{"id":3702,"date":"2021-04-20T03:00:30","date_gmt":"2021-04-20T03:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3702"},"modified":"2021-05-25T21:09:48","modified_gmt":"2021-05-25T21:09:48","slug":"empresas-con-alma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/empresas-con-alma-20210420\/","title":{"rendered":"Empresas con alma"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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Por:<\/strong> Lucio Fern\u00e1ndez L\u00f3pez, Director de RRHH y RSC de Gomarco – Espa\u00f1a<\/h5>\n\n\n\n

Especialista en Recursos Humanos y Responsabilidad Social Empresarial con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de trayectoria implementando estrategias orientadas a la competitividad de las organizaciones y a la mejora de los resultados empresariales. Docente universitario y coordinador del m\u00e1ster de RSC de la C\u00e1tedra de RSC de la Universidad de Murcia. Actualmente, Director de RRHH y RSC de Gomarco.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Estamos viviendo uno de los momentos m\u00e1s cr\u00edticos de los \u00faltimos tiempos. Un entorno econ\u00f3mico incierto, donde se prev\u00e9n ca\u00eddas del PIB a dos d\u00edgitos y unas tasas de desempleo terribles. Nadie se atreve a decir qu\u00e9 pasar\u00e1 en los pr\u00f3ximos meses y, si alguien lo dice, yo le har\u00eda firmarlo ante notario para dejar constancia, los seres humanos tenemos una memoria muy fr\u00e1gil cuando nos interesa.<\/p>\n

Pol\u00edticamente estamos teniendo una pandemia<\/a> de falta de liderazgo<\/strong> (ya hablar\u00e9 de eso en otro art\u00edculo). \u201cL\u00edderes\u201d pol\u00edticos que juegan con la humanidad en un tablero. Estamos teniendo una convulsi\u00f3n pol\u00edtica que, si lo miramos bien, est\u00e1 durando demasiado y con un final a\u00fan incierto, pero que deber\u00eda permitir a los pol\u00edticos demostrar que lo son. Recordar que la pol\u00edtica (del lat\u00edn politicus<\/em> y del griego antiguo \u03c0\u03bf\u03bb\u03b9\u03c4\u03b9\u03ba\u03cc\u03c2<\/em> -civil-, relativo al ordenamiento de la ciudad o los asuntos del ciudadano) es una rama de la moral que se ocupa de la actividad, en virtud de la cual una sociedad libre, compuesta por personas libres, resuelve los problemas que le plantea su convivencia colectiva. Es un quehacer ordenado al bien com\u00fan. En definitiva, grandes altibajos donde determinadas personas se olvidan de la \u00e9tica, o al menos en parte, para obtener un beneficio personal y no com\u00fan.<\/p>\n

Dentro de este entorno, se encuentra la parte personal que ha surcado un camino totalmente diferente, donde la \u00e9tica le ha ganado la partida a la est\u00e9tica. Solo voy a entrar en un detalle que conecta perfectamente los dos mundos: el personal y el profesional; un detalle que si lo piensas bien conecta tus mundos, los mundos de cualquiera.<\/p>\n

En el a\u00f1o 2015 tuve la suerte de conocer en profundidad a una persona \u2013 Diego \u2013 que sin \u00e9l saberlo, ha puesto la definici\u00f3n de lo que supone vivir una sola vida (personal + profesional) sin que una interfiera negativamente en la otra.<\/p>\n

La ilusi\u00f3n con la que vive su trabajo, ilusi\u00f3n que a su vez le transmiten los due\u00f1os de la empresa donde est\u00e1, hacen que los \u00e9xitos tarde o temprano lleguen. La \u00e9tica supera a la est\u00e9tica y lo personal a lo impersonal. Y el trabajo ya no es tal y se convierte en vida.<\/p>\n

La soluci\u00f3n a este mundo incierto, de cambios constantes, de ego\u00edsmos incontrolados, de est\u00e9tica y no de \u00e9tica, solo est\u00e1 en convertirnos en esa persona que ya no trabaja sino que vive, y que su vivencia le permite trabajar. Convirt\u00e1monos en \u201cDiegos\u201d. No estar\u00eda de m\u00e1s que los pol\u00edticos pudieran afrontar su profesi\u00f3n de esta manera.<\/p>\n\n\n

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Todos queremos, necesitamos, nuestro momento de gloria, y las empresas deben perseguir que esos momentos sean lo m\u00e1s duraderos posibles. Lo he comentado en varias ocasiones, las empresas necesitan los beneficios, pero no a costa de lo que sea. Y todo nace de la confianza, la tan denostada confianza. La RAE define la confianza como \u201cEsperanza firme que se tiene de alguien o algo\u201d \u2026 \u201c\u00c1nimo, aliento, vigor para obrar\u201d.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Las empresas necesitan los beneficios.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Las organizaciones actuales se encuentran inmersas en un entorno cambiante, competitivo, exigente, indeterminado, vol\u00e1til\u2026 Un entorno SUPERVUCA<\/strong>. Las estructuras de personal adquieren cada vez m\u00e1s importancia y los CEOs identifican como clave tener gente con experiencia, formada, con capacidad de adaptarse al cambio, que sepa trabajar en equipo, que sea l\u00edder<\/a>; raz\u00f3n no les falta. Lo que persiguen es tener un personal lo m\u00e1s productivo posible, que sea capaz de aportar beneficios a la compa\u00f1\u00eda, y cuando digo beneficios no son solo econ\u00f3micos.<\/p>\n\n\n

