{"id":3693,"date":"2021-04-20T03:13:25","date_gmt":"2021-04-20T03:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3693"},"modified":"2021-04-30T00:28:28","modified_gmt":"2021-04-30T00:28:28","slug":"atraccion-y-seleccion-de-talento-en-epoca-de-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/atraccion-y-seleccion-de-talento-en-epoca-de-coronavirus-20210420\/","title":{"rendered":"Atracci\u00f3n y selecci\u00f3n de talento en \u00e9poca de coronavirus"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong> Diana Pulido, L\u00edder de Selecci\u00f3n en Exsis Digital Angels – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Psic\u00f3loga de la Instituci\u00f3n Universitaria Polit\u00e9cnico Grancolombiano, Especialista Tecnol\u00f3gica en Gesti\u00f3n de Proyectos y Tecn\u00f3loga en Gesti\u00f3n del Talento Humano del Sena, M\u00e1ster en Innovaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n Universitaria del \u00c1rea  Andina. M\u00e1s de 8 a\u00f1os de experiencia en atracci\u00f3n de talento en sectores de educaci\u00f3n superior, tecnolog\u00eda y telecomunicaciones. Actualmente es L\u00edder de Selecci\u00f3n en Exsis Digital Angels.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Retos para la atracci\u00f3n y selecci\u00f3n de talento. <\/b><\/h6>\n

La llegada del Covid-19 nos oblig\u00f3 a reinventarnos en todo aspecto. Tuvimos que trasladar nuestra rutina diaria de trabajo, estudio y deporte, todo en un mismo lugar: nuestra casa; no est\u00e1bamos preparados para esto. Tambi\u00e9n trajo consigo grandes retos a nivel empresarial, por ejemplo, <\/span>los procesos de selecci\u00f3n se han tenido que gestionar virtualmente<\/strong>, lo que no es un impedimento ya que hay varios caminos para realizarlo de ma nera estrat\u00e9gica como lo delimitar\u00e9 m\u00e1s adelante. <\/span><\/p>\n

En la investigaci\u00f3n \u201cTendencias Internacionales en selecci\u00f3n de personal (LinkedIn Talent Solutions, 2018) realizada a 8.815 profesionales de atracci\u00f3n de talento a nivel mundial, se evidenci\u00f3 que pa\u00edses como Estados Unidos (en un 52%), Canad\u00e1 (en un 51%) o Reino Unido (en un 49%), ya manejaban los procesos de selecci\u00f3n de manera virtual con las video entrevistas, actividades y evaluaciones virtuales. En Colombia afrontamos un gran reto y es adaptar todos nuestros procesos a entornos virtuales. <\/strong><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 deber\u00edamos llamar atracci\u00f3n de talento y no reclutamiento de personal? <\/b><\/h6>\n

Quiero hacer una reflexi\u00f3n referente a \u201creclutar\u201d; es un t\u00e9rmino muy com\u00fan a\u00fan utilizado en nuestro entorno, sin ser el t\u00e9rmino ideal.  Hace un tiempo tuve una conversaci\u00f3n con una persona externa al \u00e1rea quien me preguntaba \u201c\u00bfpor qu\u00e9 la palabra reclutamiento?\u201d, me manifestaba que esa palabra la hac\u00eda pensar autom\u00e1ticamente en el ej\u00e9rcito cuando hace el reclutamiento de su personal y es percibido como \u201cobligar\u201d a alguien a ser parte de algo; y le hall\u00e9 la raz\u00f3n, <\/span>todos percibimos de manera distinta lo que nos trasmiten los dem\u00e1s. <\/strong><\/p>\n

Es importante tener presente c\u00f3mo transmitimos el mensaje cuando ofertamos vacantes, este debe denotar cercan\u00eda y empat\u00eda a que nos referimos a la b\u00fasqueda de personas y son estas las que deciden a qu\u00e9 tipo de ofertas laborales aplicar.<\/b><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo atraer el talento estrat\u00e9gicamente en entornos virtuales? <\/b><\/h6>\n

A continuaci\u00f3n, algunas recomendaciones: <\/span><\/p>\n