{"id":5088,"date":"2022-04-28T07:00:00","date_gmt":"2022-04-28T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?p=5088"},"modified":"2022-04-28T17:03:44","modified_gmt":"2022-04-28T22:03:44","slug":"buenas-practicas-laborales-y-sostenibles-una-reflexion-a-2-anos-del-inicio-de-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/buenas-practicas-laborales-y-sostenibles-una-reflexion-a-2-anos-del-inicio-de-la-pandemia-20220428\/","title":{"rendered":"Buenas pr\u00e1cticas laborales y sostenibles, una reflexi\u00f3n a 2 a\u00f1os del inicio de la Pandemia"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-columns profile-box is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column profile-box-left is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:20%\">\n<div style=\"height:32px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"962\" height=\"962\" src=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/04\/11.-Felipe-Pizarro.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5322\" srcset=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/04\/11.-Felipe-Pizarro.jpg 962w, https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/04\/11.-Felipe-Pizarro-300x300.jpg 300w, https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/04\/11.-Felipe-Pizarro-150x150.jpg 150w, https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/04\/11.-Felipe-Pizarro-768x768.jpg 768w, https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/04\/11.-Felipe-Pizarro-600x600.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 962px) 100vw, 962px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column profile-box-right is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Por:<\/strong>&nbsp; Felipe Pizarro Z\u00fa\u00f1iga, Gerente de Recursos Humanos de Hatch Ingenieros y Consultores Limitada \u2013 Chile<\/h5>\n\n\n\n<p>Psic\u00f3logo Organizacional. Egresado del M\u00e1ster en Gesti\u00f3n, Marketing y Comunicaciones de la Universidad Uniacc. Diplomado en Gesti\u00f3n de Personas de la Universidad Diego Portales. Cuenta con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de trayectoria laboral en Recursos Humanos, siendo parte de empresas nacionales y multinacionales. Adem\u00e1s, cuenta con experiencia en consultor\u00eda y se ha desempe\u00f1ado como docente en diversas universidades de Chile.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<p>Durante las \u00faltimas d\u00e9cadas hemos vivenciado grandes avances en materia de Recursos Humanos en cuanto al valor estrat\u00e9gico de la gesti\u00f3n de personas en pro del \u00e9xito organizacional. El desarrollo de ambientes organizacionales saludables y generaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas laborales que nos permitan mantener a trabajadores y trabajadoras felices haciendo su trabajo de manera segura y en plenitud, para con ello aumentar la productividad, ha sido y sigue siendo un esfuerzo a diario de muchas organizaciones, las cuales alineadas con el desarrollo de las nuevas tecnolog\u00edas han modificado y adaptado sus procesos hacia la mejora continua en tiempos no imaginados hace algunos a\u00f1os.<\/p>\n<p>Sin duda, el mundo, antes de la pandemia, desde sus distintos estamentos vislumbraba grandes avances a futuro en materia laboral, la tecnolog\u00eda nos orientaba a modelar procesos y repensar la manera de hacer las cosas, la&nbsp; posibilidad de trabajo a distancia durante los \u00faltimos a\u00f1os ya se estaba generando de manera paulatina e incipiente en algunas organizaciones y pa\u00edses de vanguardia, as\u00ed como tambi\u00e9n la reducci\u00f3n de la jornada laboral ya era un hecho en pa\u00edses no solo de Europa; era materia de discusi\u00f3n tanto en Chile como en pa\u00edses vecinos en Sudam\u00e9rica.<em> (Jornada laboral de 40 horas semanales, de acuerdo con recomendaci\u00f3n de la OIT, \u201cOrganizaci\u00f3n Internacional del Trabajo\u201d).<\/em><\/p>\n<p class=\"eut-dropcap\">La llegada de la Pandemia modific\u00f3 el panorama y la organizaci\u00f3n del trabajo para las empresas, las cuales de sobresalto nos vimos obligados a implementar el trabajo remoto de la noche a la ma\u00f1ana para hacer frente a la continuidad operacional, mantener la econom\u00eda de nuestros pa\u00edses y la vigencia de nuestros puestos laborales. Esto, mientras nuestros trabajadores(as) demostraron sin duda alguna que pueden ser productivos, no estando en la oficina, en un ambiente generalizado de gran incertidumbre y sin estar preparados ni capacitados del todo para afrontar un desaf\u00edo de estas caracter\u00edsticas; Y as\u00ed, como para no perder del todo la capacidad de asombro, producto del \u00e1lgido ritmo de avance de la tecnolog\u00eda al cual nos hemos ido acostumbrando a trav\u00e9s de los a\u00f1os, este proceso nos empuj\u00f3 a adelantarnos y avanzar en este periodo m\u00e1s de una d\u00e9cada en materia de transformaci\u00f3n digital, apertura y adaptaci\u00f3n de las organizaciones a la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>\u201cEl logro de este proceso estuvo dado en la comunicaci\u00f3n y en la mixtura entre el medio tecnol\u00f3gico y el gran compromiso, r\u00e1pido aprendizaje, y capacidad de adaptabilidad de las empresas a trav\u00e9s de las personas\u201d.<\/p>\n<h5>\u00bfPues bien, con que nos quedamos a partir de estos cambios?<\/h5>\n<p>El \u00e1rea de Recursos Humanos ha pasado a tener un rol mucho m\u00e1s protag\u00f3nico durante estos \u00faltimos 2 a\u00f1os, y el desaf\u00edo a futuro ser\u00e1 a\u00fan mayor, se est\u00e1 requiriendo tomar decisiones en menor tiempo, estar m\u00e1s presentes que nunca y avanzar tambi\u00e9n desde una perspectiva digital.