{"id":5059,"date":"2022-04-28T07:00:00","date_gmt":"2022-04-28T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?p=5059"},"modified":"2022-04-28T17:12:37","modified_gmt":"2022-04-28T22:12:37","slug":"evolucion-laboral-salud-mental-y-trabajos-hibridos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/evolucion-laboral-salud-mental-y-trabajos-hibridos-20220428\/","title":{"rendered":"Evoluci\u00f3n laboral, salud mental y trabajos h\u00edbridos"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong>  Diego Posada, Human Resources & HSEQ Corporate Director, Redecol Holding – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Ingeniero Industrial. MBA. Magister en Asesor\u00eda Personal y Familiar y Especialista en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Trayectoria de 17 a\u00f1os sirviendo desde el \u00e1rea de Gesti\u00f3n del Talento Humano en compa\u00f1\u00edas de diversos sectores de la econom\u00eda tales como: Miner\u00eda, Oil&Gas, Servicios, Educaci\u00f3n, Salud, IT entre otros. Actualmente lidera cambios y procesos que impactan las diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n desde la Gesti\u00f3n del Talento, en el sector de la educaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

\u201cEl 100% de los clientes son personas. El 100% de los empleados son personas. Si no entienden a las personas, no entienden el negocio\u201d. -Simon Sinek.<\/em><\/p>\n

A partir de lo que dice Simon Sinek, podemos entender que a medida que el ser humano se enfrenta a diferentes situaciones evoluciona, y de la misma forma lo hacen las empresas. Es as\u00ed como los modelos h\u00edbridos de trabajo -entendidos como aquellos que permiten actividades remotas o a distancia-, han venido emergiendo y estableci\u00e9ndose a gran velocidad en el mundo.<\/p>\n

De la misma forma las pr\u00e1cticas laborales se han venido ajustando a esos nuevos conceptos, muestra de esto es la regulaci\u00f3n del Teletrabajo que se realiz\u00f3 en Colombia en el 2008; esta nueva modalidad trajo modificaciones en la forma de trabajar y algunos beneficios esperados como reducci\u00f3n en el tiempo de desplazamiento, optimizaci\u00f3n de espacios, disminuci\u00f3n de costos operativos, entre otros, sin embargo, hubo otros aspectos importantes que fueron afectados por la realidad local, que impidieron un impacto homog\u00e9neo en el pa\u00eds.<\/p>\n

Con la llegada de la hist\u00f3rica crisis producida por el COVID-19, se produjeron cambios inesperados e inevitables, como p\u00e9rdidas familiares, laborales, distanciamiento, encierro, crisis matrimoniales, adaptaci\u00f3n y aprendizaje a las nuevas rutinas y necesidades de los diferentes miembros de la familia. Todos estos retos transformaron el funcionamiento social, familiar y personal; las organizaciones no fueron ajenas a estas modificaciones, las cuales han permitido una nueva etapa de re-conocimiento, valoraci\u00f3n y transici\u00f3n. Por ejemplo, en pa\u00edses como E.E.U.U., actualmente se presenta un fen\u00f3meno denominado \u201cthe great resignation\u201d, donde millones de americanos buscando ambientes laborales flexibles que ayuden a equilibrar las necesidades personales con aquellas derivadas del \u00e1rea laboral, han decidido dejar sus empleos tradicionales y aventurarse a encontrar otro tipo de actividades en las que puedan generar ingresos con un posible menor costo emocional y familiar.<\/p>\n

Sin duda todos estos cambios han tenido un impacto en la salud mental del ser humano Expertos hallaron un aumento significativo en el \u00edndice reportado de estr\u00e9s postraum\u00e1tico, ansiedad y depresi\u00f3n, en una equivalencia de cinco veces m\u00e1s frecuente comparado con lo el mismo per\u00edodo en el a\u00f1o anterior a la pandemia, seg\u00fan lo que indica la OMS.<\/p>\n

