{"id":3566,"date":"2021-04-20T04:12:38","date_gmt":"2021-04-20T04:12:38","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3566"},"modified":"2021-05-20T21:40:41","modified_gmt":"2021-05-20T21:40:41","slug":"gestion-humana-con-enfoque-en-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/gestion-humana-con-enfoque-en-sostenibilidad-20210420\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n Humana con Enfoque en Sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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\n
Por: <\/strong>Gabriela Monz\u00f3n, Directora de Recursos Humanos de L\u2019Oreal – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Abogada, nacida en M\u00e9xico. Con una experiencia de m\u00e1s de 20 a\u00f1os en diversas empresas multinacionales, 15 de los cuales han sido con el Grupo L\u2019Or\u00e9al, con un claro enfoque estrat\u00e9gico sobre temas de gesti\u00f3n de talento y RRHH.  Tiene una  maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Recursos Humanos y Psicolog\u00eda Organizacional, ha tenido la oportunidad de desempe\u00f1arse laboralmente en varios pa\u00edses, principalmente en Am\u00e9rica Latina; siendo una de sus principales \u00e1reas de inter\u00e9s, el trabajo sobre culturas organizacionales que promueven la formaci\u00f3n y desarrollo de equipos de alto desempe\u00f1o, con enfoque humanista y de sostenibilidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

En la actualidad, a nivel empresarial se est\u00e1n adelantando distintas conversaciones entorno a la sostenibilidad, algunas de ellas se refieren a mejores pr\u00e1cticas organizacionales, programas responsables con el cuidado del medio ambiente, fortalecimiento de los canales de comunicaci\u00f3n y otras sobre estrategia de negocio. Cada una de ellas encaminadas a <\/span>influir de manera positiva en la gesti\u00f3n interna y percepci\u00f3n externa de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Justamente son muchas las \u00e1reas que abordan este tema desde distintos frentes, ya que es un hecho que hoy en d\u00eda este tema es parte vital y estrat\u00e9gica de los planes de desarrollo de cualquier empresa, no se puede ya entender como un \u201cnice to have\u201d dado que los consumidores est\u00e1n cada d\u00eda m\u00e1s enfocados en saber qui\u00e9nes son los actores del cambio y que est\u00e1n verdaderamente ocup\u00e1ndose sobre temas como el cuidado del medio ambiente<\/a>, la equidad de g\u00e9nero, la lucha contra la discriminaci\u00f3n, el desarrollo de comunidades<\/a>, los grupos en situaci\u00f3n de pobreza, etc\u2026<\/p>\n

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En este sentido, la funci\u00f3n de Recursos Humanos en el apoyo de la sostenibilidad corporativa es en dos principales ejes: <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

En primer lugar, debe asegurarse de desarrollar un enfoque sostenible para la gesti\u00f3n de sus colaboradores. Es decir, debemos comenzar puertas adentro, como parte de la estrategia del negocio, otorg\u00e1ndole a todos sus colaboradores bienestar, salud, seguridad, conciliaci\u00f3n con la vida personal, diversidad e inclusi\u00f3n, diversidad de g\u00e9nero, buenas pr\u00e1cticas en contrataci\u00f3n y despido, remuneraci\u00f3n justa, aprendizaje y crecimiento, comunicaci\u00f3n interna positiva, di\u00e1logo abierto, etc…\u00a0<\/span><\/p>\n

Es clave para todos los equipos de gesti\u00f3n humana garantizar que la empresa gestione a sus colaboradores de manera sostenible; esto es, asumir la responsabilidad de los impactos que genera el negocio en sus propios colaboradores. De lo contrario, a largo plazo se podr\u00eda tener un efecto negativo en la organizaci\u00f3n, por las iniciativas que solo est\u00e9n orientadas a lograr resultados positivos a nivel exterior y no a nivel interior con los colaboradores ya sea desde actividades de formaci\u00f3n y desarrollo, planes de carrera o flexibilidad y conciliaci\u00f3n.<\/p>\n

En segundo lugar, es desde ser un eje o motor de cambio para que la estrategia de sostenibilidad sea parte integral de la cultura organizacional, una coherencia interna que genere que todos y cada uno de los colaboradores de la organizaci\u00f3n apliquen los principios y valores de la empresa<\/a> con base en la sostenibilidad, y los desarrollen en cada acci\u00f3n e interacci\u00f3n que realicen, ya sea de forma interna o externa, en todo momento y en cada decisi\u00f3n tomada.<\/span><\/p>\n

Gracias a estos nuevos modelos los Recursos Humanos han creado una estrecha relaci\u00f3n con la Responsabilidad Social Corporativa, y se ha generado un ciclo virtuoso, para las organizaciones. Eso deriva en satisfacci\u00f3n, reconocimiento y compromiso entre los empleados y la compa\u00f1\u00eda, adem\u00e1s de sensibilizar al personal en relaci\u00f3n con causas ajenas a su \u00e1rea de trabajo.<\/p>\n

Vale la pena destacar que cada una de esos modelos que sean implementados en las empresas deben sostener en el tiempo de ejecuci\u00f3n, un monitoreo permanente de los objetivos que se est\u00e1n cumpliendo y de los logros que se est\u00e1n alcanzando, de esta forma se puede generar una contribuci\u00f3n adicional a cada una de las \u00e1reas. Esto pone de manifiesto la importancia de informar, identificar, dise\u00f1ar y ejecutar planes de trabajo enfocados en m\u00e9tricas medibles y reales.<\/span><\/p>\n

De hecho, en L\u2019Or\u00e9al la transformaci\u00f3n hacia la sustentabilidad es un ejercicio continuo que requiere que nos pongamos retos constantemente. Ahora, estamos en la transici\u00f3n total hacia un modelo de econom\u00eda circular en la producci\u00f3n, desarrollo y uso de nuestros productos, y con ello buscamos cumplir tres objetivos frente a este proceso. El primero, es garantizar la equidad a lo largo de nuestra cadena de suministro y a construir una sociedad m\u00e1s inclusiva. El segundo es continuar apoyando para que otras 100,000 personas de comunidades desfavorecidas obtengan acceso a empleo. Por \u00faltimo, para 2030, tres millones de personas se beneficiar\u00e1n de los programas de compromiso social de nuestras marcas (acceso al agua, acceso a la educaci\u00f3n y formaci\u00f3n profesional).<\/p>\n

Cabe resaltar que esta ambici\u00f3n hacia afuera genera una cultura de compromiso de todos nosotros los colaboradores, porque sabemos que nuestro hacer diario tiene un bien mucho mayor, que apoyo al mejoramiento y sostenimiento de nuestro planeta y que estamos generando d\u00eda a d\u00eda en nuestro hacer acciones que generan espiral positiva en la sociedad. Esto hace que a\u00f1o con a\u00f1o uno de nuestros puntos m\u00e1s fuertes en nuestra encuesta interna de clima organizacional, sea el compromiso de nuestra gente con la empresa y con el compromiso en esta gran iniciativa como lo es la gesti\u00f3n humana con enfoque en sostenibilidad manejada desde distintos frentes.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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