{"id":3653,"date":"2021-04-20T03:36:59","date_gmt":"2021-04-20T03:36:59","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3653"},"modified":"2021-04-30T00:26:35","modified_gmt":"2021-04-30T00:26:35","slug":"sostenibilidad-empresarial-el-rol-de-las-areas-de-gestion-humana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/sostenibilidad-empresarial-el-rol-de-las-areas-de-gestion-humana-20210420\/","title":{"rendered":"Sostenibilidad Empresarial: el rol de las \u00e1reas de Gesti\u00f3n Humana"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong> Leonardo P\u00e9rez \u00c1lvarez, Gerente de Recursos Humanos y Desarrollo de Nuv\u00f3 -Tupperware – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Profesional con m\u00e1s de 17 a\u00f1os de experiencia en posiciones de Recursos Humanos. Licenciado en Recursos Humanos y Egresado de la Licenciatura en Ciencias Pol\u00edticas de la Universidad Cat\u00f3lica de Uruguay. Cuenta con un postgrado en Gesti\u00f3n de Negocios de la Universidad de la Empresa, Uruguay; MBA (c) (UDE- Uruguay). Docente, Conferencista, Consultor, Coach y Expositor John Maxwell Team (Florida -USA). Desde hace 11 a\u00f1os se desempe\u00f1a como Gerente de Recursos Humanos y Desarrollo de Fuerza de Ventas de la multinacional Nuv\u00f3 -Tupperware Uruguay. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

La interacci\u00f3n que se produce entre las Empresas y su entorno ha sido tema de estudio e investigaci\u00f3n por parte de diferentes te\u00f3ricos de la gerencia y administraci\u00f3n. Si hacemos una revisi\u00f3n de esta bibliograf\u00eda, vemos que en los \u00faltimos 30 a\u00f1os las l\u00edneas de investigaci\u00f3n han atravesado por diferentes corrientes y tendencias, manteni\u00e9ndose como tema ineludible para cualquier organizaci\u00f3n que busque permanecer y trascender. <\/span><\/p>\n

El concepto de Sostenibilidad Empresarial es relativamente nuevo y como sucede en estos casos, el t\u00e9rmino viene acompa\u00f1ado de una gran complejidad al definirlo y de una multidimensionalidad a la hora de medir su impacto (Hart y Milstein, 2003).<\/p>\n

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Garz\u00f3n Castrill\u00f3n sostiene que el concepto de Sostenibilidad Empresarial est\u00e1 ligado a la Perdurabilidad Empresarial, haciendo alusi\u00f3n a la longevidad de las organizaciones. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Si bien no existe ning\u00fan principio espec\u00edfico que podamos se\u00f1alar como \u201c<\/span>correcto\u201d <\/span><\/i>para convertir a una compa\u00f1\u00eda como perdurable (Garz\u00f3n Castrill\u00f3n, 2015), algunas compa\u00f1\u00edas que han perdurado y mantenido su liderazgo a lo largo de los a\u00f1os las mismas tienen algunas caracter\u00edsticas comunes: a) entienden que crecer no es \u00fanicamente maximizar sus ganancias; b) consideran que la perdurabilidad de la empresa a lo largo de los a\u00f1os es un valor en s\u00ed mismo; c) han encontrado m\u00e1s all\u00e1 de su actividad productiva, un prop\u00f3sito de existencia y buscan perpetuar el mismo. <\/span><\/p>\n

Arie de Geus, autor del libro <\/span>The Living Company <\/span><\/i>mencionaba en una entrevista con Jorge Nascimento que <\/span>\u201clas organizaciones tienden a morir pronto porque sus l\u00edderes y cuadros se concentran en la producci\u00f3n y en el lucro y se olvidan de que la empresa es una instituci\u00f3n -como otras- que es una comunidad de seres humanos que deber\u00eda estar en el negocio para sobrevivir y no para morir pasado alg\u00fan tiempo\u201d <\/span><\/i>(Nascimento, R. J, 2001).; y se\u00f1ala que el secreto para perdurar es vivir en armon\u00eda con el mundo circundante. <\/span><\/p>\n

Garz\u00f3n e Ibarra (Garz\u00f3n Castrill\u00f3n, Ibarra; 2014) realizan una interesante rese\u00f1a bibliogr\u00e1fica sobre el concepto de Sostenibilidad Empresarial, ubicando sus or\u00edgenes en la 1ra. Conferencia Mundial sobre Medioambiente desarrollada en Estocolmo en 1972, llegando al concepto de Econom\u00eda Verde adoptado en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n

