{"id":4699,"date":"2021-09-19T13:14:29","date_gmt":"2021-09-19T18:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion95\/?p=4699"},"modified":"2021-09-19T13:14:30","modified_gmt":"2021-09-19T18:14:30","slug":"cadenas-de-suministro-sostenibles-una-oportunidad-para-las-empresas-de-crecer-y-competir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion95\/cadenas-de-suministro-sostenibles-una-oportunidad-para-las-empresas-de-crecer-y-competir-20210919\/","title":{"rendered":"Cadenas de suministro sostenibles, una oportunidad para las empresas de crecer y competir"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Por: <\/strong>Xabier P. Basa\u00f1ez,  Ex Managing Director LATAM at ALCOTT GLOBAL – Espa\u00f1a<\/h5>\n\n\n\n

Ingeniero Mec\u00e1nico de la Universidad Sim\u00f3n Bol\u00edvar. MBA de la Universidad Cat\u00f3lica Andr\u00e9s Bello. Experto en Cadena de Suministros en todas sus \u00e1reas, a trav\u00e9s de diferentes tipos de industria: FMCG, Log\u00edstica, 3PL y Venta de detalle. Ha trabajado para multinacionales como P&G, BAT, Mondelez, Cargill y JCI, en Latinoam\u00e9rica, GCC y Europa. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

La Competitividad y la sostenibilidad de la cadena de suministro se han convertido en una responsabilidad y una estrategia clave para muchas empresas. <\/span><\/p>\n

Las empresas que aprovechan la sostenibilidad de la cadena de suministro como una ventaja competitiva est\u00e1n superando a sus pares menos sostenibles.<\/span> Muchos estudios muestran que estos l\u00edderes en sostenibilidad tienen un valor de acciones m\u00e1s alto y de crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido, mejores resultados financieros, menores riesgos y una fuerza laboral m\u00e1s comprometida.<\/span><\/p>\n

\n

Las empresas que aprovechan la sostenibilidad de la cadena de suministro como una ventaja competitiva est\u00e1n superando a sus pares menos sostenibles.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

La sostenibilidad es responsabilidad de todos, pero especialmente, de aquellos involucrados en la cadena de suministro que est\u00e1n en condiciones de actuar.<\/span><\/p>\n

La comunicaci\u00f3n y la formaci\u00f3n son factores importantes para generar conciencia en las compa\u00f1\u00edas y en la poblaci\u00f3n activa. Para atraer talento, y particularmente de los millennials, as\u00ed como de las generaciones futuras, las empresas deben actuar ahora, y las que se atrasen en el tema, perder\u00e1n en esta batalla.<\/p>\n

Muchas organizaciones multinacionales han establecido, desde hace varios a\u00f1os, objetivos de sostenibilidad para que se alcanzar\u00e1n en este a\u00f1o 2021. Las empresas que lo hayan hecho bien ser\u00e1n las ganadoras, y dominar\u00e1n el equilibrio entre las ganancias comerciales y el \u201csimplemente hacer lo correcto\u201d.<\/p>\n

Pero, aun as\u00ed, esto va m\u00e1s all\u00e1 de la misma organizaci\u00f3n; va en exigir a los proveedores en sus distintos niveles este mismo enfoque.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo atacamos y resolvemos este problema?<\/strong><\/h6>\n

Las cadenas de suministro se han vuelto cada vez m\u00e1s complejas, por lo que las preguntas sobre el origen de los materiales y su grado de sostenibilidad no son tan f\u00e1ciles de responder.<\/span><\/p>\n

Las empresas que hablan de sostenibilidad deben dar forma a sus cadenas de suministros responsables, si no comenzar\u00e1n a perder su capacidad para crecer y competir.<\/span><\/p>\n

