{"id":3665,"date":"2021-04-21T20:45:03","date_gmt":"2021-04-21T20:45:03","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3665"},"modified":"2021-04-30T19:54:37","modified_gmt":"2021-04-30T19:54:37","slug":"planta-arboles-que-nunca-veras-proposito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/planta-arboles-que-nunca-veras-proposito-20210421\/","title":{"rendered":"Planta \u00e1rboles que nunca ver\u00e1s"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong> Rub\u00e9n Duque, Conferencista Internacional y Director T\u00e9cnico de la Selecci\u00f3n Mexicana de Rugby – M\u00e9xico<\/h5>\n\n\n\n

Durante m\u00e1s de 10 a\u00f1os se ha dedicado, de manera paralela a su rol de Seleccionador Nacional de Rugby en varios pa\u00edses (Espa\u00f1a y M\u00e9xico principalmente). Director Deportivo y de Formaci\u00f3n en diferentes continentes, a ayudar a personas y organizaciones a generar posibilidades de cambio y ser capaces de elevar sus est\u00e1ndares de vida, de rendimiento y de resultados a trav\u00e9s de sus servicios de Coaching Ejecutivo, Coaching de Equipos, Workshops a Empresas y su importante labor como Speaker Internacional. Sus conferencias son de Alto Impacto, donde a trav\u00e9s de un estilo din\u00e1mico y \u00fanico, comparte las mejores estrategias de Motivaci\u00f3n, Liderazgo y Trabajo en Equipo y Valores que ha podido experimentar y extraer desde el Deporte de Alto Rendimiento al mundo de la empresa y a la vida en general.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Ser capaces de satisfacer las necesidades y objetivos actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones exige mirar al presente con un ojo puesto siempre en el futuro. Solamente as\u00ed es posible pensar en un desarrollo sostenible.<\/span><\/p>\n

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No hay desarrollo sostenible sin desarrollo del talento humano y amplitud de consciencia. Y no hay un desarrollo \u00f3ptimo del talento humano sin un prop\u00f3sito claro individual y colectivo que converja y que se pueda transformar en un legado.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Hoy m\u00e1s que nunca es urgente e importante profundizar en el concepto del prop\u00f3sito, ya que se sabe que cerca del 80% de las personas no disfrutan de lo que hacen y alrededor del 70% de la gente no est\u00e1 comprometida con su trabajo. Es decir, el aburrimiento y la mediocridad gobiernan entre las paredes de las organizaciones y los corazones de las personas que las componen \u00bfimaginas personas, familias, organizaciones o pa\u00edses capaces de generar un desarrollo sostenible con estos datos tan escalofriantes?  <\/span><\/p>\n

Poner foco en el prop\u00f3sito lo cambia todo. Un acto que, como explico en mi libro \u201cMillennials. Adi\u00f3s al trabajo aburrido\u201d, requiere de una mirada al interior de uno mismo, y una mirada al exterior.<\/span><\/p>\n

La mirada al interior, desde una contextualizaci\u00f3n individual, implica revisar cu\u00e1les son tus talentos, qu\u00e9 haces bien, qu\u00e9 destaca la gente de ti\u2026 con qu\u00e9 pierdes la noci\u00f3n del tiempo. Algo imprescindible de conocer para caminar por la vida con mucha m\u00e1s intenci\u00f3n y felicidad y que, por cierto, rara vez nos ense\u00f1an en la escuela o en la universidad.<\/p>\n

La mirada al exterior consiste en identificar qu\u00e9 problemas, injusticias o necesidades hay en el mundo, para despu\u00e9s de elegir alguno de esos problemas, injusticias o necesidades, decidas hacerte cargo de contribuir a esa causa a trav\u00e9s de tus talentos. Y aqu\u00ed la palabra clave es servir. Pon tus talentos al servicio del mundo y convi\u00e9rtelo en una profesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00bfNo tiene acaso sentido? Si vives cada d\u00eda desde tus talentos, estar\u00e1s ofreciendo al mundo aquello que haces mejor. Adem\u00e1s, esto normalmente va asociado a aquello que te hace disfrutar. Por tanto, no te importar\u00e1 emplear tantas horas como sean necesarias para hacer las cosas con excelencia. Si esto fuera as\u00ed, la cifra del 80% de la gente que no disfruta de lo que hace se ir\u00eda por los suelos. Al igual que la del 70% que no est\u00e1 comprometida con su trabajo. Pero adem\u00e1s, el mundo se lleva el mayor valor posible a trav\u00e9s tuyo. Todos ganan.<\/span><\/p>\n\n\n

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Lo mismo ocurre a nivel organizacional. <\/span>Las empresas con prop\u00f3sito<\/a>, m\u00e1s all\u00e1 de lo meramente econ\u00f3mico, ser\u00e1n aquellas que consigan trascender<\/span>. Pues como sucede a nivel individual, tendr\u00e1n una causa a la cual contribuir haciendo uso de todo el talento. De nuevo, la clave est\u00e1 en poner el foco en servir al otro, en hacer las cosas desde el prop\u00f3sito.<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Las empresas con prop\u00f3sito, m\u00e1s all\u00e1 de lo meramente econ\u00f3mico, ser\u00e1n aquellas que consigan trascender.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Es necesario que las empresas compartan y comuniquen ese prop\u00f3sito al interior de las mismas y que sus l\u00edderes sean consecuentes entre su discurso, sus decisiones y las acciones que se llevan a cabo.<\/p>\n

Cuando, adem\u00e1s, las organizaciones facilitan y potencian el desarrollo del prop\u00f3sito individual, el concepto de sostenibilidad<\/a> es posible.<\/span><\/p>\n

Meses antes de la pandemia, fuimos con la Selecci\u00f3n Mexicana de Rugby a jugar el Americas Rugby Challenge a Medell\u00edn, Colombia. Un torneo que permite competir a dos pa\u00edses de Norteam\u00e9rica (Islas Caim\u00e1n y M\u00e9xico) con dos de Sudam\u00e9rica (Colombia y Paraguay) durante 10 d\u00edas.<\/span><\/p>\n

El \u00faltimo partido que jugaba M\u00e9xico era contra Islas Caim\u00e1n. Necesit\u00e1bamos ganar el partido para cerrar de esa manera lo que ser\u00eda la mejor actuaci\u00f3n de M\u00e9xico en el Campeonato y que nos permitir\u00eda ascender hasta la posici\u00f3n 43 del r\u00e1nking mundial. Nada mal si se tiene en cuenta que 6 a\u00f1os antes est\u00e1bamos en la posici\u00f3n 76 del mundo.<\/span><\/p>\n

La \u00faltima vez que nos enfrentamos a Caim\u00e1n un a\u00f1o y medio antes perdimos en un encuentro que no supimos controlar y que llev\u00f3 a una ruptura dentro del equipo.<\/p>\n

La noche previa, en la \u00faltima junta con el equipo, al margen de lo t\u00e9cnico y lo t\u00e1ctico, decid\u00ed recordarles el porqu\u00e9 est\u00e1bamos ah\u00ed. <\/span><\/p>\n

Aquello significaba mucho m\u00e1s que un partido. Entonces, antes de dar la alineaci\u00f3n del partido y entregarles uno a uno el jersey de juego, quise compartirles un mensaje para reconectar con nuestro prop\u00f3sito y recordarles la responsabilidad de representar a m\u00e1s de 120 millones de personas que cada d\u00eda se parten el alma para salir adelante.<\/span><\/p>\n

El mensaje fue:<\/strong><\/p>\n