{"id":4970,"date":"2021-09-15T21:23:27","date_gmt":"2021-09-16T02:23:27","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion95\/?p=4970"},"modified":"2021-09-22T21:21:52","modified_gmt":"2021-09-23T02:21:52","slug":"los-impactos-asg-esg-de-sus-compras-su-empresa-conoce-cuales-son","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion95\/los-impactos-asg-esg-de-sus-compras-su-empresa-conoce-cuales-son-20210915\/","title":{"rendered":"Los impactos ASG \/ ESG de sus compras, \u00bfSu empresa conoce cu\u00e1les son?"},"content":{"rendered":"\n
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Por: <\/strong>Fernando Passarelli, Coordinador de Valor, RSE + Competitividad AMIA BID Fomin – Argentina<\/h5>\n\n\n\n

Licenciado en Organizaci\u00f3n y Direcci\u00f3n Institucional en la Universidad Nacional de San Mart\u00edn, Argentina. Postgrado Iberoamericano de Responsabilidad Social Empresarial y Posgrado en Gobernanza, Derechos Humanos y Cultura de Paz en la Universidad de Castilla-La Mancha. Posee Cursos Certificados de Reportes de Sustentabilidad GRI-G4 (GRI), de la Gu\u00eda ISO 26.000 (VALOR) y de las Directrices de la ONU sobre Derechos Humanos y Empresa (Red Argentina del Pacto Global).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Todas las empresas, sin importar su tama\u00f1o ni el rubro en el cual operan, se desarrollan en un entorno que tiene mucha semejanza a un ecosistema; y dentro de sus caracter\u00edsticas esenciales se destacan los balances que operan dentro del mismo, debido a la interdependencia de sus partes. Las partes de un ecosistema ejercen una importante influencia entre s\u00ed, y cualquier modificaci\u00f3n en el desempe\u00f1o de una de ellas afectar\u00e1 en menor o mayor medida a todo el conjunto.<\/span><\/p>\n

Por ello, si bien, hist\u00f3ricamente, comprar y contratar eran procesos considerados como puras transacciones destinadas al abastecimiento, y de ah\u00ed que se las considerara como \u201cde apoyo\u201d, hoy los l\u00edderes y directores empresariales se dan cuenta de que la competitividad y sostenibilidad de su empresa no depende exclusivamente de vender, sino tambi\u00e9n de saber comprar y contratar.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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En t\u00e9rminos de competitividad empresarial, cada decisi\u00f3n que una empresa toma buscando objetivos de rentabilidad econ\u00f3mica, deber\u00e1 considerarse en funci\u00f3n de los impactos econ\u00f3micos, sociales y ambientales que dichas decisiones ejercen sobre otros actores clave para su negocio, en lo que se conoce como la cadena de valor. <\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Una gesti\u00f3n sostenible requiere no solo de una toma de decisiones bajo el enfoque de triple dimensi\u00f3n, es decir, gestionando adecuadamente los impactos cruzados en los \u00e1mbitos econ\u00f3micos, sociales y ambientales, sino tambi\u00e9n tomar en cuenta los intereses y expectativas de nuestras partes interesadas clave de nuestro negocio.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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A medida que las empresas comienzan a incorporar la responsabilidad social y la sostenibilidad en sus operaciones, ahora tambi\u00e9n deben realizar un seguimiento del cumplimiento de ASG \/ ESG de los proveedores en sus cadenas de suministro de varios niveles. El enfoque de gesti\u00f3n ASG o ESG, seg\u00fan sus siglas en ingl\u00e9s, si bien tiene su origen en las Inversiones Sostenibles, son aplicables actualmente a los negocios en forma integral, aportando la base conceptual para la toma de decisiones empresariales desde el enfoque del Ambiente, la Sociedad y la Gobernanza \u2013 ASG. <\/span><\/p>\n

Suponiendo que los objetivos de sostenibilidad y los KPI ya se hayan establecido, todo lo que falta es un marco para monitorear e influir en la mayor parte de sus redes de proveedores.<\/p>\n\n\n\n

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Los criterios ASG en la pr\u00e1ctica, combinan uno o m\u00e1s de estos enfoques:<\/span><\/p>\n

