{"id":3673,"date":"2021-04-21T20:47:12","date_gmt":"2021-04-21T20:47:12","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3673"},"modified":"2021-04-29T01:42:16","modified_gmt":"2021-04-29T01:42:16","slug":"la-sostenibilidad-y-el-efecto-de-la-rana-hervida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/la-sostenibilidad-y-el-efecto-de-la-rana-hervida-20210421\/","title":{"rendered":"La sostenibilidad y el efecto de la rana hervida"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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Por:<\/strong> Rafael Antonio Parra Cristancho, Profesional Senior de Gesti\u00f3n Humana del Instituto Humboldt – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Economista de la Universidad Externado de Colombia y Especialista en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Javeriana. Con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en Gesti\u00f3n Humana se ha desempe\u00f1ado como Subgerente de Gesti\u00f3n Humana de Samsung Colombia, Jefe de Gesti\u00f3n Humana en Sony Colombia, HR Head en B. Braun Medical S.A. y actualmente Profesional Senior de GH en el Instituto Humboldt.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Cuando en 1987, en el <\/span>Informe Brundtland,<\/i><\/strong> aparece por primera vez el concepto que entendemos hoy por \u2018sostenibilidad\u2019, en el que el desarrollo sostenible se defini\u00f3 como aquel que permite satisfacer las necesidades actuales sin comprometer el cubrimiento de las necesidades de generaciones futuras<\/a>, no se dio prioridad al objetivo de atender la cr\u00edtica y poner en pr\u00e1ctica este concepto a la mayor brevedad para formular modelos de negocio que permitieran maximizar la utilidad corporativa sin que \u00e9sta cause un detrimento de la biodiversidad y de la estabilidad misma de los ecosistemas.<\/span><\/p>\n

Desde aquella voz de alerta hasta la fecha han pasado poco m\u00e1s de tres d\u00e9cadas y, aun conociendo las consecuencias del cambio clim\u00e1tico y el precio que se ha pagado por \u00e9ste en t\u00e9rminos del impacto negativo sobre la biodiversidad, la velocidad del cambio de mentalidad acerca de este fen\u00f3meno y la implementaci\u00f3n de acciones que mitiguen los efectos, sigue siendo m\u00e1s lenta que la velocidad del da\u00f1o que causamos al planeta. En consecuencia, estamos viviendo actualmente los efectos de una mala gesti\u00f3n, que ha derivado en da\u00f1os de gravedad a nivel medioambiental, causando p\u00e9rdida de recursos, especies y un efecto irreparable en la atm\u00f3sfera. Sin embargo, esta mala gesti\u00f3n no solo es responsabilidad de la individualidad del hogar o del entorno corporativo, sino que es fruto del concurso de todos.<\/p>\n

Gracias a la firma del pacto mundial de la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas -ONU-, realizada en el a\u00f1o 2000 se reconoci\u00f3 la importancia de incorporar la sostenibilidad en los procesos empresariales, promoviendo a trav\u00e9s de tres principios: apoyar planteamientos preventivos en temas ambientales, incentivar el uso de tecnolog\u00edas respetuosas con el medioambiente y fomentar mayor responsabilidad entre sus colaboradores. Sin embargo, la aplicaci\u00f3n de estos principios no se vive de manera consciente en el interior de las organizaciones y no existen pautas claras que permitan generar cambios reales y determinantes en la utilizaci\u00f3n adecuada de los recursos. <\/span><\/p>\n

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Cuando en un ambiente financiero se vincula el t\u00e9rmino \u2018sostenibilidad\u2019, se genera la necesidad de medir resultados y lograr la eficiencia en los procesos que se adelantan para volver m\u00e1s competitivo el quehace<\/span>r.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Podemos, si nos encontramos en un entorno corporativo y puramente financiero, evidenciar que el logro de un negocio \u2018sostenible\u2019 requiere de una serie de estrategias en las que al final del d\u00eda sea evidente la aplicaci\u00f3n de un ejercicio rentable, duradero en el tiempo y, que teniendo en cuenta estructura de costos, proyecciones de venta en clientes, posicionamiento en el mercado, competencia, la actualidad pol\u00edtica y econ\u00f3mica, tanto del pa\u00eds como a nivel internacional, permita mantener los resultados esperados en el <\/span>EBITDA<\/span><\/i> durante un largo plazo. De este resultado objetivo, num\u00e9rico y estad\u00edstico, el an\u00e1lisis financiero podr\u00e1 generar indicadores de gesti\u00f3n que evidencien si, como se mencion\u00f3 anteriormente, financieramente el negocio es estable, exitoso y sostenible.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, cuando le agregamos un apellido al concepto de sostenibilidad, por ejemplo, la \u2018sostenibilidad ambiental<\/a>\u2019, encontramos que los indicadores que pueden determinar el \u00e9xito de la gesti\u00f3n, pese a que ya est\u00e1n definidos, son m\u00e1s complejos de evaluar y, que fruto de estas complejidades, nos enfrasquemos en temas subjetivos que no nos dejen avanzar de manera coherente en este proceso de an\u00e1lisis. Un ejemplo de lo anterior podr\u00eda ser la discusi\u00f3n de c\u00f3mo impactar positivamente el \u00edndice de huella de carbono promoviendo el uso de toallas de papel en lugar de un secador el\u00e9ctrico de manos; o decidir qu\u00e9 \u00edndice prevalece sobre otro en el caso en el que se cuestione si se debe favorecer el \u00edndice de huella h\u00eddrica usando una pol\u00edtica de utilizaci\u00f3n de vasos biodegradables; o el \u00edndice de huella de carbono, promoviendo el uso de vajilla que se puede lavar y reutilizar. Los anteriores son solo algunos ejemplos donde se evidencian diferencias conceptuales y donde mientras se unifican los criterios existir\u00e1n, sin duda alguna, diferentes interpretaciones y posiciones. En el caso de los indicadores financieros, determinados por las normas NIIF y algunos indicadores, local o mundialmente establecidos, existe mayor evidencia de la objetividad.<\/p>\n

