{"id":3562,"date":"2021-04-20T03:24:46","date_gmt":"2021-04-20T03:24:46","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3562"},"modified":"2021-05-20T21:46:31","modified_gmt":"2021-05-20T21:46:31","slug":"oportunidades-para-contribuir-al-desarrollo-sostenible-a-partir-de-una-gestion-del-talento-humano-responsable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/oportunidades-para-contribuir-al-desarrollo-sostenible-a-partir-de-una-gestion-del-talento-humano-responsable-20210420\/","title":{"rendered":"Oportunidades para contribuir al desarrollo sostenible a partir de una gesti\u00f3n del talento humano responsable"},"content":{"rendered":"\n
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Por:<\/strong> Vivian Garc\u00e9s, Gerente de Talento Humano de Grupo Argos – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Administradora de Negocios en la Universidad EAFIT y especializaci\u00f3n en Finanzas de la misma universidad, M\u00e1ster en Gesti\u00f3n y Desarrollo del Recurso Humano de la Universidad de Nueva York (NYU). 12 a\u00f1os de trabajo en el grupo empresarial Argos, asumiendo diversos roles en gesti\u00f3n humana y administraci\u00f3n. Actualmente es Gerente de Talento y Cultura en Grupo Argos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

El sector privado juega un papel fundamental en el desarrollo sostenible de las regiones y pa\u00edses. De acuerdo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, las empresas tienen la capacidad de contribuir a <\/span>\u201cgarantizar que todos los seres humanos puedan disfrutar de una vida pr\u00f3spera y plena y que el progreso econ\u00f3mico<\/a>, social y tecnol\u00f3gico se produzca en armon\u00eda con la naturaleza\u201d<\/strong>.<\/strong> Esta contribuci\u00f3n incluye los procesos de generaci\u00f3n de los bienes y servicios propios de cada negocio, pero tambi\u00e9n la selecci\u00f3n, el desarrollo, la retenci\u00f3n y el bienestar de su talento humano, el cual orienta y administra por medio de una serie de programas que responden a la estrategia corporativa. <\/span><\/p>\n

ODS n\u00famero 8: trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico <\/b><\/h6>\n

Este objetivo implica ofrecer condiciones de trabajo enmarcadas en el cumplimiento de la legislaci\u00f3n laboral para toda la poblaci\u00f3n en edad de trabajar. La contribuci\u00f3n a este ODS se hace tangible, por ejemplo, a trav\u00e9s del uso activo de las <\/span>vacantes de aprendices SENA<\/strong>,<\/strong> por medio de las cuales se da la oportunidad a los j\u00f3venes de tener su primer contacto con el mundo laboral, ganar experiencia y exposici\u00f3n a nuevos niveles de exigencia profesional y aterrizar los conceptos te\u00f3ricos adquiridos en en su proceso de formaci\u00f3n. Adem\u00e1s, el sector empresarial cuenta con incentivos como los creados por la Ley de Crecimiento por la contrataci\u00f3n a j\u00f3venes entre 18 y 28 a\u00f1os, que busca facilitar el ingreso al mercado laboral de esta poblaci\u00f3n, que es en Colombia la que presenta tasas m\u00e1s altas de desempleo. <\/span><\/p>\n\n\n

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Adicionalmente, <\/span>la creaci\u00f3n de programas encaminados a facilitar la inclusi\u00f3n laboral<\/a> de minor\u00edas (como la poblaci\u00f3n discapacitada o grupos vulnerables), permite mejorar la calidad de vida, independencia y capacitaci\u00f3n de personas que dependen econ\u00f3micamente de sus familias.<\/span> Organizaciones como <\/span>Best Buddies<\/strong> o la <\/span>Fundaci\u00f3n Integralia<\/strong>,<\/strong> facilitan y acompa\u00f1an el proceso que, adem\u00e1s de impactar positivamente el ambiente laboral, la diversidad e inclusi\u00f3n y el compromiso de los empleados, representa incentivos econ\u00f3micos relevantes para fortalecer su uso en cada vez m\u00e1s empresas. <\/span><\/p>\n

Otra forma de aportar en esta v\u00eda es por medio de la contrataci\u00f3n de proveedores que emplean alguna minor\u00eda poblacional y respaldar a sus emprendimientos y microempresas. Buena parte de las compa\u00f1\u00edas necesitamos insumos no especializados como refrigerios, \u00fatiles y papeler\u00eda, material POP o litograf\u00eda, a trav\u00e9s de los cuales podemos dar una oportunidad a estos emprendedores.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