\n

Las empresas deben ir m\u00e1s all\u00e1 del concepto de pr\u00e1cticas comerciales sostenibles como un prop\u00f3sito noble. M\u00e1s bien, deben adoptarlas como un arma estrat\u00e9gica para obtener una ventaja competitiva.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Tambi\u00e9n es clave colaborar en temas de sostenibilidad a trav\u00e9s de una cadena de valor extendida desde el interior de la organizaci\u00f3n hacia sus proveedores en todos sus niveles, subcontratistas y el consumidor final. Al trabajar juntas, todas las empresas pueden encontrar nuevas formas de lograr beneficios sociales, ambientales y econ\u00f3micos y, en \u00faltima instancia, crear una ventaja competitiva \u00fanica para dichas cadenas.<\/span><\/p>\n

Cada vez m\u00e1s, las corporaciones multinacionales se comprometen a adquirir los materiales y servicios que necesitan de compa\u00f1\u00edas comprometidas con pr\u00e1cticas laborales justas y que protejan el ambiente. Pero la realidad es que sus proveedores, especialmente aquellos en los niveles bajos de la cadena, a menudo violan los est\u00e1ndares de sostenibilidad, exponiendo a las empresas multinacionales a graves riesgos financieros y sociales.<\/span><\/p>\n

Explorando un poco m\u00e1s en detalle<\/strong><\/h6>\n

Explorando un poco m\u00e1s sobre empresas que ya han comenzado en esta direcci\u00f3n, vemos que ya <\/span>hay empresas que adoptan comportamientos que vale la pena emular; por ejemplo, han establecido objetivos de sostenibilidad a largo plazo y tratan de transmitir las buenas pr\u00e1cticas hasta los proveedores de nivel inferior, utilizando una combinaci\u00f3n de estrategias directas, indirectas, globales y para toda la industria. <\/span><\/p>\n

Pero, aun as\u00ed, todas las empresas multinacionales tienen m\u00e1s trabajo por hacer para lograr desarrollar redes de suministro sostenibles. <\/span><\/p>\n

Deben enfatizar la responsabilidad social y ambiental, junto con las consideraciones econ\u00f3micas, en todos los niveles de la cadena de suministro. Deben brindar a sus empleados de las \u00e1reas de compras y negociaciones, una mejor capacitaci\u00f3n e incentivos para perseguir la sostenibilidad de los proveedores. Y para fomentar la difusi\u00f3n generalizada de las mejores pr\u00e1cticas, necesitan un contacto m\u00e1s directo con el personal de Compras y negociaciones de sus proveedores de primer nivel. Es decir, es una cadena que debe emular los mismos comportamientos y exigencias a trav\u00e9s de ella. <\/span><\/p>\n

Definitivamente es un plan excelente poderlo hacer, pero ha sido dif\u00edcil de realizar en la pr\u00e1ctica. Muchas de las empresas multinacionales se han comprometido, pero han enfrentado esc\u00e1ndalos provocados por proveedores que, a pesar de conocer los est\u00e1ndares de sostenibilidad, los han violado. <\/p>\n

Y para muestra, est\u00e1n ejemplos como los de Dell, Apple y HP, que se vieron involucrados en esc\u00e1ndalos por no asegurarse de la implementaci\u00f3n correcta a trav\u00e9s de los proveedores en todos sus niveles. Se encontraron empleados que trabajaran en condiciones peligrosas, as\u00ed como proveedores que estaban vertiendo toxinas en los r\u00edos de China.<\/span><\/p>\n

El patr\u00f3n es preocupante, ya que todos esos proveedores estaban conectados a empresas modelo que trabajaban de forma proactiva para fomentar la sostenibilidad. Si las empresas multinacionales ejemplares tienen problemas para garantizar las buenas pr\u00e1cticas entre sus proveedores de nivel inferior, las empresas \u00abregulares\u00bb, con toda probabilidad, lo est\u00e1n haciendo a\u00fan peor.<\/span><\/p>\n

