{"id":4950,"date":"2021-09-15T20:44:51","date_gmt":"2021-09-16T01:44:51","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion95\/?p=4950"},"modified":"2021-09-28T09:26:02","modified_gmt":"2021-09-28T14:26:02","slug":"cadenas-de-suministros-mas-competitivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion95\/cadenas-de-suministros-mas-competitivas-20210915\/","title":{"rendered":"Cadenas de Suministros m\u00e1s competitivas"},"content":{"rendered":"
\u00bfCu\u00e1les tendencias tecnol\u00f3gicas identificadas basadas en el \u201cpensamiento exponencial\u201d est\u00e1n ayudando a que las cadenas  de suministros sean m\u00e1s transparentes y sostenibles?<\/strong><\/h6>\n

[MRM >] <\/strong><\/em>El pensamiento exponencial es una forma de entender la r\u00e1pida progresi\u00f3n de la tecnolog\u00eda y su impacto en los sistemas humanos y econ\u00f3micos.  Como tal, el pensamiento exponencial ayuda a dirigir estrategias de crecimiento y de adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas digitales para transformar procesos y operaciones. En ese sentido, tecnolog\u00edas digitales en temas de conectividad, visibilidad, trazabilidad y otras capacidades, apropiadas correctamente deber\u00edan acelerar la transparencia en las cadenas de suministro y aprovechadas para buscar la implementaci\u00f3n de operaciones de ciclo cerrado.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pa\u00edses o regiones del mundo deber\u00edamos estar reconociendo cuando hablamos de innovaci\u00f3n en cadenas de suministros?<\/strong><\/h6>\n

[MRM >]<\/strong> <\/em>Los mercados tradicionales de innovaci\u00f3n con tecnolog\u00eda en Europa y Estados Unidos han dado paso a otros mercados que han logrado transformaciones profundas en el comportamiento de consumidores y clientes de la mano de la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.  Innovaciones en procesos de conexi\u00f3n con proveedores y transportistas se evidencian en operaciones en la China, Sureste Asi\u00e1tico y otros mercados con foco importante en la transformaci\u00f3n digital, la eliminaci\u00f3n de los pagos en efectivo y la conectividad completa.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es su perspectiva de Latam frente a innovaci\u00f3n en cadenas de suministro? <\/strong><\/h6>\n

[MRM >]<\/strong> <\/em>LATAM ha hecho progresos incre\u00edbles de la mano de muchas compa\u00f1\u00edas del sector privado y porqu\u00e9 no decirlo de operaciones de servicios p\u00fablicos. Hay innovaci\u00f3n en la manera de contratar, de ejecutar procesos y de aprovechar la data disponible para hacer anal\u00edtica profunda que optimice operaciones y procesos tradicionales. Para las empresas latinoamericanas, la tecnolog\u00eda es costosa, la cosecha de data e informaci\u00f3n no es consistente y el ecosistema de start-ups de innovaci\u00f3n en supply chain y log\u00edstica a\u00fan es muy peque\u00f1o para el tama\u00f1o de las econom\u00edas regionales.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 acciones contundentes considera que las \u00e1reas de contrataci\u00f3n, abastecimiento y los gerentes de contratos, deber\u00edan adoptar para lograr que los proveedores y contratistas no solo sean conscientes, sino que adapten buenas pr\u00e1cticas en temas de sostenibilidad?<\/strong><\/h6>\n

[MRM >]<\/strong> <\/em>Sin duda que la incorporaci\u00f3n de los fundamentos de ESG en las estructuras de contrataci\u00f3n y compensaci\u00f3n es fundamental. Mientras que las decisiones de compras se tomen bajo los criterios \u00fanicos de menor costo unitario frente a criterios m\u00e1s hol\u00edsticos y de largo plazo va a ser dif\u00edcil que la red de proveedores y contratistas tengan compromisos de largo plazo y capacidad de crear y capturar valor de la mano de sus productos y servicios colocados en el mercado.  De alguna manera, en ciertos mercados y categor\u00edas de productos vamos a tener que acostumbrarnos como empresarios a ganar menos y como consumidores a pagar m\u00e1s.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas considera que deben tener las redes de abastecimiento para que sean m\u00e1s sostenibles y resilientes?<\/strong><\/h6>\n

[MRM >]<\/strong> <\/em>N\u00famero #1, flexibilidad. El solo hecho de dejar de hablar de \u2018cadenas r\u00edgidas\u2019 a hablar de \u2018redes flexibles\u2019 ya es un gran paso. La flexibilidad trae adaptabilidad y resiliencia. Desarrollar flexibilidad implica nuevas configuraciones de relaciones de negocios, redundancia en algunas capacidades que se quedaron muy \u2018LEAN\u2019 y que no tienen posibilidad de absorber ninguna disrupci\u00f3n en la operaci\u00f3n. La flexibilidad y la resiliencia cuestan, pero cuesta m\u00e1s la imposibilidad de hacer negocios, de tener producto para la venta o de responder a fluctuaciones de mercados.  La flexibilidad debe hacer tambi\u00e9n m\u00e1s sostenibles las operaciones de redes de abastecimiento buscando crear redes de flujo cerrado donde se aprovechen los recursos y productos durante todo su ciclo de vida.<\/span><\/p>\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 sugerencia le da a los profesionales de abastecimiento de sectores en donde manejan proveedores cr\u00edticos para el negocio que son muy limitados? \u00bfC\u00f3mo pueden ellos lograr construir estas \u201credes de abastecimiento\u201d?<\/strong><\/h6>\n

