s y es m\u00e1s retador identificar la evoluci\u00f3n de las personas que la cantidad de resultados generados en indicadores contables y financieros.  Nuestro tradicional sistema de desempe\u00f1o basado solo en \u201cel palo\u201d y \u201cla zanahoria\u201d(8)<\/em> limita la fuerza de creaci\u00f3n que habita en las personas, y por ende, frustra la ejecuci\u00f3n. <\/p>\n

Un mejor enfoque se da en tres aspectos: <\/p>\n

    \n
  1. Medir el grado de Aprendizaje de las personas con relaci\u00f3n a la invitaci\u00f3n de formarse en el cultivo de su talento.  <\/li>\n
  2. Medir el valor generado por cada persona a los resultados en los equipos, como consecuencia de la decidida actitud de compartir sus dones y talento con los dem\u00e1s.  <\/li>\n
  3. Y medir su identidad con la esencia y esp\u00edritu de la organizaci\u00f3n. El orgullo que siente de la coherencia que siente con el prop\u00f3sito empresarial y estilo que vive en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n
    Ahora a emprender<\/h5>\n

    Estos aprendizajes ofrecen una ruta hacia donde orientar los procesos de talento para lograr un aut\u00e9ntico goce y disfrute en la ejecuci\u00f3n de la estrategia, desde una perspectiva de resultados con abundancia, desarrollo y bienestar para todos. Al final, dispondremos de un liderazgo consciente y genuino, tendremos una mayor claridad del estado de la gesti\u00f3n del talento para la sucesi\u00f3n, m\u00e1s participaci\u00f3n en el mejoramiento de procesos, una aut\u00e9ntica disposici\u00f3n de servicio dentro de la organizaci\u00f3n y fuera de ella. Con m\u00e9tricas m\u00e1s efectivas para lograr resultados y propiciar la sostenibilidad. El reto y la consecuencia es genial para todos, mejores personas y empresas. Mejores familias, ciudades y sociedades.<\/p>\n

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    Aporta m\u00e1s y es m\u00e1s retador identificar la evoluci\u00f3n de las personas que la cantidad de resultados generados en indicadores contables y financieros.  Nuestro tradicional sistema de desempe\u00f1o basado solo en \u201cel palo\u201d y \u201cla zanahoria\u201d limita la fuerza de creaci\u00f3n que habita en las personas, y por ende, frustra la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

    \n\n\n\n
    1. Marco filos\u00f3fico que expresa el sentido de lo que deseamos. Lo que esperamos inspire a los empleados y explique c\u00f3mo la empresa servir\u00e1 a sus clientes, un aporte de G. Kawasaky en su libro \u201cEl arte de empezar\u201d.<\/em><\/li>
    2. Metas y l\u00edneas de acci\u00f3n enriquecidas hoy por aportes como el concepto de MEGAS (Metas grandes y audaces) de J. Collins en su libro \u201cEmpresas que perduran\u201d.<\/em><\/li>
    3. Es aplicar el concepto del por qu\u00e9 y para qu\u00e9 aportado por S. Sinek en \u201cEl c\u00edrculo dorado\u201d. Encontrar aquello que moviliza sus conductas y comportamientos, y llegar a ello a trav\u00e9s de buenas conversaciones.<\/em><\/li>
    4. Identificar la esencia y esp\u00edritu de una organizaci\u00f3n es encontrar las respuestas a las preguntas tales como \u00bfPor qu\u00e9 existe la organizaci\u00f3n? o \u00bfQu\u00e9 valora el mercado?. Aquello que en los momentos dif\u00edciles del origen de las empresas moviliz\u00f3 a sus fundadores a seguir, a decir, vale la pena\u00a1. Aquello que llena de orgullo al empresario de contarlo y compartirlo. Que da aliento. Que inspira y se siente en la piel de quienes lo escuchan.<\/em><\/li>
    5. Aplicar el concepto del primero QUIEN antes del QUE de J. Collins en su libro \u201cEmpresas que sobresalen\u201d. Collins nos invita a decidir primero en quienes te acompa\u00f1ar\u00e1n en el equipo, antes del planeamiento estrat\u00e9gico.<\/em><\/li>
    6. Dan Pink hace una ampliaci\u00f3n de este concepto y del errado paradigma de la remuneraci\u00f3n para la productividad en su libro \u201cDrive\u201d.<\/em><\/li>
    7. Este anglicismo hace referencia a crear y dar forma a informaci\u00f3n, emociones y experiencias que pueda transmitir una marca determinada a trav\u00e9s de conceptos, s\u00edmbolos, ideas, mensajes, vivencias de los usuarios de ella.<\/em><\/li>
    8. Es una analog\u00eda. Medir basado en el \u00abpalo\u00bb hace alusi\u00f3n a la necesidad de hacer cumplir las normas basado en amenazas de castigo para buscar el control. Y por otra parte, la \u201czanahoria\u201d est\u00e1 basada en el paradigma de ofrecer recompensas basados en logros, muchos de ellos originados de densos sistemas de indicadores.<\/em><\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Por<\/strong>: Diego G\u00f3mez Mart\u00ednez, Gerente Gesti\u00f3n del Talento de Prointimo S.A.S – Colombia<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5296,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-5142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diversidad"],"yoast_head":"\nEl desaf\u00edo del talento, \u00bfQu\u00e9 acciones emprender para lograr resultados, con goce y disfrute de la estrategia? - Revista RS Edici\u00f3n 97<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un ambiente inclusivo solo puede alcanzarse con una cultura organizacional que promueva el camino hacia la transformaci\u00f3n,\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/inspirate-con-tu-ikigai-20220428\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El desaf\u00edo del talento, \u00bfQu\u00e9 acciones emprender para lograr resultados, con goce y disfrute de la estrategia? 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