Ir\u00f3nicamente, el problema a menudo comienza con las propias multinacionales. Con frecuencia realizan pedidos que exceden la capacidad de los proveedores o imponen plazos poco realistas, lo que lleva a las f\u00e1bricas de proveedores a exigir grandes horas extraordinarias a sus trabajadores.<\/span><\/p>\n

Los proveedores de primer nivel, por su parte, rara vez se preocupan por las pr\u00e1cticas de sostenibilidad de sus propios proveedores. A menudo, eso se debe a que ellos mismos est\u00e1n luchando con problemas de sostenibilidad.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, los proveedores de nivel inferior tambi\u00e9n son los menos equipados para manejar los requisitos de sostenibilidad. A menudo, no tienen experiencia o recursos en sostenibilidad, y pueden desconocer las pr\u00e1cticas y regulaciones sociales y ambientales aceptadas. Tambi\u00e9n se encuentran con frecuencia en pa\u00edses donde tales regulaciones son inexistentes, laxas o no se aplican en absoluto. Y, por lo general, no saben mucho sobre los requisitos de sostenibilidad impuestos por las empresas multinacionales, pero incluso, si lo saben, no tienen ning\u00fan incentivo para cumplir. <\/p>\n

Las empresas multinacionales tambi\u00e9n se ven perjudicadas por la ignorancia. Con frecuencia, ni siquiera saben qui\u00e9nes son sus proveedores de nivel inferior, y mucho menos d\u00f3nde se encuentran o qu\u00e9 capacidades tienen.<\/span><\/p>\n

Mejores pr\u00e1cticas<\/strong><\/h6>\n

Para corregir y asegurar una correcta implementaci\u00f3n, las empresas l\u00edderes en sostenibilidad han adoptado una serie de medidas para promover la responsabilidad social y medioambiental de los proveedores:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Han establecido objetivos de sostenibilidad a largo plazo.<\/span><\/li>\n
  • Requieren que los proveedores de primer nivel establezcan sus propios objetivos de sostenibilidad a largo plazo.<\/span><\/li>\n
  • Incluyen proveedores de nivel inferior en la estrategia general de sostenibilidad.<\/span><\/li>\n
  • Encargan a una persona clave del personal la tarea de extender el programa de sostenibilidad de la empresa a los proveedores de primer nivel y de nivel inferior.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Todas estas son medidas beneficiosas que las empresas deber\u00edan considerar adoptar. Las empresas tambi\u00e9n pueden tomar prestadas algunas de las estrategias espec\u00edficas que utilizan las multinacionales l\u00edderes en estos temas, para difundir buenas pr\u00e1cticas en sus redes de suministro.<\/span><\/p>\n

    Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h6>\n

    Muchas organizaciones desean incorporar pr\u00e1cticas laborales justas y responsabilidad ambiental en todas sus redes de suministro. Una buena forma de empezar es adoptando las estrategias de sostenibilidad.<\/span><\/p>\n

    Deben enviar a sus proveedores un mensaje m\u00e1s coherente de que los requisitos econ\u00f3micos, sociales y medioambientales, son todos importantes al mismo nivel.<\/span><\/p>\n

    Deben dejar claro el mismo mensaje a sus funcionarios de compras y negociaciones, y crear incentivos para que persigan no solo objetivos econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n ambientales y sociales. Esos funcionarios deben adoptar un enfoque pr\u00e1ctico para recopilar datos sobre la capacidad de los proveedores, monitorear los indicadores de su desempe\u00f1o en sostenibilidad y participar con ellos en proyectos de mejora continua.<\/span><\/p>\n

    Las organizaciones tambi\u00e9n deben trabajar directamente con las unidades de compras y negociaciones de sus proveedores sobre las mejores formas de difundir los requisitos de sostenibilidad en sus redes de suministro. <\/span><\/p>\n

    El peligro de no actuar es claro: una cadena de suministro es tan fuerte como su eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil.<\/i><\/b><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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