{"id":3523,"date":"2020-11-09T13:59:00","date_gmt":"2020-11-09T18:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion96\/?p=3523"},"modified":"2022-11-24T11:28:35","modified_gmt":"2022-11-24T16:28:35","slug":"las-decisiones-y-acciones-que-se-realicen-hoy-definen-la-naturaleza-de-la-vida-que-llevaran-los-latinoamericanos-en-un-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion96\/las-decisiones-y-acciones-que-se-realicen-hoy-definen-la-naturaleza-de-la-vida-que-llevaran-los-latinoamericanos-en-un-futuro-20201109\/","title":{"rendered":"Las decisiones y acciones que se realicen hoy, definen la naturaleza de la vida que llevar\u00e1n los latinoamericanos en un futuro"},"content":{"rendered":"\n

Leer en ingl\u00e9s<\/a><\/p>\n\n\n

Desde su posici\u00f3n como CEO de PRI, \u00bfC\u00f3mo ha visto el crecimiento y la evoluci\u00f3n de la inversi\u00f3n responsable en los \u00faltimos 10 a\u00f1os?<\/strong><\/h5>\n

[FR]<\/em><\/strong> Los Principios de Inversi\u00f3n Responsable -PRI- fueron creados en 2006 por un peque\u00f1o pero comprometido grupo de 86 propietarios de activos, y hoy contamos con m\u00e1s de 4.300 signatarios que representan colectivamente m\u00e1s de USD 121 billones en activos gestionados. He tenido la satisfacci\u00f3n de dirigir el PRI por nueve a\u00f1os, y durante ese tiempo he sido testigo del crecimiento exponencial de la inversi\u00f3n responsable. En la \u00faltima d\u00e9cada, esta ha dejado de considerarse un nicho, pasando a hacer parte de la corriente dominante. Hemos asistido a la adopci\u00f3n generalizada de los criterios ASG y la maduraci\u00f3n de las filosof\u00edas y pr\u00e1cticas de inversi\u00f3n responsable.<\/p>\n

Recientemente, Bloomberg estim\u00f3 que los activos globales con criterios ASG est\u00e1n en camino de superar los USD 53 billones para 2025, lo que representa m\u00e1s de un tercio de los USD 140 billones en activos totales proyectados bajo gesti\u00f3n. No hay indicios de que el crecimiento de la inversi\u00f3n responsable se haya ralentizado; por el contrario, la pandemia del COVID-19 ha acelerado la integraci\u00f3n de los factores ASG en las pr\u00e1cticas de los inversores. La prioridad del PRI siempre ha sido promover la inversi\u00f3n responsable: integrarla a la corriente dominante, generalizar su adopci\u00f3n, promover las mejores pr\u00e1cticas y, a su vez, desarrollar infraestructuras y marcos para unificar esas pr\u00e1cticas. Por ello, me complace ver que cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas incluyen los criterios ASG en su arquitectura empresarial y de inversi\u00f3n.<\/p>\n

Tras la COP26, \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan las prioridades de los inversores para hacer frente al cambio clim\u00e1tico?<\/strong><\/h5>\n

[FR] <\/em><\/strong>Cuando empec\u00e9 a trabajar en el campo de la inversi\u00f3n responsable, poco se utilizaban los t\u00e9rminos \u00abnaturaleza\u00bb, \u00abbiodiversidad\u00bb y \u00abcero neto\u00bb, y solo una minor\u00eda de instituciones de inversi\u00f3n incorporaban los asuntos clim\u00e1ticos y medioambientales. No obstante, hoy los inversores entienden que los riesgos del cambio clim\u00e1tico deben atenderse integralmente, y hemos visto a nuestros signatarios trabajar proactivamente en su abordaje. Luego de la COP26, los inversores no esperan a que los Gobiernos act\u00faen, sino que est\u00e1n dispuestos a desplegar capital para apoyar los acuerdos clim\u00e1ticos y la transici\u00f3n al cero neto. Para alcanzar este objetivo, necesitamos ver compromisos a corto plazo, donde compa\u00f1\u00edas y actores no estatales reduzcan a la mitad sus emisiones para 2030.<\/p>\n

