{"id":4470,"date":"2021-05-03T15:34:39","date_gmt":"2021-05-03T15:34:39","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=4470"},"modified":"2021-05-21T22:00:21","modified_gmt":"2021-05-21T22:00:21","slug":"la-fraternidad-como-base-de-la-gestion-del-talento-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/la-fraternidad-como-base-de-la-gestion-del-talento-humano-20210503\/","title":{"rendered":"La fraternidad como base de la gesti\u00f3n del talento humano"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong>\u00a0 Jos\u00e9 Gregorio Ram\u00edrez Fontalvo, Gerente de Gesti\u00f3n Integral de Proyectos -GIP SAS – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Ingeniero civil de la Universidad Nacional de Colombia, Specialization in Project Management in University of San Francisco, Major in Project Management in Stetson University, Mag\u00edster en Construcci\u00f3n de la Universidad Nacional de Colombia y actualmente est\u00e1 terminando su Doctorado en Ingenier\u00eda con \u00e9nfasis en Project Management en la Universidad Benito Juarez. Es Socio fundador de GIP Gesti\u00f3n Integral de Proyectos SAS Colombia, empresa dedicada a la gesti\u00f3n de proyectos de infraestructura en los sectores de Energ\u00eda, Petr\u00f3leos, Miner\u00eda y Construcci\u00f3n y de la cual es actualmente su Gerente General. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Aunque la \u00faltima d\u00e9cada ha llegado saturada de <\/span>\u201cnuevas realidades\u201d<\/b>, como un fen\u00f3meno derivado de los cambios sociales, pol\u00edticos y culturales vividos especialmente en Am\u00e9rica Latina, y sumado a esto la pandemia que estamos viviendo;<\/span> la gesti\u00f3n del talento humano en si no ha cambiado en su esencia, simplemente lo que sucedi\u00f3 es que cambiaron los paradigmas y par\u00e1metros de su manejo <\/span>y para quienes hemos trabajado con la camisa remangada, vemos estos cambios como oportunidades que se convierten un mejor servicio o producto para ofrecer a nuestros clientes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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La gesti\u00f3n del talento humano en si no ha cambiado en su esencia, simplemente lo que sucedi\u00f3 es que cambiaron los paradigmas y par\u00e1metros de su manejo<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

El tener unos valores perfectamente establecidos e interiorizados en el coraz\u00f3n de los colaboradores hace que los objetivos de la organizaci\u00f3n no desv\u00eden su rumbo en este oc\u00e9ano cambiante y si bien es cierto que no todos los sectores productivos tienen las mismas oportunidades, si podemos decir que las hay, la tarea est\u00e1 en identificarlas, es por eso que en organizaciones como la nuestra empezamos a buscar esas oportunidades en nuestro recurso humano, pensando en los principales grupos de inter\u00e9s y la Sostenibilidad de la misma organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Una adecuada gesti\u00f3n del talento humano en la empresa, mide y administra el desempe\u00f1o de los colaboradores. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Lo anterior permite tener una visi\u00f3n clara de las competencias que necesitan para alcanzar el \u00e9xito personal y profesional. Es entonces como esta gesti\u00f3n se convierte en el principal pilar de la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Con el apoyo decidido de alta direcci\u00f3n y un competente equipo administrativo se logra cumplir con los objetivos de la organizaci\u00f3n, si en verdad hay pol\u00edticas claras, programas pertinentes y un compromiso con su bienestar y su felicidad entonces se hace visible ese deseo por pertenecer a donde se valora ese ser humano y esto no solo se refleja en la calidad de vida de los colaboradores y su bienestar laboral; sino que se puede conformar un equipo de trabajo poderoso, con personal \u00edntegro, id\u00f3neo y comprometido; orientado siempre a los buenos resultados que mejoran los indicadores y favorecen la productividad y ese sentido de pertenencia es un activo que no muchas organizaciones aprovechan adecuadamente.<\/p>\n

La Fraternidad, uno de los principales valores de GIP S.A.S., y esta se convierte en una de las razones por las que a nuestros colaboradores les encanta trabajar aqu\u00ed. Ser el mejor lugar para trabajar en Colombia no solo ratifica el compromiso de la organizaci\u00f3n hacia los colaboradores, sino tambi\u00e9n que est\u00e1 totalmente comprometida hacia los procesos y objetivos trazados junto a los Grupos de Inter\u00e9s con su servicio de alta calidad prestado desde hace ya veinti\u00fan (21) a\u00f1os; por ello y por los resultados obtenidos a trav\u00e9s de nuestra gesti\u00f3n sobre el ambiente laboral en la compa\u00f1\u00eda, Great Place to Work\u00ae Institute quienes nos reconocen como uno de \u201cLos Mejores Lugares para Trabajar en Colombia\u201d dentro de su m\u00e1s reciente ranking local, logrando la primera posici\u00f3n dentro de la lista en el proceso de valoraci\u00f3n a trav\u00e9s de la encuesta Trust Index\u00a9, que representa las voces de los colaboradores en dichas empresas y el Premio de Sostenibilidad a Las Buenas Pr\u00e1cticas Laborales nos ha sido otorgado en dos ocasiones por ACRIP y el Centro RS.<\/span><\/p>\n

La invitaci\u00f3n aqu\u00ed es a creer en nuestra gente, empoderarla, valorarla, capacitarla, motivarla y darle alas para que puedan volar, para que asuman su responsabilidad social individual y sientan que desde su qu\u00e9 hacer en su cargo, est\u00e1n aportando a la Sostenibilidad del planeta.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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