{"id":5054,"date":"2022-04-28T07:00:00","date_gmt":"2022-04-28T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?p=5054"},"modified":"2022-04-28T17:08:25","modified_gmt":"2022-04-28T22:08:25","slug":"talento-humano-en-la-nueva-realidad-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/talento-humano-en-la-nueva-realidad-laboral-20220428\/","title":{"rendered":"Talento Humano en la nueva realidad laboral"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong>  Jaime Guerrero, Director de Talento Humano en Compa\u00f1\u00edas Muzo – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Abogado. Especialista en Derecho Laboral y de la Seguridad Social y Especialista en Gerencia del Talento Humano. Cuenta con una experiencia profesional de m\u00e1s de 15 a\u00f1os en la Industria Minera y de Oil & Gas, desempe\u00f1\u00e1ndose laboralmente en empresas en Colombia y M\u00e9xico. Actualmente trabaja como Director de Talento Humano en las Compa\u00f1\u00edas Muzo Colombia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Creo coincidir con muchos de ustedes al se\u00f1alar que a principios de abril de 2020 (cuando todo comenzaba) estaba convencido de que la pandemia iba tan solo a durar un periodo corto de tiempo. La realidad nos mostr\u00f3 otra cara y al d\u00eda de hoy, 2 a\u00f1os despu\u00e9s, continuamos vivi\u00e9ndola y sigue tan actual como el momento en que inici\u00f3.<\/p>\n

A su vez, a medida que avanzaba esto, vimos la necesidad de irnos adaptando a los cambios y a las nuevas circunstancias que retaban nuestros conocimientos y que modificaban de manera muy dr\u00e1stica la mayor\u00eda de nuestros comportamientos y conductas. Todos estos cambios tocaron a la puerta de nuestros hogares, pero tambi\u00e9n ingresaron en nuestras rutinas de trabajo, hasta el punto que hay quienes se aventuran a decir que la vida laboral despu\u00e9s de la pandemia nunca volver\u00e1 a ser igual. Lo anterior solo el tiempo lo confirmar\u00e1, pero lo cierto es que al d\u00eda de hoy podemos evidenciar evidentes y tangibles consecuencias de un periodo de tiempo que gener\u00f3 un fuerte impacto psicol\u00f3gico y emocional en toda la poblaci\u00f3n en general y en la poblaci\u00f3n trabajadora en particular.<\/p>\n

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Las Compa\u00f1\u00edas no pueden ser ajenas a la nueva realidad y deben reconocer la importancia que puede traer para su futuro los requerimientos derivados de los nuevos modelos y de las exigencias que trae el mercado laboral.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

El aislamiento, los diferentes protocolos implementados y la zozobra e incertidumbre generada, crearon un ambiente en el cual se puso en juego la salud mental de muchos trabajadores, y que tom\u00f3 por sorpresa a la mayor\u00eda de nuestras Compa\u00f1\u00edas.  Siendo as\u00ed, muchas empresas tuvieron que tomar medidas para procurar, en la medida de sus posibilidades, contrarrestar las afectaciones f\u00edsicas y psicol\u00f3gicas de sus colaboradores.<\/p>\n

Ahora bien, dentro de esas medidas de emergencia se destac\u00f3 el trabajo remoto, mediante el cual muchas compa\u00f1\u00edas pudieron contrarrestar las consecuencias de las medidas adoptadas para controlar la pandemia y a su vez adaptarse a la nueva realidad que no permit\u00eda, en muchos casos, trabajar de manera presencial dentro de las acostumbradas instalaciones. Claro est\u00e1, este nuevo modelo de trabajo trajo consigo nuevos desaf\u00edos en donde fue necesario buscar el equilibrio entre el bienestar del trabajador y la productividad de la Compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Parad\u00f3jicamente, una vez las empresas hab\u00edan logrado adaptarse a los cambios derivados del trabajo remoto, se presentaron los avances en la vacunaci\u00f3n, los procesos de reapertura y la necesidad de la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, lo que trajo consigo el dilema de regresar nuevamente al trabajo presencial. Y es precisamente en estos momentos en donde aparece con mucha fuerza el concepto del trabajo h\u00edbrido, que no es otra cosa que la posibilidad de mezclar el trabajo presencial con el trabajo remoto. Frente a esto y con base en un estudio de Willis Towers Watson en donde se refleja que la modalidad de trabajo h\u00edbrido ser\u00e1 la opci\u00f3n elegida por casi un tercio de las organizaciones de aqu\u00ed a dos a\u00f1os (algo que de ninguna manera ser\u00eda posible contemplar hace un par de a\u00f1os), complementado con el estudio \u201cEl Futuro del Trabajo\u201d (2021) (llevado a cabo por la Consultora Accenture a m\u00e1s de 9.000 trabajadores alrededor del mundo), en el cual la mayor\u00eda de los trabajadores (83 %) prefiere y seguir\u00e1 prefiriendo el modelo de trabajo h\u00edbrido, podemos concluir que una medida que se contempl\u00f3 como temporal finalmente entr\u00f3 a definir el futuro del trabajo a nivel global.<\/p>\n