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  • Filtrado negativo: la exclusi\u00f3n de vinculaciones basada en un factor o combinaci\u00f3n de factores tales como consideraciones \u00e9ticas, de valores o religiosas; o de incumplimiento de est\u00e1ndares y normas internacionales.<\/span><\/li>\n
  • Filtrado positivo: desarrollar vinculaciones de manera consciente en las empresas con una buena puntuaci\u00f3n en criterios ASG.<\/span><\/li>\n
  • Compromiso: implica comprometerse con las empresas en las que se invierte en asuntos ASG, tales como remuneraci\u00f3n de los ejecutivos, derechos de los accionistas, diversidad e informaci\u00f3n sobre los riesgos clim\u00e1ticos.<\/span><\/li>\n
  • Integraci\u00f3n: la incorporaci\u00f3n expl\u00edcita de la evaluaci\u00f3n de riesgos y oportunidades ASG junto con el an\u00e1lisis financiero tradicional.<\/span><\/li>\n
  • Tem\u00e1tico: inversiones realizadas en temas de sostenibilidad tales como el agua, bajas emisiones de carbono o adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico.<\/span><\/li>\n
  • Impacto: inversiones realizadas con intenci\u00f3n de generar un conjunto bien definido de objetivos sociales o ambientales junto con unos objetivos financieros; por ejemplo, inversi\u00f3n en fondos de bonos sociales en \u00e1reas como la educaci\u00f3n o la vivienda asequible.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    La actividad de compras es esencial y resulta cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gica para las empresas, ya que todo peso ahorrado se refleja en forma directa en la cuenta de resultados, pero \u00bfahorrar es siempre algo bueno? <\/span><\/p>\n

    Cuando una empresa ahorra, lo hace esencialmente con base en dos alternativas: A) mejoras de gesti\u00f3n, innovaci\u00f3n, diferenciaci\u00f3n, etc., y B) reducci\u00f3n de precios de sus abastecedores.<\/p>\n

    Ahora bien, en la opci\u00f3n B todo precio tiene una elasticidad, esto quiere decir que cuando los abastecedores reducen sus precios para ganar un contrato, con base en razones ajenas a mejoras de gesti\u00f3n, innovaci\u00f3n, diferenciaci\u00f3n, etc., podemos estar en presencia de impactos muy negativos que de un modo u otro, y m\u00e1s temprano que tarde, implicar\u00e1n un riesgo para la empresa compradora.<\/span><\/p>\n

    Estos impactos muy negativos podr\u00edan basarse en pr\u00e1cticas de precarizaci\u00f3n laboral, desinversi\u00f3n en seguridad e higiene, ausencia de est\u00e1ndares ambientales, vulneraci\u00f3n de derechos humanos en colaboradores y la comunidad en la que opera, etc…<\/p>\n\n\n

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    Algunas empresas conf\u00edan su gesti\u00f3n a criterios de cumplimiento, con base en la normativa vigente, como si esta cobertura los dejar\u00eda a salvo de la totalidad de riesgos empresariales, pero esto no es as\u00ed. El llamado <\/span>compliance<\/span><\/i> es una condici\u00f3n necesaria, pero no suficiente, para gestionar adecuadamente impactos y riesgos que pueden no estar penalizados seg\u00fan la ley, pero que generar\u00e1n grandes perjuicios si no son identificados tempranamente para una gesti\u00f3n eficiente.  <\/span><\/p>\n

    Si los proveedores se perciben como meros engranajes de un mecanismo de abastecimiento, seguramente no estar\u00e1n estimulados a superarse en sus desempe\u00f1os, y sin su mejor esfuerzo y aporte, dif\u00edcilmente se pueda llegar a buenos resultados.  <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    El valor de una empresa est\u00e1 cada vez m\u00e1s relacionado a los intangibles que posee y que gestiona, y, dentro de ellos, la reputaci\u00f3n o el valor de marca dependen cada vez m\u00e1s de la percepci\u00f3n que se construye en los p\u00fablicos clave con los que la empresa opera.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

    Por ello, el proceso de Debida Diligencia, entendido como la gesti\u00f3n empresarial proactiva y exhaustiva de identificaci\u00f3n de impactos en la cadena de valor, m\u00e1s espec\u00edficamente en los procesos de abastecimiento y compras, con un enfoque de triple dimensi\u00f3n (econ\u00f3mica, social y ambiental), resulta imprescindible.<\/span><\/p>\n

    De manera complementaria, la implementaci\u00f3n de un Protocolo Corporativo de Gesti\u00f3n Sostenible de Proveedores ser\u00e1 la respuesta para una gesti\u00f3n que contemple estos impactos y riesgos y promueva condiciones espec\u00edficas de relacionamiento con proveedores, con base en las categor\u00edas que se han establecido a partir del proceso de Debida Diligencia.<\/p>\n

    Por ello, toda empresa que quiera liderar su mercado, diferenci\u00e1ndose positivamente bajo el enfoque de la sostenibilidad, deber\u00eda adoptar una postura proactiva en cuanto a conocer estos impactos, para dise\u00f1ar un plan de respuesta, anticiparse a posibles riesgos potenciales y gestionar adecuadamente sus compras.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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