{"id":3780,"date":"2021-04-20T21:21:26","date_gmt":"2021-04-20T21:21:26","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3780"},"modified":"2021-05-20T21:13:30","modified_gmt":"2021-05-20T21:13:30","slug":"transformacion-para-la-inclusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/transformacion-para-la-inclusion-20210420\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n para la Inclusi\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n
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Por: <\/strong>Carlina Toledo, Directora de Comunicaciones para las Am\u00e9ricas de Smurfit Kappa y miembro del Comit\u00e9 de G\u00e9nero de Smurfit Kappa Group – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Experta en comunicaciones estrat\u00e9gicas para generar crecimiento del negocio y construir reputaci\u00f3n. Excelente habilidad para construir y alinear equipos de trabajo y contribuir al desarrollo de las habilidades individuales. Lleva casi 12 a\u00f1os siendo la Directora de Comunicaciones de Smurfit Kappa para Las Am\u00e9ricas, adicionalmente, cuenta con una extensa experiencia en periodismo de an\u00e1lisis y opini\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

En 2018, un profesor de Harvard y uno de Stanford realizaron una convocatoria para que expertos en pol\u00edticas contra discriminaci\u00f3n respondieran una pregunta sencilla: \u00bfqu\u00e9 funciona para promover la inclusi\u00f3n de g\u00e9nero? <\/span><\/p>\n

Uno de los expertos resalt\u00f3 la importancia de invitar a los l\u00edderes de las compa\u00f1\u00edas a colaborar en el dise\u00f1o de programas de inclusi\u00f3n y equidad, para que se generen iniciativas \u201cm\u00e1s sostenibles y duraderas\u201d \u00b9. Me aventuro a decir que para el \u00e9xito de este tipo de pol\u00edticas no solo es crucial que los l\u00edderes est\u00e9n involucrados, sino que adem\u00e1s se encarguen de promoverlas a trav\u00e9s del ejemplo.<\/p>\n\n\n

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Parece evidente, pero muchas organizaciones olvidan que un ambiente inclusivo solo puede alcanzarse con una cultura organizacional -promovida por los l\u00edderes- que promueva el camino hacia la transformaci\u00f3n; con personas que escuchen, sean abiertas, pregunten, respeten, aprecien y est\u00e9n dispuestas a aprender todos los d\u00edas. <\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Muchas organizaciones olvidan que un ambiente inclusivo solo puede alcanzarse con una cultura organizacional -promovida por los l\u00edderes- que promueva el camino hacia la transformaci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Una evidencia de que las compa\u00f1\u00edas avanzan en la inclusi\u00f3n es que las mujeres sintamos que las barreras que impiden nuestro desarrollo sean vistas y se act\u00fae para eliminarlas, que nuestra voz sea escuchada, reconocida y valorada, y que en todos los espacios de la organizaci\u00f3n sintamos la confianza para poder expresarnos.<\/p>\n

Por supuesto, generar un ambiente verdaderamente equitativo, en el que las mujeres puedan usar su voz y sus colegas hombres se conviertan en aliados, no es una tarea sencilla. De hecho, el 81% de las organizaciones de todo el mundo subrayan la necesidad de mejorar la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/a>, pero solo el 42% tiene una estrategia clara para lograrlo. \u00b2<\/span><\/p>\n

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Por este motivo, los programas que buscan cambios culturales y organizacionales no solo deben estar impulsados por l\u00edderes comprometidos, tambi\u00e9n deben acompa\u00f1arse de metas y planes claros, realistas y ambiciosos.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

En equidad de g\u00e9nero, es importante tener mediciones, pero es todav\u00eda m\u00e1s importante saber cu\u00e1les son las barreras existentes para que las mujeres se desarrollen profesional y personalmente y tener un plan claro para que esas barreras dejen de existir. Esas barreras pueden estar en las \u00e1reas de reclutamiento, en el ambiente de trabajo y hasta en la misma infraestructura f\u00edsica de las \u00e1reas de trabajo\u00a0<\/span><\/p>\n

Muchas compa\u00f1\u00edas ya est\u00e1n haciendo la tarea y se han propuesto celebrar los triunfos y todo lo positivo que traen las mujeres a los negocios y la sociedad con su visi\u00f3n y sus puntos de vista.\u00a0<\/span><\/p>\n

Reconocer este progreso es importante, pero resulta a\u00fan m\u00e1s valioso aprovechar esos momentos para reconocer lo que funciona, revisar lo que nos hace falta y comprometernos con resultados claros.<\/p>\n

Como parte de la campa\u00f1a global <\/span>#ChooseToChallenge<\/span><\/i> de la ONU para celebrar en 2021, podemos continuar retando los estereotipos de g\u00e9nero y el trabajo que tenemos por delante para garantizar la verdadera inclusi\u00f3n. Desde las organizaciones, podremos hacerlo con l\u00edderes que den ejemplo, programas que promuevan una cultura transformadora centrada en escuchar y respetar al otro, metas ambiciosas y la conciencia de que tenemos todav\u00eda mucho por aprender y recorrer en este aspecto.<\/span><\/p>\n

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  1. \n

    \u00a0Pedulla, D. (2020). Diversity and Inclusion Efforts That Really Work. Harvard Business Review. Disponible en: https:\/\/hbr.org\/2020\/05\/diversity-and-inclusion-efforts-that-really-work<\/a><\/span><\/em><\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    \u00a0Equidad laboral en LATAM 2020. (s. f.). MERCER. Recuperado 9 de marzo de 2021, de https:\/\/www.latam.mercer.com\/our-thinking\/when-women-thrive\/mujeres-en-america-latina.html<\/a><\/span><\/em><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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