[MRM >]<\/strong> <\/em>Desarrollo de proveedores. Desarrollo de fuentes de abastecimiento alternativas. Innovaci\u00f3n y desarrollo de nuevos productos alternativos, empaques alternativos, materias primas alternativas.  Otras opciones incluyen trabajo conjunto con competidores para agregar vol\u00famenes de compra y econom\u00edas de escala. Como opci\u00f3n final, y dependiendo del tama\u00f1o del negocio, muchas empresas consideran la integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s, convirti\u00e9ndose en proveedores de sus propios negocios. Adquisiciones de proveedores e inversiones en capacidades adicionales es una estrategia a considerar.<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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El a\u00f1o pasado tuvimos la oportunidad de contar con su valiosa presentaci\u00f3n en el Encuentro Internacional de Cadenas de Suministro Competitivas y Sostenibles sobre Tendencias de Gesti\u00f3n en la Cadenas de Suministro\u201d y todo lo que propones en estos espacios y en otros contenidos es muy interesante, pero se puede sentir lejano para la gesti\u00f3n de las empresas Latinoamericanas, especialmente para las pymes<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

 \u00bfCu\u00e1l es su sugerencia en cuanto a habilidades profesionales que debe desarrollar el profesional que est\u00e1 hoy en d\u00eda trabajando en Latam?<\/strong><\/h6>\n

[MRM >] <\/em><\/strong>Cuando se habla de tendencias, de innovaci\u00f3n, de buenas pr\u00e1cticas en general siempre estamos hablando de mercados, de econom\u00edas y de empresas maduras. Las Pymes son de dos tipos: Pymes de \u2018me too\u2019 (de \u2018yo tambi\u00e9n\u2019) quienes tratan de replicar a escala peque\u00f1a procesos y modelos de negocio de empresas de mayor escala y quienes van a tener un desaf\u00edo constante para alcanzar y mantener su competitividad.  <\/span><\/p>\n

El segundo grupo de Pymes son las \u2018start-ups\u2019. Empresas innovadoras, \u00e1giles con propuestas de negocio \u00fanicas, con  modelos de operaci\u00f3n diferentes que logran capturar valor por esa innovaci\u00f3n.  Hay profesionales que su foco es la innovaci\u00f3n de procesos, la b\u00fasqueda de c\u00f3mo apalancar las tecnolog\u00edas que est\u00e1n a la mano para \u2018hacer m\u00e1s con menos\u2019. \u00a1Ese es un gran talento profesional!<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 sugerencia das a la Academia en Latinoam\u00e9rica para que puedan ayudar a formar profesionales con herramientas que se adapten a la realidad y generen conocimiento?<\/strong><\/h6>\n

[MRM >] <\/strong><\/em>La academia necesita mayor cercan\u00eda con el mundo empresarial y con quienes est\u00e1n en la ejecuci\u00f3n diaria de operaciones y procesos log\u00edsticos.  La mayor\u00eda de los \u2018fundamentos\u2019 de c\u00f3mo funciona una red de abastecimiento est\u00e1n ya codificados en aplicaciones de software. Hay mucho conocimiento ya empaquetado que no hay que \u2018re-inventar\u2019. <\/span><\/p>\n

La gran necesidad es una necesidad de cambio de pensamiento, de aceleraci\u00f3n del cambio, de ese pensamiento exponencial del que habl\u00e1bamos antes. #1 hay que tener profesionales biling\u00fces. Esta conversaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y de transformaci\u00f3n digital es dif\u00edcil llevarla cuando no se puede comprender, aplicar y construir conocimiento en el idioma de la tecnolog\u00eda, que es el ingl\u00e9s.  Despu\u00e9s de eso podemos entender los detalles de cloud, AI, VR, XR, blockchain, cryptocurrencies, control towers, etc\u2026<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 consejo le da a los l\u00edderes empresariales para que las cadenas de suministro de sus organizaciones sean transparentes y sostenibles?<\/strong><\/h6>\n

[MRM >]<\/strong> <\/em>Antes que nada hay que tener la mentalidad de ser empresarios responsables, en el corto y el largo plazo. Hay un sentido de \u2018prop\u00f3sito\u2019 personal y profesional de trabajar en este negocio donde impactamos a tanta gente, donde generamos un impacto significativo en el medio ambiente y donde las consecuencias financieras de las buenas o malas operaciones se evidencian r\u00e1pidamente. Con esta visi\u00f3n de operaciones responsables y sostenibles tambi\u00e9n se le pierde un poco el miedo a innovar, a hacer algo diferente y a enganchar a la gente, empleados, clientes, socios en la exploraci\u00f3n de cosas nuevas y mejores!<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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