{"id":4636,"date":"2021-09-19T12:59:11","date_gmt":"2021-09-19T17:59:11","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion95\/?p=4636"},"modified":"2021-09-19T12:59:13","modified_gmt":"2021-09-19T17:59:13","slug":"competitividad-y-sostenibilidad-en-cadenas-de-abastecimiento-estamos-preparados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion95\/competitividad-y-sostenibilidad-en-cadenas-de-abastecimiento-estamos-preparados-20210919\/","title":{"rendered":"Competitividad y sostenibilidad en cadenas de abastecimiento, \u00bfEstamos preparados?"},"content":{"rendered":"\n
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Por: <\/strong>Veronica Lacayo Fong, Directora Senior de Operaciones de Campo de la Cadena de Suministro Global en World Vision – Costa Rica<\/h5>\n\n\n\n

Ingeniera en Sistemas de Computaci\u00f3n de la Universidad Panamericana. M\u00e1ster en Log\u00edstica y Cadenas de Abastecimiento de la Universidad Latina de Costa Rica. Consultora en Gesti\u00f3n de Mejora de Supply Chain Management, desarrollo y optimizaci\u00f3n de Procesos y Pol\u00edticas. Cuenta con 25 a\u00f1os de experiencia ocupando cargos de Gerencia y Direcci\u00f3n en Supply Chain Management en Corporaciones Globales, Empresas Farmac\u00e9uticas y Organizaciones No Gubernamentales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Cuando analizamos la evoluci\u00f3n de la cadena de abastecimiento podemos observar c\u00f3mo a trav\u00e9s de esta transformaci\u00f3n las empresas han pasado de tener sistemas altamente fragmentados y dispersos a una integraci\u00f3n de tareas separadas, hasta convertirlas en una funci\u00f3n clave para la mejora de la productividad organizacional; es por eso que <\/span>una correcta visi\u00f3n y administraci\u00f3n de la cadena de abastecimiento se convierte en una herramienta competitiva que contribuye al \u00e9xito de la gesti\u00f3n empresarial. <\/span><\/p>\n

Al recibir la invitaci\u00f3n de compartir una opini\u00f3n sobre el tema de Competitividad y Sostenibilidad en Cadenas de Abastecimiento o Supply Chain Management, como mayormente se conoce, me tom\u00f3 un tiempo decidir cu\u00e1l enfoque abordar, ya que a lo largo de los 25 a\u00f1os de ejercer esta profesi\u00f3n en cada una de sus diferentes \u00e1reas, desde la planificaci\u00f3n de la demanda (pron\u00f3sticos), abastecimiento estrat\u00e9gico, log\u00edstica de almacenamiento e inventarios hasta llegar a la exportaci\u00f3n, he logrado constatar que la clave predominante para el \u00e9xito ha radicado en la capacidad de anticipar y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y las econom\u00edas cada vez m\u00e1s exigentes, todo esto sin perder de vista el significado y valor agregado que esta funci\u00f3n aporta: asegurar el flujo adecuado de los insumos y recursos desde su origen hasta la entrega en el cliente final garantizando una entrega en tiempo y calidad a un costo competitivo .<\/span><\/p>\n

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Una correcta visi\u00f3n y administraci\u00f3n de la cadena de abastecimiento se convierte en una herramienta competitiva que contribuye al \u00e9xito de la gesti\u00f3n empresarial. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

La definici\u00f3n de una acertada estrategia junto con el plan de trabajo de mediano y largo plazo, ambos alineados con la visi\u00f3n de la gesti\u00f3n empresarial, permitir\u00e1 establecer las bases que determinen la correcta estructuraci\u00f3n y mapeo de los procesos, procedimientos, pol\u00edticas, m\u00e9tricas de gesti\u00f3n y la metodolog\u00eda de gerenciamiento para llevar a cabo la ejecuci\u00f3n adecuada y a tiempo de los objetivos establecidos y las metas comprometidas. <\/span><\/p>\n

Adicionalmente, esta planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica permitir\u00e1 determinar el estimado de recursos a invertir, tanto humano como en sistemas, para alcanzar la clara definici\u00f3n de los roles y responsabilidades de cada una de las \u00e1reas dentro de la cadena de suministro. <\/span><\/p>\n

La pregunta que predomina es: \u00bfgarantiza esta metodolog\u00eda el aseguramiento adecuado de la competitividad y, m\u00e1s a\u00fan, de la sostenibilidad dentro del Supply Chain Management en relaci\u00f3n a la evoluci\u00f3n y las necesidades en un mercado cambiante?<\/span><\/p>\n

