{"id":3607,"date":"2021-04-16T03:21:11","date_gmt":"2021-04-16T03:21:11","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3607"},"modified":"2021-04-30T19:45:44","modified_gmt":"2021-04-30T19:45:44","slug":"gestion-humana-y-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/gestion-humana-y-sostenibilidad-20210416\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n Humana y Sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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Por:<\/strong> Javier Uchuya Mendoza, Director de Gesti\u00f3n Humana de Orazul Energy – Per\u00fa  <\/h5>\n\n\n\n

Economista de la Universidad de Lima con estudios de posgrado en Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica de Recursos Humanos. Consultor en gesti\u00f3n de talento y liderazgo. Ha sido Director de Recursos Humanos en empresas multinacionales como Orazul Energy y Duke Energy.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Va quedando claro para las empresas que tener una cultura organizacional que involucre entre sus aristas una marcada preocupaci\u00f3n y estrategia por la sostenibilidad est\u00e1 pasando de ser un factor diferenciador a una necesidad de sobrevivencia. Esto implica tener una empresa que haga de la sostenibilidad parte de su forma de hacer negocios y relacionarse con su entorno.<\/span><\/p>\n

Sabiendo esto, <\/span>\u00bfqu\u00e9 papel juega, o deber\u00eda jugar, la gesti\u00f3n de personas en este esquema de organizaci\u00f3n orientada, tambi\u00e9n, a la sostenibilidad?<\/strong><\/p>\n

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La Gesti\u00f3n Humana puede ser una de las piezas claves en la transformaci\u00f3n de la cultura empresarial sostenible, y podemos decir que su funci\u00f3n en apoyo a la sostenibilidad es doble.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Por un lado, est\u00e1 el papel de consultor o asesor de la alta direcci\u00f3n en todos aquellos aspectos al dise\u00f1o organizacional, a la creaci\u00f3n de la estructura, as\u00ed como los procesos y estrategias para la construcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n eficiente orientada a la sostenibilidad. Es apuntar a concebir una organizaci\u00f3n con una propuesta de valor que gire en torno a la sostenibilidad, donde todos y cada uno de los empleados abrace y adopte la sostenibilidad como convicci\u00f3n. Que sepan que no es un simple discurso para estar a la moda; que hay un v\u00ednculo claro con el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, que est\u00e1 incorporado en el plan estrat\u00e9gico y en los procesos core del negocio y no solo en aquellas actividades complementarias, que sin dejar de ser importantes, s\u00f3lo son usadas para generar una buena imagen.<\/span><\/p>\n

Es un papel de soporte para que todos los integrantes de la organizaci\u00f3n interioricen esta cultura y as\u00ed la hagan parte de su d\u00eda a d\u00eda, es primordial que est\u00e9 presente siempre su interacci\u00f3n interna y externa como integrantes de la empresa.<\/p>\n

Y para esto (como pr\u00e1cticamente para todo), el compromiso de los l\u00edderes es fundamental, debiendo ser coherentes entre lo que predican y su comportamiento, basado en sus decisiones y acciones.<\/span><\/p>\n

En ese sentido, los procesos de gesti\u00f3n humana tales como selecci\u00f3n de personal o evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o deben estar orientados hacia esta cultura. Por ejemplo, asegurando que los nuevos integrantes tengan el perfil adecuado hacia una cultura de sostenibilidad<\/a> y present\u00e1ndoles el compromiso de la empresa en ese sentido; y, asegurando que sus objetivos individuales est\u00e9n <\/span>linkeados<\/strong><\/em> con las metas e indicadores de la organizaci\u00f3n hacia la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial. <\/span><\/p>\n

Por otro lado, y en un papel a\u00fan m\u00e1s importante para lograr o mantener esa cultura organizacional de la que hablamos l\u00edneas arriba, es <\/span>el impacto positivo que tiene que lograr la organizaci\u00f3n en sus empleados a trav\u00e9s de su bienestar y la manera como son tratados.<\/strong><\/p>\n

De nada servir\u00e1 trabajar arduamente en actividades, iniciativas y estrategias que soporten una cultura de responsabilidad social y sostenibilidad, si puertas adentro tenemos gente desmotivada, que siente que la empresa no se preocupa por ellos, por su bienestar, desarrollo, conciliaci\u00f3n y vida personal-trabajo. De ah\u00ed es que resulta importante que los reportes de sostenibilidad tambi\u00e9n incluyan resultados de clima laboral y cultura corporativa, de tal forma que sea posible mostrar a los stakeholders el compromiso de la organizaci\u00f3n con un modelo de sostenibilidad que incluye la satisfacci\u00f3n de los empleados con su empresa.<\/p>\n

La sostenibilidad empieza por casa y gesti\u00f3n humana se encargar\u00e1 de asegurar que la organizaci\u00f3n priorice el trato a sus colaboradores a trav\u00e9s de programas y pol\u00edticas de recursos humanos que garanticen su bienestar<\/span>: una pol\u00edtica de compensaci\u00f3n justa, programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo estructurado (mejora de empleabilidad), programas de vida saludable (frutas en las oficinas, subvenciones de pr\u00e1cticas deportivas) programas que se orienten a la conciliaci\u00f3n vida personal- vida laboral (flex time, home office, reci\u00e9n nacidos), programas que involucren a la familia (vacaciones \u00fatiles, reconocimiento de buenos estudiantes), programas de salud, etc.<\/span><\/p>\n

Todo esto impulsar\u00e1 la confianza de los empleados y el reconocimiento de una preocupaci\u00f3n genuina de la empresa para con ellos. Esto, a su vez, incrementar\u00e1 la motivaci\u00f3n y el sentido de orgullo y pertenencia, reforzar\u00e1 el v\u00ednculo entre empresa y colaboradores y habr\u00e1 una correlaci\u00f3n directa con la productividad y el compromiso por abrazar fuertemente la cultura organizacional, incluyendo las pol\u00edticas y estrategias orientadas hacia un desarrollo sostenible.<\/span><\/p>\n

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Los empleados se convierten en verdaderos embajadores de la empresa y su cultura de sostenibilidad.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Menci\u00f3n aparte se debe hacer de los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n, entendi\u00e9ndose como tales, todos aquellos que tienen la responsabilidad de tener gente a cargo. Nuevamente, todos ellos juegan un papel fundamental en todo lo anteriormente mencionado. El \u00e1rea de gesti\u00f3n de personas proporciona  el marco, da las pautas, crea los programas innovadores y las pol\u00edticas, se convierte en el asesor de las dem\u00e1s \u00e1reas de la organizaci\u00f3n, pero la responsabilidad que todo eso llegue a las personas recae en los l\u00edderes. Ellos son los responsables de la satisfacci\u00f3n, alta o baja, de los colaboradores de sus \u00e1reas. Son los responsables que los miembros de su equipo de trabajo se sientan seguros, que tengan las herramientas para trabajar, que tengan la libertad de expresar sus ideas, que reciban la retroalimentaci\u00f3n sobre su trabajo oportuna y adecuada y sobre todo de hacerles saber la importancia de lo que hacen para los objetivos macro.<\/span><\/p>\n

Las empresas que est\u00e1n trabajando por generar un impacto positivo en la sociedad para ser sostenibles en el tiempo, tomado en cuenta dentro de su gesti\u00f3n variables adicionales a la econ\u00f3mica-financiera como la \u00e9tica, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental, priorizan a sus colaboradores como la forma m\u00e1s importante de proyectar hacia afuera un discurso consistente, y el rol que juega gesti\u00f3n de talento en este proceso es fundamental.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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