Muchos de nuestros signatarios toman medidas a trav\u00e9s de iniciativas como Climate Action 100+ (Acci\u00f3n por el Clima 100+) y Net Zero Asset Owners Alliance (Alianza de Propietarios de Activos Cero Neto). Estos son apenas dos de los grupos del sector financiero que re\u00fanen a los inversores para trabajar en pro de sus clientes, la sociedad y el planeta.<\/p>\n

La Net Zero Owner Alliance, convocada por la ONU, est\u00e1 formada por 42 grandes propietarios de activos, con USD 7 billones en activos bajo gesti\u00f3n (AUM), comprometidos en lograr el cero neto para 2050, as\u00ed como en establecer objetivos a corto plazo. Al sumarse a la alianza, los miembros convienen en conseguir que los portafolios de inversi\u00f3n tengan cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050.<\/p>\n

Por su parte, Climate Action 100+ es el mayor acuerdo entre inversores y corporaciones, con m\u00e1s de 600 inversores que representan USD 55 billones en AUM. Los pactos liderados por los suscritos al CA100+ han asegurado una serie de compromisos innovadores en materia de emisiones por parte de compa\u00f1\u00edas en sectores dif\u00edciles de abatir, como BP, Shell, PetroChina, Bayer y Qantas Airways, por mencionar algunas.<\/p>\n\n\n

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Debemos abordar la crisis clim\u00e1tica desde m\u00faltiples \u00e1ngulos, y la deforestaci\u00f3n y la biodiversidad siguen siendo problemas apremiantes, que deben enfrentarse si aspiramos a que el planeta no sobrepase los 1,5 grados de calentamiento. En la COP26, vimos c\u00f3mo m\u00e1s de 100 naciones, respaldadas por alrededor de 30 instituciones financieras, se comprometieron a movilizar USD 19.000 millones a fin de apoyar un pacto hist\u00f3rico para detener y revertir la p\u00e9rdida de bosques y la degradaci\u00f3n del suelo para 2030. Como parte de la \u201cDeclaraci\u00f3n de los l\u00edderes de Glasgow sobre bosques y uso del suelo\u201d, los inversores anunciaron que no destinar\u00e1n m\u00e1s recursos a actividades relacionadas con la deforestaci\u00f3n, enviando una importante se\u00f1al a las compa\u00f1\u00edas de que est\u00e1n dispuestos a tomar medidas decisivas para enfrentar el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Luego de la COP26, los inversores no esperan a que los Gobiernos act\u00faen, sino que est\u00e1n dispuestos a desplegar capital para apoyar los acuerdos clim\u00e1ticos y la transici\u00f3n al cero neto. Para alcanzar este objetivo, necesitamos ver compromisos a corto plazo, donde compa\u00f1\u00edas y actores no estatales reduzcan a la mitad sus emisiones para 2030.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha cambiado la pandemia de COVID-19 la perspectiva de los inversores sobre la importancia de los temas sociales?<\/strong><\/h5>\n

[FR] <\/em><\/strong>En la \u00faltima d\u00e9cada, los inversores han aumentado su comprensi\u00f3n de los indicadores medioambientales y de gobernanza, su materialidad ha mejorado, y han empezado a integrar estos indicadores en el an\u00e1lisis y la evaluaci\u00f3n de riesgos. Sin embargo, las consideraciones sobre el desempe\u00f1o social a menudo se han descartado como inmateriales o de importancia menor, porque se percibe que plantean menos riesgo para los flujos de ingresos o que es menos probable que sean objeto de medidas reguladoras o punitivas.<\/p>\n

Sin embargo, el COVID-19 ha mostrado a la gente la interconexi\u00f3n de los temas y ha evidenciado claramente la materialidad de los temas sociales o de derechos humanos. Igualmente, ha proporcionado a Gobiernos, compa\u00f1\u00edas e inversores un ejemplo muy concreto de que sin personas sanas y sin un planeta sano no puede haber una econom\u00eda sana. Como resultado, nunca hab\u00edamos visto a nuestros inversores tan comprometidos con los derechos humanos y, afortunadamente, los problemas sociales ya no se consideran el pariente pobre de la familia ASG.<\/p>\n

