{"id":5115,"date":"2022-04-28T07:00:00","date_gmt":"2022-04-28T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?p=5115"},"modified":"2022-04-28T17:05:00","modified_gmt":"2022-04-28T22:05:00","slug":"gestion-humana-y-sostenibilidad-buenas-practicas-laborales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/gestion-humana-y-sostenibilidad-buenas-practicas-laborales-20220428\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n Humana y Sostenibilidad: buenas pr\u00e1cticas laborales"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong>  Nilton C\u00e9sar Chumacero Calle, CEO,  Happy Talent by Nilton Calle – Per\u00fa<\/h5>\n\n\n\n

Magister en Gerencia P\u00fablica por la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica del Per\u00fa. M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos por la EAE Business School, Espa\u00f1a. CEO de Happy Talent by Nilton Calle, Consultora en Gesti\u00f3n del Talento y los Negocios. Catedr\u00e1tico universitario, mentor empresarial, consultor y emprendedor de negocios. M\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia laboral en distintos sectores empresariales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Seg\u00fan estudios de motivaci\u00f3n en el trabajo, m\u00e1s del 40 % de los trabajadores en una empresa no se sienten apreciados por sus empleadores; el 77 % de los trabajadores en las empresas se implicar\u00edan m\u00e1s en sus labores si sintieran que sus logros son reconocidos y, por \u00faltimo, un buen programa de incentivos podr\u00eda incrementar en m\u00e1s del 40 % la productividad de los trabajadores.<\/p>\n

Estos datos apuntan a una situaci\u00f3n interesante y cr\u00edtica dentro de las organizaciones, ahora habr\u00eda que preguntarnos, para luego hacer un an\u00e1lisis profundo de la situaci\u00f3n, \u00bfQu\u00e9 estamos haciendo las organizaciones o los trabajadores para generar espacios, ambientes y entornos que propongan situaciones motivantes cuyos resultados se reflejen en beneficios para todos? \u00bfNos preocupamos realmente las empresas porque nuestros trabajadores se encuentren f\u00edsica y emocionalmente bien? \u00bfLas condiciones laborales en las que nos encontramos son las \u00f3ptimas?<\/p>\n

Responder estas interrogantes y proponer mecanismos o herramientas que contribuyan a tener trabajadores motivados, sanos y proactivos tiene que ver con las condiciones laborales que las organizaciones brindan, siendo estas para empezar, las buenas pr\u00e1cticas laborales, el cuidado de la salud mental y el desempe\u00f1o de estos en su espacio de trabajo, sea en la oficina, en su casa o desde donde se conecte.<\/p>\n

Para empezar, definamos y contextualicemos estas situaciones.<\/p>\n

Buenas pr\u00e1cticas laborales y sostenibles:<\/strong> un concepto por el cual las empresas, m\u00e1s all\u00e1 de estar enfocadas en obtener ganancias, deben actuar de manera responsable y comprometida ya no solo con los trabajadores y con el entorno en el que trabajan, sino tambi\u00e9n con el medio ambiente.<\/p>\n

Estas pr\u00e1cticas se consideran fundamentales para el crecimiento de la organizaci\u00f3n a partir de la generaci\u00f3n de un clima laboral adecuado, de condiciones \u00f3ptimas de trabajo, de reconocimiento sincero por las actividades o funciones que los trabajadores realicen, del respeto a los principios y derechos fundamentales en el trabajo.<\/p>\n

Financiera y econ\u00f3micamente, las buenas pr\u00e1cticas laborales, relacionadas estrechamente con la Responsabilidad Social Empresarial, se convierten en una inversi\u00f3n en el tiempo, ya que al tener trabajadores realizando sus actividades en entornos motivantes, desafiantes y agradables, y con insumos, mobiliarios inmejorables, sus niveles de eficiencia y productividad se ver\u00e1n incrementados.<\/p>\n

Salud mental:<\/strong> Como componente esencial e integral de la salud de las personas, corresponder\u00e1 a las organizaciones, velar por el adecuado trato y \u00f3ptimo ambiente de trabajo brindado a sus trabajadores.<\/p>\n