Por otro lado, el DANE en su publicaci\u00f3n \u201cObjetivos de Desarrollo Sostenible\u201d comparte algunas conclusiones interesantes con respecto a la salud emocional de los colombianos, que van en l\u00ednea con lo encontrado en otros pa\u00edses, por ejemplo el incremento en el n\u00famero de casos de estr\u00e9s, ansiedad y depresi\u00f3n ocasionado por las medidas restrictivas vividas en la pandemia, como cierre de instituciones educativas, cambios en la movilidad, disminuci\u00f3n del contacto social, sobrecarga de trabajo, incertidumbre, entre otras. Seg\u00fan el estudio para el mes de junio de 2021, el 31,8 % de la poblaci\u00f3n desocupada report\u00f3 haberse sentido solo(a), estresado(a), preocupado(a), o deprimido(a), seguida por la poblaci\u00f3n ocupada con 27,7 %, estas cifras no son muy lejanas, por lo que queda pendiente comprobar la causalidad provocada m\u00e1s por la situaci\u00f3n pand\u00e9mica, que por el estado de ocupaci\u00f3n de las personas.<\/p>\n

Esto sin duda invita a las empresas a incluir dentro de sus pr\u00e1cticas laborales acciones de mejora enfocadas en el re-conocimiento del trabajador como un ser integral, lo que significa adicionar indicadores no solo de salud f\u00edsica sino de salud mental, promoviendo desde las compa\u00f1\u00edas el desarrollo personal en el \u00e1rea social, familiar y relacional. Se hace necesario entonces que las \u00e1reas de Talento Humano tengamos an\u00e1lisis demogr\u00e1ficos claros sobre los miembros de cada organizaci\u00f3n, a fin de poder entender las caracter\u00edsticas y necesidades de las personas, m\u00e1s all\u00e1 de temas t\u00e9cnicos o profesionales, para as\u00ed poder realizar una adecuada gesti\u00f3n del talento. Indiscutiblemente a lo largo del tiempo se ha venido gestando una evoluci\u00f3n inevitable en el modelo organizacional, pasando de conceptos mec\u00e1nicos y automatizados a conceptos m\u00e1s personalizados y adaptados a la realidad de cada empresa, a pesar de que la estandarizaci\u00f3n de procesos sigue siendo una buena pr\u00e1ctica laboral, es necesario entender que el contexto mundial, social, familiar, personal y por ende laboral ha cambiado, esta capacidad de ser empresas resilientes, es lo que permitir\u00e1 seguir siendo negocios competitivos en medio del actual entorno fluctuante.<\/p>\n

Algunas de las pr\u00e1cticas sostenibles que pueden impactar de manera positiva la gesti\u00f3n organizacional, pueden ser:<\/p>\n

    \n
  • Formaci\u00f3n en herramientas tecnol\u00f3gicas.<\/span><\/li>\n
  • Flexibilidad para el desarrollo de trabajo remoto y presencial.<\/span><\/li>\n
  • Promoci\u00f3n de ambientes colaborativos.<\/span><\/li>\n
  • Implementaci\u00f3n de modelos pr\u00e1cticos para la evaluaci\u00f3n de la productividad.<\/span><\/li>\n
  • Adaptaci\u00f3n, seguimiento y control sobre los niveles de riesgo psicosocial.<\/span><\/li>\n
  • Involucramiento de la familia a trav\u00e9s de actividades.<\/span><\/li>\n
  • Apertura de canales de comunicaci\u00f3n y resoluci\u00f3n de inquietudes de parte de las personas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    La sumatoria de adecuados est\u00e1ndares, indicadores y procesos, m\u00e1s la implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas laborales enfocadas en ver la salud mental de los colaboradores como parte esencial de su desempe\u00f1o, va a repercutir no solo en la productividad, sino en la sostenibilidad de los negocios, estamos frente a la necesidad de realizar esquemas de compensaci\u00f3n flexibles, humanizados, adaptados a los cambios que se est\u00e1n presentando, los cuales deben incluir beneficios de tipo econ\u00f3mico, familiar, personal, con el entendimiento de la particularidad, exclusividad y singularidad del ser humano.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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