En otras palabras, nunca ser\u00e1 aceptable explotar a otros para ganar dinero, y los inversores deben dejar esto claro a sus sociedades de portafolios de inversi\u00f3n. Adem\u00e1s de las crecientes expectativas en torno a una conducta empresarial responsable, la normativa y la legislaci\u00f3n sobre derechos humanos y laborales son cada vez m\u00e1s importantes para las compa\u00f1\u00edas y los inversores. Mientras inversores, compa\u00f1\u00edas y Gobiernos luchan contra el cambio clim\u00e1tico, los asuntos de derechos humanos siguen siendo centrales en la agenda para una transici\u00f3n justa. El paso a una econom\u00eda resiliente y con bajas emisiones de carbono debe ser equitativo para los trabajadores y las comunidades. Los inversores pueden actuar como administradores de activos, asignadores de capital y voces influyentes para promover el crecimiento inclusivo y el desarrollo sostenible.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hemos visto crecer la inversi\u00f3n responsable en Am\u00e9rica Latina?<\/strong><\/h5>\n

[FR] <\/em><\/strong>En el PRI, nos hemos comprometido a fomentar el crecimiento de la inversi\u00f3n responsable y la integraci\u00f3n de los criterios ASG en Am\u00e9rica Latina. Me complace haber visto el incremento acelerado de signatarios de la regi\u00f3n; a noviembre de este a\u00f1o, ya se han suscrito m\u00e1s de 200. Esto incluye 96 de la regi\u00f3n en general, y otros 106 de Brasil. El inter\u00e9s por la inversi\u00f3n responsable en Am\u00e9rica Latina comenz\u00f3 en Brasil y se ha extendido a M\u00e9xico, Colombia, Chile y Per\u00fa, donde hemos observado un crecimiento prometedor en la integraci\u00f3n de criterios ASG. Tambi\u00e9n hemos podido ver mayores cambios regulatorios en Chile, donde la Superintendencia de Pensiones est\u00e1 pidiendo la inclusi\u00f3n de factores ASG y de riesgo clim\u00e1tico en las decisiones de inversi\u00f3n del sistema de pensi\u00f3n anticipada en el sector p\u00fablico (AFP). En M\u00e9xico, la Comisi\u00f3n Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) exigir\u00e1 a los fondos de pensiones que incluyan factores ASG en las decisiones de inversi\u00f3n a partir de 2022. Por \u00faltimo, en Colombia, la Superintendencia Financiera emiti\u00f3 la Circular 007, que modifica el r\u00e9gimen de inversi\u00f3n de las AFP, aseguradoras y sociedades de capitalizaci\u00f3n, incorporando criterios ASG y de riesgo clim\u00e1tico.<\/p>\n\n\n

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Al igual que en el resto del mundo, el COVID-19 aceler\u00f3 el inter\u00e9s por la inversi\u00f3n responsable en Am\u00e9rica Latina, y los inversores ahora crean planes de recuperaci\u00f3n que protegen los recursos humanos y naturales para un crecimiento resiliente y eficiente.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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Al igual que en el resto del mundo, el COVID-19 aceler\u00f3 el inter\u00e9s por la inversi\u00f3n responsable en Am\u00e9rica Latina, y los inversores ahora crean planes de recuperaci\u00f3n que protegen los recursos humanos y naturales para un crecimiento resiliente y eficiente. Tambi\u00e9n promueven el desarrollo de soluciones para mitigar los efectos de la crisis actual y prevenir las futuras. Mientras reconstruimos mejor a partir de la pandemia y nos enfrentamos al cambio clim\u00e1tico, este es un momento clave para Am\u00e9rica Latina, y animamos a los inversores a integrar los factores ASG en sus pr\u00e1cticas. De hecho, se trata de una oportunidad \u00fanica que representa un punto de inflexi\u00f3n para dirigir los flujos de capital hacia el desarrollo sostenible. Las decisiones y acciones que se realicen hoy pueden definir la naturaleza de la vida que llevar\u00e1n los latinoamericanos y las condiciones en las que se retirar\u00e1n en los a\u00f1os y d\u00e9cadas por venir.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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