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No obstante, el concepto de Sostenibilidad Empresarial si bien incluye la preocupaci\u00f3n por lo medioambiental, no se agota all\u00ed. Bradley y Parrish, definen a una empresa como sostenible si la misma busca una rentabilidad <\/span>a escala humana<\/span><\/i>, lo cual no implica renunciar a su parte econ\u00f3mica, pero requiere considerar como factores de crecimiento la conexi\u00f3n con sus grupos de inter\u00e9s, el medio natural en el cual se encuentra y la b\u00fasqueda del progreso y desarrollo social de su entorno (Bradley y Parrish, 2005 citado por Garz\u00f3n Castrill\u00f3n, 2015). <\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Bradley y Parrish, definen a una empresa como sostenible si la misma busca una rentabilidad a escala humana<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Frente a esta realidad, corresponde preguntarnos cu\u00e1l es el rol de las \u00c1reas de Recursos Humanos o Gesti\u00f3n del Talento en la creaci\u00f3n de una Empresa Sostenible, y la respuesta compromete mucho a todos aquellos que se desempe\u00f1an en tareas de Recursos Humanos. <\/span><\/p>\n

Las \u00e1reas de Gesti\u00f3n de Personas son las responsables de transmitir el ADN de la empresa<\/a> a cada uno de los integrantes de la misma, recayendo sobre estos la responsabilidad de que el Desarrollo Sostenible forme parte de la gen\u00e9tica de la compa\u00f1\u00eda. La consistencia entre el mensaje que se expresa hacia fuera y lo que se vive dentro de la compa\u00f1\u00eda se convierte en la piedra angular para lograr con \u00e9xito una cultura de sostenibilidad; si bien se han observado casos en los cuales las compa\u00f1\u00edas profesan hacia fuera valores que no son vividos ni practicados a la interna de esta, los mismos no pueden ser sustentados en el tiempo y al poco tiempo terminan cayendo por su propio peso, siendo incapaces de alcanzar la perdurabilidad tan deseada.<\/p>\n

Gestionar una Empresa Sostenible requiere en primer lugar un gran trabajo de las \u00e1reas de Gesti\u00f3n de Personas o Recursos Humanos, y esas tareas pasan por: <\/span><\/p>\n

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  1. Tener claramente definidos cu\u00e1les ser\u00e1n los valores y el prop\u00f3sito que guiar\u00e1 la empresa y sobre los cuales se edificar\u00e1 la empresa. <\/span><\/li>\n
  2. Tener un mapeo claro de la situaci\u00f3n interna de su propio personal en virtud de oportunidades de desarrollo, equidad de g\u00e9nero, integraci\u00f3n social, condiciones de vivienda, acceso a oportunidades, entre otras. <\/span><\/li>\n
  3. Crear una Cultura de Sostenibilidad que se debe transmitir, vivir y sentir por cada integrante de la empresa. <\/span><\/li>\n
  4. Tener claramente definidos cu\u00e1les son los perfiles profesionales que comulgan con nuestra Cultura de Trabajo af\u00edn de orientar los procesos de Reclutamiento y Selecci\u00f3n. <\/span><\/li>\n
  5. Desarrollar procesos de inducci\u00f3n que est\u00e9n orientados no \u00fanicamente a la trasmisi\u00f3n de saberes y haceres, sino a la trasmisi\u00f3n de la Cultura de Trabajo y Sostenibilidad. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Programas Educativos orientados a culminar los estudios primarios y secundarios de los trabajadores; Pol\u00edticas de Transparencia sobre Oportunidades Laborales; Pol\u00edticas y Procedimientos de Equidad de G\u00e9nero; Pr\u00e1cticas de Conciliaci\u00f3n entre Vida Laboral y Familiar; Igualdad de Oportunidades para trabajadores Inmigrantes; Pol\u00edticas de Flexibilidad Horaria; Mecanismos de Denuncia frente a Situaciones de Acoso Sexual; Programas de Nutrici\u00f3n y Salud para trabajadores; son algunos de los ejemplos m\u00e1s cl\u00e1sicos de determinadas pr\u00e1cticas que las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n trabajando desde sus bases para forjar una cultura de Sostenibilidad. <\/p>\n

    No obstante, la situaci\u00f3n de Pandemia Mundial por COVID ha obligado a las \u00e1reas de Gesti\u00f3n de Personas a repensar las pol\u00edticas de sostenibilidad empresarial: los programas de Deporte han migrado a Protocolos de Seguridad; los Programas de Nutrici\u00f3n Saludable han mutado a Dietas que mejoren los Sistemas inmunol\u00f3gicos; las Pol\u00edticas de Corresponsabilidad han tenido que considerar el teletrabajo como lo habitual y no como algo extraordinario; y las instancias de Team Building se han transformado en espacios de acompa\u00f1amiento psicol\u00f3gico virtual para enfrentar la nueva realidad.<\/span><\/p>\n

    Esta realidad ha planteado un nuevo escenario y un gran desaf\u00edo, donde las empresas deben demostrar que crecer no es \u00fanicamente incrementar las ganancias, sino lograr perdurar, y hemos aprendido que para lograr esto \u00faltimo, tambi\u00e9n es necesario adaptarnos r\u00e1pidamente a lo que el entorno nos dicta y solicita. <\/span><\/p>\n

    Referencias bibliogr\u00e1ficas:<\/strong><\/p>\n