En este sentido, existe el riesgo latente de que vivamos bajo el efecto de la \u2018rana hervida\u2019 en el que dado a que las consecuencias del uso irracional de recursos (naturales, econ\u00f3micos, y humanos) no se ve de manera inmediata, sino lenta y progresiva, llegar\u00e1 un momento en el que ser\u00e1 demasiado tarde para reaccionar y estaremos sumergidos bajo el agua hirviendo afrontando los efectos de los da\u00f1os irreparables que en su momento tuvimos la oportunidad de mitigar. <\/span><\/p>\n

Aunque el panorama suene desalentador, veo con optimismo los avances que constantemente se registran a nivel de las organizaciones. En este sentido, los indicadores de sostenibilidad distintos a los netamente financieros ya son una realidad y se est\u00e1n aterrizando cada vez m\u00e1s a nuestra actualidad. Desde mi campo, como economista y especialista en Gerencia del Talento Humano, he encontrado en la metodolog\u00eda de Lean y Six Sigma, herramientas valiosas para \u201cobjetivizar\u201d la subjetividad de algunas de las situaciones que se presentan en mi desarrollo profesional como l\u00edder de \u00e1reas de Talento Humano. Estas metodolog\u00edas me han permitido corroborar que, efectivamente, <\/b>\u201clo que no se mide, no se puede mejorar\u201d<\/strong>; igualmente, considero, nos pueden ayudar a identificar aquellos \u2018ruidos\u2019, aquellos aspectos que no nos permiten ajustar la \u2018calidad de los productos\u2019 a los requisitos de los clientes, entendiendo como productos todo lo que hacemos en pro de la sostenibilidad, y entendiendo como clientes a todas las personas con las cuales nos relacionamos en nuestros \u00e1mbitos, incluso aquellas personas de pr\u00f3ximas generaciones que a\u00fan no conocemos pero que dependen de nuestro actuar presente y futuro.<\/p>\n

La invitaci\u00f3n es, entonces, a continuar en ese proceso de repensar nuestras prioridades y atender finalmente ese llamado de emergencia que nos involucra a todas las organizaciones, sea cual sea el campo de acci\u00f3n y su naturaleza, pero m\u00e1s que ello a utilizar los indicadores y las herramientas que tenemos a la mano para saber en qu\u00e9 medida mitigamos nuestro impacto y la eficiencia de las estrategias de manera objetiva y coherente. Nuestro compromiso como parte de las organizaciones es coordinar nuestros procesos y tomar decisiones que impacten positivamente nuestras actividades y nuestra huella, y que finalmente logren convertirnos en entidades sostenibles y pensadas para cumplir con los objetivos ambientales, sociales y financieros propuestos. De esta manera, saltaremos a tiempo de la olla de agua hervida antes de que sea imposible tomar medidas realmente efectivas.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por<\/strong>: Rafael Antonio Parra Cristancho, Profesional Senior de Gesti\u00f3n Humana del Instituto Humboldt<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4370,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-3673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diversidad"],"yoast_head":"\nLa sostenibilidad y el efecto de la rana hervida - Revista RS Edici\u00f3n 94<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En el 2000 se reconoci\u00f3 la importancia de la sostenibilidad en las empresas; pero, la aplicaci\u00f3n de estos principios no se vive de manera consciente.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/la-sostenibilidad-y-el-efecto-de-la-rana-hervida-20210421\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La sostenibilidad y el efecto de la rana hervida - Revista RS Edici\u00f3n 94\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En el 2000 se reconoci\u00f3 la importancia de la sostenibilidad en las empresas; 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