La OMS se\u00f1ala que la salud es un estado de completo bienestar f\u00edsico, mental y social, y es a partir de esto, que tanto empresas, trabajadores y comunidad deber\u00e1n unir esfuerzos para lograr alcanzar el m\u00e1ximo nivel de bienestar individual y colectivo.<\/p>\n

Trabajos h\u00edbridos:<\/strong> Durante, y a medida que pasa la pandemia, las organizaciones empiezan a considerar una serie de esquemas laborales que garanticen el retorno gradual y seguro a las oficinas o adoptar un modelo remoto o h\u00edbrido de trabajo que avale adecuados niveles de eficiencia y productividad.<\/p>\n

Respecto al trabajo h\u00edbrido, este es aquel donde el trabajador realiza sus actividades compartiendo sus labores tanto en la oficina como en su casa o desde donde decida hacerlo.<\/p>\n

Ante estas definiciones, es de primordial necesidad e importancia, que las organizaciones elaboren protocolos de convivencia diaria para todos sus trabajadores, que, sin importar niveles jer\u00e1rquicos ni actividades por realizar, cimenten las buenas y productivas relaciones entre ellos, adem\u00e1s de recibir el reconocimiento oportuno por la consecuci\u00f3n de objetivos y metas, de respetar su diversidad y de garantizar sus derechos laborales.<\/p>\n

Se hace necesario tambi\u00e9n, que se edifiquen ambientes de trabajo insuperables que garanticen el desarrollo de las actividades con total libertad, la disponibilidad del mobiliario, los insumos y materiales con los que trabajen, equipos tecnol\u00f3gicos \u00f3ptimos, as\u00ed como una comunicaci\u00f3n y escucha activa permanente.<\/p>\n

Si fuera el caso de realizar sus trabajos de manera h\u00edbrida (combinaci\u00f3n entre lo presencial y virtual -en oficina, casa o cualquier lugar-), deber\u00e1n ser las organizaciones las que brinden todo el soporte f\u00edsico y tecnol\u00f3gico que los trabajadores requieran. Laborando desde casa, ser\u00e1 imprescindible contar con un espacio f\u00edsico adecuado y mobiliario en perfecto estado que garantice no solo la comodidad de un buen ambiente, sino tambi\u00e9n el cuidado de la salud f\u00edsica y mental de ellos.<\/p>\n

Para generar, mantener y desarrollar buenas pr\u00e1cticas laborales, las organizaciones, de manera conjunta con los trabajadores, deber\u00e1n dise\u00f1ar estrategias que les permita identificar las situaciones y actividades que brinden un trabajo productivo y alcanzar el logro de objetivos.<\/p>\n

Entre estas se proponen:<\/p>\n

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  1. Comunicaci\u00f3n constante y horizontal, generando sentimientos de pertenencia para con la empresa, mejorando el clima laboral, agilizando procesos y aumentando la capacidad de resolver conflictos.<\/li>\n
  2. Motivaci\u00f3n, compensando resultados diarios, delegando autoridad, brindando confianza en el desarrollo de nuevos proyectos, estimul\u00e1ndolos a trav\u00e9s de incentivos monetarios o emocionales, entre otros.<\/li>\n
  3. Empat\u00eda, comprendiendo y asumiendo lo que sienten y desean los dem\u00e1s dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  4. El respeto de los derechos laborales y sindicales, as\u00ed como el cumplimiento de la legislaci\u00f3n aplicable.<\/li>\n
  5. Un salario adecuado que garantice alcanzar las condiciones de vida digna, alimentaci\u00f3n, salud, vestimenta, educaci\u00f3n de calidad, esparcimiento.<\/li>\n<\/ol>\n

    Lo que viene ahora para las organizaciones deber\u00eda ser sencillo, generar ambientes y espacios de trabajo insuperables, considerando que, como dec\u00eda V\u00edctor Pauchet \u201cel trabajo m\u00e1s productivo, es aquel que sale de las manos de una persona contenta\u201d.<\/p>\n

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    Para generar, mantener y desarrollar buenas pr\u00e1cticas laborales, las organizaciones, de manera conjunta con los trabajadores, deber\u00e1n dise\u00f1ar estrategias que les permita identificar las situaciones y actividades que brinden un trabajo productivo y alcanzar el logro de objetivos.<\/p>\n<\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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