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Realmente, para poder obtener beneficios, debemos buscar personas productivas\/rentables. <\/span>La productividad\/rentabilidad solo se consigue en personas cuando se encuentran motivadas y comprometidas con la empresa en la que est\u00e1n trabajando.<\/span> Hasta aqu\u00ed seguramente un CEO estar\u00e1 de acuerdo en el planteamiento, incluso lo ver\u00e1 necesario.<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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La productividad\/rentabilidad solo se consigue en personas cuando se encuentran motivadas y comprometidas con la empresa en la que est\u00e1n trabajando.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Pero, no debemos quedarnos aqu\u00ed, ya que hay que buscar qu\u00e9 es lo que motiva y compromete a un empleado. Nos encontramos con Planes Estrat\u00e9gicos de RRHH donde se articulan innumerables acciones que persiguen este objetivo: conciliaci\u00f3n entre la vida familiar y laboral, voluntariado corporativo, coaching, mentoring, retribuci\u00f3n flexible, formaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n interna, design thinking y otras muchas. Y, si miramos m\u00e1s detalladamente, podemos coincidir en que todas deben desarrollarse de manera correcta y no como un mero escaparate que hace \u201cvendernos muy bien como empresa\u201d. <\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 pasa si, de pronto, compa\u00f1\u00edas que se dan \u201cgolpes de pecho\u201d, orgullosos de sus pol\u00edticas de RRHH, est\u00e1n olvidando la clave de todo esto: LA CONFIANZA.<\/span><\/p>\n

Un estudio de Boston Consulting Group se\u00f1ala que los j\u00f3venes (trabajadores del futuro o ya m\u00e1s del presente) tienen como preferencias a la hora de trabajar en una empresa:<\/span><\/p>\n

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  • Ser reconocido en el trabajo.<\/span><\/li>\n
  • Buena relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros.<\/span><\/li>\n
  • Conciliaci\u00f3n de la vida familiar y personal<\/span><\/li>\n
  • Buena relaci\u00f3n con el jefe.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
    Analizando:<\/strong><\/h6>\n
      \n
    1. Ser reconocido en el trabajo significa que la compa\u00f1\u00eda conf\u00eda en lo que haces, te permite llevarlo a cabo y reconoce tus \u00e9xitos y tu esfuerzo en los fracasos.<\/span><\/li>\n
    2. Buena relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros significa que debe existir confianza mutua en lo que hace cada uno de ellos sabiendo que va en beneficio mutuo.<\/span><\/li>\n
    3. Conciliaci\u00f3n de la vida familiar y personal significa que la compa\u00f1\u00eda conf\u00eda en que, si est\u00e1s presente como si no, est\u00e1s dando todo por conseguir tus objetivos.<\/span><\/li>\n
    4. Buena relaci\u00f3n con el jefe significa que conf\u00eda en ti y t\u00fa en \u00e9l.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Algunas consultoras empiezan a implantar la Gesti\u00f3n por Confianza como una evoluci\u00f3n humanizada de la Gesti\u00f3n por Competencias, y los resultados que se est\u00e1n obteniendo indican que se trata de un elemento diferenciador que permite obtener una rentabilidad mayor de lo que se ven\u00eda teniendo.<\/span><\/p>\n

      Si las organizaciones quieren evolucionar y convertirse en ejemplos a seguir, deben tener personas motivadas\/comprometidas, que obtengan altos ratios de rentabilidad\/productividad, lo que llevar\u00e1 a obtener unos beneficios superiores al resto de competidores.<\/span> Motivemos a los empleados, a los clientes, a los proveedores, motiv\u00e9moslos a trav\u00e9s de la confianza; de lo contrario, puede que tengamos los d\u00edas contados.<\/span><\/p>\n

      En este momento es cuando entra lo que he denominado Ego\u00edsmo Colaborativo<\/strong>, que se resume en la frase \u201cquiero que le vaya muy bien a los dem\u00e1s para que me vaya muy bien a m\u00ed\u201d.<\/strong> Necesitamos que nuestro entorno funcione para que tengamos la oportunidad de desarrollarnos. Solo hace falta ver lo que est\u00e1 pasando a nuestro alrededor para comprobar que es algo necesario que todos trabajemos en esta direcci\u00f3n. Quiz\u00e1s solo sea necesario invertir 5 minutos en pensar c\u00f3mo puedo mejorar como profesional y como persona.<\/p>\n

      Estoy convencido de que Diego, y los accionistas de esta empresa, trabajan desde la confianza que los ha llevado a humanizarla y a ser una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s interesantes y rentables de su sector. Ha conseguido convertirse en <\/span>una empresa con alma.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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