La cadena de abastecimiento como funci\u00f3n clave y estrat\u00e9gica dentro del sector empresarial deber\u00e1 enfocarse m\u00e1s all\u00e1 del aseguramiento \u201cCompliance\u201d de la gesti\u00f3n en un determinado tiempo y espacio. Para asegurar competitividad y sostenibilidad se deber\u00e1n reunir caracter\u00edsticas claves que se reflejen como parte inherente en la cultura organizacional; una adecuada Visi\u00f3n<\/em> que defina la Estrategia<\/em> a seguir permitir\u00e1 brindar la Flexibilidad<\/em> en las decisiones que se deban tomar para alcanzar un Balance<\/em> apropiado de la gesti\u00f3n, lo que brindar\u00e1 el Poder<\/em> adecuado para alcanzar procesos de valor agregado Lean<\/em>, libres de ineficiencias que permitan una administraci\u00f3n correcta de los recursos para la inversi\u00f3n en las Herramientas<\/em> necesarias que nos lleven a dar los pasos siguientes en la mejora continua. <\/p>\n

Hace 3 a\u00f1os no imagin\u00e1bamos el cambio repentino que sufrir\u00eda el mundo y, por ende, las nuevas necesidades al tener que abastecer los requerimientos del COVID-19. En 1998 tuve la oportunidad de liderar desde el \u00e1rea de cadena de abastecimiento el equipo encargado de la implementaci\u00f3n de un ERP que permitiera la integraci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de los procesos de la compa\u00f1\u00eda. S\u00f3lo dos a\u00f1os despu\u00e9s, estos procesos fueron sometidos a cambios significativos luego de que la Corporaci\u00f3n se embarcara en la adopci\u00f3n de una nueva metodolog\u00eda conocida como Lean Manufacturing & Continuous Improvement (Manufacturas Eficientes y Mejora continua), exponiendo todas las pr\u00e1cticas existentes a un escrutinio que identificara oportunidades de mejora para incrementar eficiencia y en b\u00fasqueda de Agilidad y Simplicidad, t\u00e9rminos que en la actualidad siguen tomando relevancia.<\/span><\/p>\n

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Para asegurar competitividad y sostenibilidad se deber\u00e1n reunir caracter\u00edsticas claves que se reflejen como parte inherente en la cultura organizacional.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Todos los cambios repentinos nos obligan a estar constantemente en alerta de las nuevas pr\u00e1cticas emergentes posibles de desarrollar, implementar, seguir y cuestionar. Retar siempre el statu quo es imprescindible para dar el siguiente paso hacia un mejor servicio al cliente, tanto interno como externo. <\/span>La innovaci\u00f3n en la cadena de abastecimiento es crucial para lograr garantizar una competitividad constante de la mano con la tecnolog\u00eda y herramientas de vanguardia, involucrando a cada uno de los participantes, socios en la cadena, y pensando fuera de la caja, hasta lograr establecer canales de comunicaci\u00f3n con nuestros Proveedores y los proveedores de nuestros proveedores, de la misma forma con nuestros clientes y sus clientes.<\/strong> <\/span><\/p>\n

Hoy en d\u00eda hablamos de Green Supply Chain, una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s utilizada y requerida por los clientes para asegurar una ejecuci\u00f3n de la gesti\u00f3n adaptada a una pol\u00edtica amigable con el medio ambiente, en donde los procesos de abastecimiento, transporte y distribuci\u00f3n juegan un papel predominante. El cumplimiento de la misma se refleja actualmente como una ventaja competitiva; en un a\u00f1o ser\u00e1 requisito fundamental para competir o subsistir en el mercado.<\/p>\n

Como l\u00edderes empresariales debemos continuar analizando y presupuestando futuras inversiones en la cadena de abastecimiento, tanto en Personas-Procesos y Sistemas desde el punto de vista de costo-beneficio, como proyectos de crecimiento de mediano y largo plazo. Solo as\u00ed podremos mantener la velocidad del cambio con sus nuevas necesidades y garantizar que estamos listos para movernos al siguiente nivel o ser nosotros mismos quienes lo determinemos.<\/span><\/p>\n\n\n

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Por<\/strong>: Veronica Lacayo Fong, Directora Senior de Operaciones de Campo de la Cadena de Suministro Global en World Vision – Costa Rica<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4998,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-4636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tema-central"],"yoast_head":"\nCompetitividad y sostenibilidad en cadenas de abastecimiento, \u00bfEstamos preparados? - Revista RS Edici\u00f3n 95<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion95\/competitividad-y-sostenibilidad-en-cadenas-de-abastecimiento-estamos-preparados-20210919\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Competitividad y sostenibilidad en cadenas de abastecimiento, \u00bfEstamos preparados? 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