{"id":4994,"date":"2022-04-28T07:00:00","date_gmt":"2022-04-28T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/?p=4994"},"modified":"2022-04-28T16:59:27","modified_gmt":"2022-04-28T21:59:27","slug":"transforma-a-tus-lideres-o-pierde-a-tus-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion97\/transforma-a-tus-lideres-o-pierde-a-tus-talentos-20220428\/","title":{"rendered":"\u00a1Transforma a tus l\u00edderes o pierde a tus talentos!"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong>  Claudia Palacio, Master en Crecimiento Profesional y Personal – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Conferencista para empresas en temas de desarrollo profesional, felicidad laboral, crecimiento del Ser, actitud y reconocimiento individual. MBA, M\u00e1ster PNL y Administradora de Empresas. Con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en empleabilidad, empoderando a las personas y acompa\u00f1\u00e1ndolas en su camino de construcci\u00f3n de  marca profesional.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Estamos entrando en un mundo laboral donde por primera vez en la historia las empresas necesitan m\u00e1s a las personas que las personas a las empresas, y esto supone un gran desaf\u00edo para las \u00e1reas de Recursos Humanos, hoy movidas por las formas de trabajos h\u00edbridas, remotas y descentralizadas; donde estudios demuestran que el 68 % de los l\u00edderes de esta \u00e1rea no tienen una estrategia definida para el futuro del trabajo. Adicional, para el 70 % de los trabajadores es importante que las empresas no solo creen y hablen sobre programas tangibles de bienestar laboral, sino que los implementen.<\/p>\n

En la actualidad, fruto de la pandemia, de las nuevas tecnolog\u00edas y de la fuerza laboral liderada por las generaciones Y y Z (millennials<\/em> y centennials<\/em>), los trabajadores deciden c\u00f3mo y d\u00f3nde hacer su trabajo, en qu\u00e9 horarios, de qu\u00e9 manera y qu\u00e9 tecnolog\u00eda utilizar, entre otros. Siendo as\u00ed, las empresas deben cambiar su mentalidad y pasar de creer que las personas necesitan trabajar all\u00ed a vivir y hacer que las personas quieran trabajar all\u00ed; es decir, hay que trabajar en enamorar a los colaboradores de las empresas y de su trabajo en general, tarea que requiere de mucha astucia y escucha.<\/p>\n

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Estamos entrando en un mundo laboral donde por primera vez en la historia las empresas necesitan m\u00e1s a las personas que las personas a las empresas, y esto supone un gran desaf\u00edo para las \u00e1reas de Recursos Humanos.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hoy las personas dejan sus trabajos porque la pandemia dio espacio para reconsiderar lo que realmente es importante en sus vidas, en momentos de incertidumbre, de poblaci\u00f3n falleciendo, de escasez de alimentos y productos en general, y de restricciones impuestas en pro de cuidar la salud mundial (como salir a la calle a comprar el pan, pasear a la mascota, comerse un helado o disfrutar de un d\u00eda soleado). Esta situaci\u00f3n hizo que las personas replantearan sus intereses y reflexionaran acerca de su estilo de vida, su nivel de estr\u00e9s en el trabajo, la cantidad de horas disponibles para disfrutar, compartir en familia, participar de manera activa en la crianza de los hijos, desconectarse, darse gustos de manera m\u00e1s seguida, viajar, es decir, \u00a1para vivir!<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 esperan hoy las personas de las empresas? Que las empresas sean un catalizador de su vida profesional y personal, que los acompa\u00f1en a desarrollar sus competencias y habilidades fuertes y blandas, imprescindibles para evolucionar como profesionales, y al mismo tiempo que viabilicen su desarrollo personal, no solo dando el espacio y siendo flexibles con los horarios, sino soportando una estrategia de salud f\u00edsica, mental, emocional y financiera, que adem\u00e1s permita a la organizaci\u00f3n retener al mejor talento, desarrollar y fortalecer los lazos de compromiso y lealtad por parte de los empleados, mejorar las tasas de rotaci\u00f3n, incrementar la productividad, reducir el ausentismo y entrar en listado de las empresas con mayor reputaci\u00f3n para trabajar.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 esperan hoy las personas de las empresas? Que las empresas sean un catalizador de su vida profesional y personal, que los acompa\u00f1en a desarrollar sus competencias y habilidades fuertes y blandas, imprescindibles para evolucionar como profesionales, y al mismo tiempo que viabilicen su desarrollo personal.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hoy, para ser una empresa apetecible y con una Marca Empleadora fuerte es imprescindible personalizar los beneficios, realizar diagn\u00f3sticos uno a uno y definir en conjunto con cada empleado el plan de desarrollo integral; esta oferta debe ser extensa y tocar m\u00faltiples temas como: fortalecimiento de habilidades de comunicaci\u00f3n, persuasi\u00f3n, gesti\u00f3n de equipos, finanzas personales, comunicaci\u00f3n de pareja, gesti\u00f3n del tiempo, espacio de recreaci\u00f3n, crianza de hijos, comunicaci\u00f3n con adolescentes, vida en pareja, planeaci\u00f3n de libertad financiera para la edad adulta, creaci\u00f3n de h\u00e1bitos, planes de alimentaci\u00f3n y deportivos, y muchas otras que van saliendo de esas conversaciones y encuestas realizadas directamente al p\u00fablico objetivo, donde se reconozca este espacio a trav\u00e9s de una creaci\u00f3n de oferta lo suficientemente variada para que cada trabajador encuentre en la empresa un verdadero hogar.<\/p>\n

Estas buenas pr\u00e1cticas pueden ser implementables y sostenibles en el tiempo si RRHH trabaja de manera transversal con absolutamente todas las \u00e1reas de la empresa acompa\u00f1ando el cambio de mentalidad de los l\u00edderes, puesto que hoy la gran queja de los trabajadores es la carencia de inteligencia por parte de las cabezas para gestionar a sus equipos. El mercado est\u00e1 inundado de personas que quieren tener el control de sus empleados cuando est\u00e1n trabajando de manera remota y por esto vivimos en un mundo de reunionitis<\/em> sin sentido, una tras otra, para \u201cestar seguros\u201d de que las personas s\u00ed est\u00e1n trabajando, mensajes de WhatsApp a las 8:00 p.m. y correos con requerimientos de car\u00e1cter urgente las 24 horas.<\/p>\n

Este ser\u00eda el primer gran paso de las empresas, enfrentar a sus l\u00edderes, trabajar en el cambio de mentalidad, acompa\u00f1arlos en esa transici\u00f3n para despu\u00e9s soltarlos y evaluar de cerca su gesti\u00f3n a trav\u00e9s de indicadores de productividad, satisfacci\u00f3n por parte de su equipo a cargo, lealtad y rotaci\u00f3n; y as\u00ed no se vivir\u00e1 el famoso dicho popular que reza: \u201clas personas no renuncian a las empresas, renuncian a sus jefes\u201d.<\/p>\n

El reto es entonces, saber desarrollar una estrategia que cobije a todos, atendiendo gustos y necesidades de manera personalizada, lograr que esta nueva forma de pensar y actuar Se inyecte en la vena de los l\u00edderes a trav\u00e9s de un acompa\u00f1amiento para que la empresa pueda decir que sus estrategias son sostenibles y rentables en el tiempo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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