{"id":3742,"date":"2021-04-20T01:03:43","date_gmt":"2021-04-20T01:03:43","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3742"},"modified":"2021-04-30T00:30:01","modified_gmt":"2021-04-30T00:30:01","slug":"talento-humano-personalizacion-y-flexibilidad-en-el-siglo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/talento-humano-personalizacion-y-flexibilidad-en-el-siglo-xxi-20210420\/","title":{"rendered":"Talento Humano: personalizaci\u00f3n y flexibilidad en el siglo XXI"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong> Jos\u00e9 Alberto G\u00f3mez, Director de Recursos Humanos para AbbVie – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Director de Recursos Humanos para la Regi\u00f3n Norte Latam de AbbVie con responsabilidad sobre Colombia, Per\u00fa, Ecuador y Venezuela. Profesional especializado en administraci\u00f3n de negocios del CESA con formaci\u00f3n en liderazgo estrat\u00e9gico de recursos humanos. Cuenta con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en \u00e1reas de Recursos Humanos y previo a su experiencia profesional en AbbVie, se desempe\u00f1\u00f3 como Director de Recursos Humanos de \u00c1rea Andina para PepsiCo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Actualmente, se encuentran en tendencia las pr\u00e1cticas laborales vanguardistas y que ponen al colaborador en el centro de la organizaci\u00f3n; lo vemos en revistas, en noticieros y en redes sociales. Bajo esa l\u00ednea, las organizaciones fomentan pr\u00e1cticas que privilegian la integraci\u00f3n de dos variables: la realizaci\u00f3n profesional y de carrera, y la realizaci\u00f3n personal. Esto, porque se ha comprobado que la mejora en los indicadores econ\u00f3micos y financieros de una empresa, independientemente de su tama\u00f1o, est\u00e1 ligada a resultados positivos a nivel operacional, de gesti\u00f3n, innovaci\u00f3n y de generaci\u00f3n de valor.<\/span><\/p>\n\n\n

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Este proceso de generaci\u00f3n de valor es fundamental en el \u00e1rea de Recursos Humanos; <\/span>un colaborador comprometido es la base del crecimiento y la consolidaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Bajo esta premisa, compa\u00f1\u00edas nacionales y multinacionales le deben apostar a promover la integraci\u00f3n entre el trabajo y la vida personal<\/span>, teniendo en cuenta que el concepto <\/span>\u201ctrabajo\u201d<\/strong> ha evolucionado desde hace a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Un colaborador comprometido es la base del crecimiento y la consolidaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Bajo esta premisa, compa\u00f1\u00edas nacionales y multinacionales le deben apostar a promover la integraci\u00f3n entre el trabajo y la vida personal.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Por esta raz\u00f3n, esta integraci\u00f3n no significa conciliar, no es trabajar menos, es trabajar de otra forma,<\/strong> centrado en la consecuci\u00f3n de objetivos, y acompa\u00f1ar incansablemente la realizaci\u00f3n personal de cada uno de los colaboradores que hacen parte de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas tienen el reto de entender que los colaboradores necesitan tiempo en familia, espacios para la formaci\u00f3n, tiempo para practicar alg\u00fan deporte o simplemente para desarrollar una actividad de ocio. <\/span>La posibilidad de tener esos espacios repercute directamente en el desempe\u00f1o profesional y, por ende, en la productividad corporativa. <\/strong><\/p>\n

Las grandes compa\u00f1\u00edas a nivel mundial han entendido esto, y hoy en Colombia existen empresas comprometidas con el futuro y la mejora continua de sus colaboradores, que mediante la puesta en marcha de modelos de gesti\u00f3n de talento que incluyen el compromiso de la alta direcci\u00f3n, la implementaci\u00f3n de herramientas de diagn\u00f3stico, la definici\u00f3n de indicadores y objetivos, entre otros, han hecho una apuesta de generaci\u00f3n de valor para sus trabajadores.<\/span><\/p>\n

Vivimos un a\u00f1o 2020 extraordinario; las empresas no solamente tuvieron que adaptarse a un ambiente totalmente remoto; sino que tambi\u00e9n tuvieron que buscar maneras de apostarle a la flexibilidad.<\/strong> El compromiso empresarial debe estar con una cultura diversa e incluyente donde las pr\u00e1cticas, pol\u00edticas y procedimientos se manifiesten de manera congruente. Por esto, debemos esforzarnos genuinamente por consolidar un ambiente de trabajo \u00fanico, donde balanceamos la constante exigencia de mantener a la compa\u00f1\u00eda en el m\u00e1s alto desempe\u00f1o, con un ambiente de trabajo incluyente, flexible, personalizado y divertido. Igualmente, nos mantuvimos siempre en b\u00fasqueda y desarrollo de talento<\/a> para el futuro, por esto las organizaciones buscan entender qu\u00e9 motiva, inspira y necesita cada uno de sus colaboradores, para as\u00ed ofrecer diferentes opciones de carrera,<\/strong> siempre pensando en el desarrollo integral de la gente y que encuentren una carrera emocionante llena de experiencias y aprendizajes de largo plazo.<\/p>\n

En tiempos de COVID-19<\/a> estamos viviendo una experiencia extraordinaria de aprendizaje sobre la integraci\u00f3n entre la vida y el trabajo, lo que nos exige consolidar un liderazgo altamente centrado en el ser humano<\/strong> enfocado en escuchar, inspirar y cuidar de cada uno de nuestros colaboradores. Descubrimos que la virtualidad y la flexibilidad no tienen otros l\u00edmites que la capacidad de cada individuo de explorar una nueva forma de productividad. El no pasar 2 horas en el tr\u00e1fico entre la casa y la oficina cada d\u00eda, nos regres\u00f3 a nuestra vida cerca de 60 d\u00edas productivos al a\u00f1o (d\u00edas de 8 horas), los cuales pueden ser destinados para hacer deporte, cocinar, dormir hasta m\u00e1s tarde, arreglar la casa, disfrutar de nuestra familia o amigos.<\/span><\/p>\n

Est\u00e1 claro que luego de este tiempo de pandemia, la experiencia laboral ha cambiado para bien. La transformaci\u00f3n digital dio un  paso significativo y profundo que nos permiti\u00f3 optimizar nuestros espacios de trabajo y hacerlos m\u00e1s flexibles que nunca; los desplazamientos disminuyeron, la cercan\u00eda con la gente la construimos a trav\u00e9s de la intenci\u00f3n genuina y no dependiendo de la presencia f\u00edsica, las reuniones innecesarias disminuyeron y son m\u00e1s efectivas, y en el fondo de todo esto, en el equipo de Recursos Humanos tenemos el reto de seguir anticipando y evolucionando nuestra propuesta de valor al empleado. Como resultado de este extraordinario momento, vamos a consolidar en nuestra gente un compromiso a largo plazo,<\/strong> que sin duda alguna se ver\u00e1 retribuido en un impacto sustancial a la productividad y los indicadores m\u00e1s cr\u00edticos del negocio.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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