{"id":5078,"date":"2022-04-28T07:00:00","date_gmt":"2022-04-28T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?p=5078"},"modified":"2022-04-28T17:18:32","modified_gmt":"2022-04-28T22:18:32","slug":"nuevas-formas-de-trabajo-en-linea-con-la-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/nuevas-formas-de-trabajo-en-linea-con-la-sostenibilidad-20220428\/","title":{"rendered":"Nuevas formas de trabajo en l\u00ednea con la sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong>  Natalia Posada Pe\u00f1a, Global Head of People Analytics,  The Adecco Group – Espa\u00f1a<\/h5>\n\n\n\n

Administradora de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogot\u00e1. Con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en diversas regiones del mundo, 10 de los cuales se ha desempe\u00f1ado como l\u00edder en el \u00e1rea de People Analytics. Actualmente es directora de People Analytics para el grupo Adecco, aportando con su trabajo la informaci\u00f3n necesaria para el dise\u00f1o de las diferentes iniciativas globales de Recursos Humanos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Al iniciar el 2020, dif\u00edcilmente imagin\u00e1bamos los retos a los que nos enfrentar\u00edamos de cara al COVID 19, y a\u00fan menos, imagin\u00e1bamos los cambios que esta crisis traer\u00eda en los modelos de trabajo.<\/p>\n

Las prioridades de las \u00e1reas de recursos humanos han dado un giro en los \u00faltimos 18 meses. R\u00e1pidamente, hemos pasado de priorizar temas como la productividad, a incluir en la lista de prioridades argumentos como, nuevas maneras de reenfocar la cultura organizacional, la salud mental  y la colaboraci\u00f3n entre empleados.<\/p>\n

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Nuevas pol\u00edticas de talento deber\u00e1n ser hoy el centro de atenci\u00f3n de las organizaciones que quieran integrar sus estrategias de sostenibilidad corporativa con el \u00e1rea de recursos humanos. Estas nuevas pol\u00edticas permitir\u00e1n garantizar a corto, mediano y largo plazo la empleabilidad y bienestar de las presentes y pr\u00f3ximas generaciones.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En los dos \u00faltimos a\u00f1os se ha hecho evidente la inminente necesidad de integrar pr\u00e1cticas que garanticen el bienestar f\u00edsico, mental y social de los trabajadores. Estas nuevas pr\u00e1cticas se deben incorporar a trav\u00e9s de diversos modelos de trabajo h\u00edbrido y flexibilidad laboral, reconociendo que un solo modelo de trabajo no se adapta a todos. Ahora m\u00e1s que nunca, las compa\u00f1\u00edas necesitan adaptarse r\u00e1pidamente a esta nueva transformaci\u00f3n, haciendo hincapi\u00e9 en c\u00f3mo priorizar las actividades que generan valor, pero gestionando siempre el bienestar de los colaboradores.<\/p>\n

Se viene reconociendo, a nivel mundial, la importancia de implementar pol\u00edticas de trabajo que se adapten a estos nuevos modelos, que derivar\u00e1n en un ambiente de trabajo positivo, inclusivo y saludable.<\/p>\n

Los trabajadores est\u00e1n preparados para el trabajo h\u00edbrido, en donde se establezca un balance saludable entre la vida profesional  y la vida personal.  Se busca flexibilidad al momento de elegir d\u00f3nde y cu\u00e1ndo realizar el trabajo. Es responsabilidad de las organizaciones permitir esta flexibilidad, preparar a los l\u00edderes para manejar equipos de manera h\u00edbrida y ofrecer todos los recursos tecnol\u00f3gicos necesarios para el buen desempe\u00f1o de los trabajadores.<\/p>\n

Para que un modelo h\u00edbrido tenga buenos resultados, es indispensable promover una cultura organizacional basada en resultados, en conjunto con una planeaci\u00f3n del trabajo en equipo, en donde haya acuerdos en la manera en la que se elige trabajar, seg\u00fan las posibilidades del rol que se desempe\u00f1a. Se debe trabajar en pro de una gesti\u00f3n del rendimiento basada en objetivos claros y medibles, con acuerdos de trabajo que favorezcan esta cultura.<\/p>\n

Las organizaciones deben trabajar en una efectiva comunicaci\u00f3n de la estrategia y los objetivos organizacionales, para que as\u00ed, los l\u00edderes de equipos puedan establecer los objetivos espec\u00edficos de sus colaboradores, y estos mismos tengan claridad sobre el impacto de su trabajo en el logro de los objetivos comunes.<\/p>\n

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Para que un modelo h\u00edbrido tenga buenos resultados, es indispensable promover una cultura organizacional basada en resultados, en conjunto con una planeaci\u00f3n del trabajo en equipo, en donde haya acuerdos en la manera en la que se elige trabajar, seg\u00fan las posibilidades del rol que se desempe\u00f1a.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Es cr\u00edtico reenfocar la manera de trabajo hacia un modelo \u00e1gil, en donde el comportamiento de los dirigentes sea un ejemplo, brindando oportunidades de crecimiento y aprendizaje que r\u00e1pidamente se adapten a las necesidades. Existe una creciente demanda de l\u00edderes que demuestren empat\u00eda y actitud de apoyo, y a su vez, estos requieren soporte por parte de las organizaciones para adaptarse a estas nuevas demandas.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n es un factor fundamental para asegurar la integraci\u00f3n de todos los empleados en estos nuevos modelos. Trabajar en ambientes f\u00edsicos y herramientas de trabajo que promuevan condiciones de trabajo h\u00edbrido es esencial. Hay que redise\u00f1ar incluyendo a quienes est\u00e1n f\u00edsicamente presentes y quienes est\u00e1n conectados en remoto.<\/p>\n

Las organizaciones deben incluir en sus pr\u00e1cticas la capacitaci\u00f3n en nuevas tecnolog\u00edas digitales, y ofrecer oportunidades laborales que permitan el crecimiento y desarrollo continuo de los empleados en un entorno de constante cambio. Para garantizar la empleabilidad, es indispensable invertir en el desarrollo de nuevos conjuntos de habilidades.<\/strong><\/p>\n

La medici\u00f3n constante de la percepci\u00f3n de los empleados sobre los esfuerzos que la empresa realiza para ayudarlos a lidiar con el estr\u00e9s, y mantenerse mental, f\u00edsica y socialmente saludable, debe estar incluida dentro de las nuevas pr\u00e1cticas de recursos humanos.  Acciones concretas basadas en estos resultados deben implementarse y reevaluarse frecuentemente. Es probable que priorizar la salud y el bienestar signifique cambios en la cultura organizacional, y es indispensable que se identifiquen adecuadamente a trav\u00e9s de una activa escucha del empleado.<\/p>\n

Por encima de todo lo anterior, es preciso que las organizaciones ahonden esfuerzos en preparar a sus l\u00edderes en el abordaje de temas de salud f\u00edsica y mental, que les permitan trabajar en estrategias efectivas de reducci\u00f3n del agotamiento, y distribuci\u00f3n de las cargas de trabajo. A nivel organizacional, la cultura debe estar encaminada a promover un di\u00e1logo abierto, transparente y continuo sobre el bienestar general de los empleados.<\/p>\n

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Es preciso que las organizaciones ahonden esfuerzos en preparar a sus l\u00edderes en el abordaje de temas de salud f\u00edsica y mental, que les permitan trabajar en estrategias efectivas de reducci\u00f3n del agotamiento, y distribuci\u00f3n de las cargas de trabajo.<\/p>\n<\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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