<\/p>\n<p>Las organizaciones han debido analizar su visi\u00f3n sobre flexibilidad laboral, revisar la posibilidad de implementaci\u00f3n de trabajo a distancia, y evaluar el real impacto en su operaci\u00f3n. Sabemos de empresas que han cerrado sus oficinas, han cambiado su modalidad de trabajo, la metodolog\u00eda de capacitaci\u00f3n hacia lo virtual y adaptado la comunicaci\u00f3n mediante herramientas digitales. Si bien, hay organizaciones en que, por la naturaleza de sus actividades, el impacto en el trabajo diario no fue significativo, s\u00ed cambi\u00f3 la din\u00e1mica social de manera transversal, modificando la manera com\u00fan de interacci\u00f3n entre las personas, <strong>aqu\u00ed ha habido un antes y un despu\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<p>Hemos pasado por un periodo abrumador, que ha influido en nuestra concentraci\u00f3n, bienestar, y estado de \u00e1nimo, por lo que hablar de Felicidad en estos tiempos resulta complejo, pero aun as\u00ed, debemos considerarla como un vital puente de acci\u00f3n y conexi\u00f3n entre la empresa y el trabajador que nos servir\u00e1 para reencantarnos y motivarnos en el nuevo hacer organizacional, debemos volver a poner foco en nuestro origen gregario, fortalecer las relaciones humanas, centrarnos a\u00fan m\u00e1s en poner en pr\u00e1ctica los fundamentos de la psicolog\u00eda positiva y el sentido de la emocionalidad y su influencia en las personas y en la efectividad Organizacional.<\/p>\n<blockquote>\n<p>La gesti\u00f3n de la Felicidad Organizacional-post pandemia como eje central para mantener una adecuada salud mental con el trabajo a distancia, es un Nuevo Desaf\u00edo.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Para hacer frente a los nuevos desaf\u00edos de trabajo flexible, toma valor la importancia de conocer al personal y establecer adecuados medios de interacci\u00f3n, junto con saber escuchar y co-crear planes de acci\u00f3n que permitan generar mayor participaci\u00f3n y pertenencia, ya que todos debemos aportar en este nuevo paradigma. La Empresa debe generar y comunicar los nuevos procedimientos y pol\u00edticas, para que toda la organizaci\u00f3n tenga claridad al respecto, debemos considerar la din\u00e1mica de responsabilidad compartida, hacer part\u00edcipes a los trabajadores de los procesos de cambio para que se sientan parte, ya que estos impactar\u00e1n en la cultura organizacional y particularmente en la motivaci\u00f3n individual y de equipo.<\/p>\n<p>Tal como plantea <em>Rodrigo Rojas Foncilla<\/em> en su Modelo de gesti\u00f3n y felicidad, uno de sus 5 ejes, contribuci\u00f3n responsable; el cual hace referencia e invita a los trabajadores a hacerse cargo de participar y contribuir activamente en las decisiones organizacionales. Este es y ser\u00e1 el diferencial para que los trabajadores se empoderen de las acciones de cambio y los proyectos organizacionales tengan la fuerza e impacto necesario para su consecuci\u00f3n. (Ver Libro: <em>\u00abFelicidad Organizacional, cuando el camino son las personas\u201d<\/em>, en Edici\u00f3n, para publicaci\u00f3n en el primer semestre del 2022)\u201d.<\/p>\n<blockquote>\n<p>No debemos olvidar que el trabajo entr\u00f3 a nuestras casas, irrumpi\u00f3 en nuestra intimidad familiar y es un proceso al cual nuestros trabajadores y familias a\u00fan se est\u00e1n acostumbrando. Debemos aprender de esta crisis para desarrollar mejores metodolog\u00edas de trabajo, convertir las buenas pr\u00e1cticas pasadas y presentes en acciones sostenibles que mejoren las condiciones laborales y con ello la gesti\u00f3n organizacional.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>El teletrabajo se ha normalizado en muchos sectores y la l\u00ednea que separa el trabajo y el hogar se ha difuminado. Por tanto, se hace relevante promover el balance entre la vida personal y laboral del colaborador. Debemos todos trabajar para poner l\u00edmites a esta situaci\u00f3n, preocup\u00e1ndonos de la calidad de vida y proteger as\u00ed la salud de los trabajadores.<\/p>\n<p class=\"eut-dropcap\">Por tanto, aquellas empresas que puedan, por su naturaleza de negocio, flexibilizar en su modalidad de trabajo, deber\u00edan hacerlo para impactar positivamente en su propuesta de valor, y generar as\u00ed un potencial para la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento, pero velando por el cuidado de las personas, para esto ser\u00e1 necesario: contar con l\u00edderes que impacten positivamente en las personas, que fomenten las relaciones humanas e interacciones armoniosas dentro de los equipos de trabajo, que orienten hacia la seguridad, el respeto y diversidad, que exista esp\u00edritu de reconocimiento, que haya inter\u00e9s por generar pr\u00e1cticas que permitan espacios para conocerse y entenderse mejor, incorporar temas que salgan del \u00e1mbito del d\u00eda a d\u00eda laboral, fomentar los h\u00e1bitos saludables, el humor y la sana convivencia, en pro de mejorar la calidad de vida y la sincron\u00eda organizacional.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><strong>Por<\/strong>: Felipe Pizarro Z\u00fa\u00f1iga, Gerente de Recursos Humanos de Hatch Ingenieros y Consultores Limitada \u2013 Chile<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5236,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-5088","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tema-central"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - 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