Ahora bien, las Compa\u00f1\u00edas no pueden ser ajenas a la nueva realidad y deben reconocer la importancia que puede traer para su futuro los requerimientos derivados de los nuevos modelos y de las exigencias que trae el mercado laboral. A su vez, los trabajadores reconocen en el trabajo h\u00edbrido una alternativa que favorece el bienestar y la salud mental, as\u00ed como tambi\u00e9n aporta a mejorar la productividad.<\/p>\n

Una vez definido el panorama, los equipos de Talento Humano y los l\u00edderes organizacionales deben cobrar un nuevo protagonismo ya que tienen el desaf\u00edo de elaborar una estrategia a la medida, que garantice la atracci\u00f3n y desarrollo de su capital humano, adapt\u00e1ndose a las nuevas expectativas de una fuerza laboral que en su mayor\u00eda no quiere volver a trabajar como antes. Necesitan desarrollar nuevas competencias, que permitan adaptarse a una gesti\u00f3n inclusiva y emp\u00e1tica, siendo capaces de motivar e inspirar, empoderar y despertar el sentimiento de pertenencia, que fomente la productividad organizacional y el compromiso en este nuevo contexto.<\/p>\n

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Los equipos de Talento Humano y los l\u00edderes organizacionales deben cobrar un nuevo protagonismo ya que tienen el desaf\u00edo de elaborar una estrategia a la medida, que garantice la atracci\u00f3n y desarrollo de su capital humano, adapt\u00e1ndose a las nuevas expectativas de una fuerza laboral que en su mayor\u00eda no quiere volver a trabajar como antes.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Siendo as\u00ed, y con el fin de propender por un adecuado regreso a la nueva normalidad, debe haber un enfoque prioritario en el individuo, en su salud mental, su bienestar y sus necesidades e independientemente del m\u00e9todo de la organizaci\u00f3n, el objetivo de un espacio de trabajo h\u00edbrido debe ser equilibrar las necesidades individuales de cada trabajador con su capacidad de colaborar y ser productivo.<\/p>\n

La clave entonces est\u00e1 en que cada organizaci\u00f3n pueda desarrollar una propuesta de valor a la medida y de acuerdo la naturaleza de su industria y las necesidades de sus colaboradores (No es lo mismo tratar de implementar un modelo de trabajo h\u00edbrido en una empresa de Software que en una que presta servicios de salud). Por lo anterior, las empresas deben ofrecer los recursos necesarios para cuidar el bienestar y asegurar que puedan trabajar en forma adecuada. Sin embargo, esto requiere que las empresas est\u00e9n dispuestas a proveer los recursos correctos, ya sea espacio f\u00edsico, tecnolog\u00eda y\/o cultura en torno a la flexibilidad. Por lo tanto, el foco de los l\u00edderes (y de las pol\u00edticas de Talento Humano) no debiera estar centrado en determinar en d\u00f3nde se trabaja, sino en ofrecer los recursos adecuados a las necesidades de sus colaboradores, generando espacios sanos en donde se pueda respirar confianza y propendiendo por el bienestar, la salud mental y el adecuado desarrollo de cada uno de ellos.<\/p>\n

Finalmente, teniendo en cuenta la alta carga emocional que gener\u00f3 la pandemia, nos asiste como Compa\u00f1\u00edas una gran responsabilidad en relaci\u00f3n con que el retorno a las labores (bajo la modalidad que sea) sea para nuestros trabajadores lo menos traum\u00e1tico y lo m\u00e1s humano posible. De esto depender\u00e1 el \u00e9xito o el fracaso de muchas de las pol\u00edticas en nuestras Empresas.<\/p>\n

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La clave entonces est\u00e1 en que cada organizaci\u00f3n pueda desarrollar una propuesta de valor a la medida y de acuerdo la naturaleza de su industria y las necesidades de sus colaboradores (No es lo mismo tratar de implementar un modelo de trabajo h\u00edbrido en una empresa de Software que en una que presta servicios de salud).<\/p>\n<\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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