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La creaci\u00f3n de programas encaminados a facilitar la inclusi\u00f3n laboral de minor\u00edas (como la poblaci\u00f3n discapacitada o grupos vulnerables), permite mejorar la calidad de vida, independencia y capacitaci\u00f3n de personas que dependen econ\u00f3micamente de sus familias.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Dependiendo del sector, la regi\u00f3n, los mercados y la estrategia, cada compa\u00f1\u00eda tiene necesidades de formaci\u00f3n y desarrollo espec\u00edficas para asegurar que su talento pueda cumplir con las exigencias que plantea el entorno competitivo.<\/strong> En este sentido, las alianzas entre el sector educativo y el sector empresarial cobran relevancia como un mecanismo para preparar la fuerza laboral que necesitaremos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Las organizaciones pueden identificar aquellas \u00e1reas de conocimiento en las que no hay una oferta de fuerza laboral suficiente y trabajar de la mano de las instituciones educativas para crear los programas que buscan llenar estos vac\u00edos. <\/span><\/p>\n

ODS n\u00famero 5: igualdad de g\u00e9nero <\/b><\/h6>\n

Las compa\u00f1\u00edas pueden y deben asegurar el reclutamiento de candidatos a trav\u00e9s de canales que puedan llegar a m\u00e1s mujeres, as\u00ed como asegurar que en las publicaciones de empleo se utilice el lenguaje adecuado para prevenir la generaci\u00f3n de estereotipos masculinos en el perfil buscado.<\/span><\/p>\n

Desde la selecci\u00f3n, las empresas deben identificar aquellas \u00e1reas de conocimiento donde tienen una menor presencia femenina y generar unas metas de incremento paulatino<\/strong>,<\/strong> teniendo en cuenta su nivel de rotaci\u00f3n y cuidando que esto no lleve a una discriminaci\u00f3n frente a su poblaci\u00f3n masculina. <\/span><\/p>\n

Desde el desarrollo del talento, programas como la formaci\u00f3n de toda la poblaci\u00f3n en sesgos inconscientes ayudan a mitigar las barreras que tenemos de forma natural para fortalecer la inclusi\u00f3n de todos aquellos que consideramos diferentes. Estos programas de formaci\u00f3n masiva no tienen por qu\u00e9 requerir grandes despliegues o exigencias econ\u00f3micas, m\u00e1s a\u00fan en el entorno tecnol\u00f3gico contempor\u00e1neo, donde podemos aprovechar una cantidad importante de formaciones gratuitas de alta calidad que lleven a la toma de conciencia requerida.<\/p>\n

Adicionalmente, se debe acompa\u00f1ar a las mujeres en su preparaci\u00f3n para cargos de m\u00e1s alto nivel dentro de la organizaci\u00f3n por medio de programas de <\/span>coaching<\/span><\/i>, mentor\u00eda o formaci\u00f3n en habilidades de liderazgo. Este compromiso debe acompa\u00f1arse de indicadores de gesti\u00f3n que permitan medir su efectividad. <\/span><\/p>\n\n\n

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Otra arista importante es la compensaci\u00f3n. En la actualidad existen todav\u00eda brechas de salarios entre hombres y mujeres que desempe\u00f1an cargos de igual nivel de responsabilidad. En este sentido, <\/span>la implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas formales para la valoraci\u00f3n de cargos y asignaci\u00f3n de salario es fundamental; de esta manera, el g\u00e9nero no afecta la oferta salarial realizada a la hora de una nueva contrataci\u00f3n o promoci\u00f3n<\/span>, ya que no se ofrece a la persona sino a la posici\u00f3n que esta va a ocupar. Lo anterior no implica necesariamente que deban asignarse salarios est\u00e1ticos e iguales entre pares; m\u00e1s bien, salarios que se ubiquen en rangos definidos de forma objetiva, dependiendo del nivel de experiencia, conocimiento y desempe\u00f1o de cada persona. <\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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La implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas formales para la valoraci\u00f3n de cargos y asignaci\u00f3n de salario es fundamental; de esta manera, el g\u00e9nero no afecta la oferta salarial realizada a la hora de una nueva contrataci\u00f3n o promoci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Desde la arista del bienestar laboral,las compa\u00f1\u00edas deben generar condiciones que permitan un adecuado equilibrio entre la vida laboral y la vida personal de sus colaboradores, as\u00ed como un desmonte de los estereotipos asociados al g\u00e9nero femenino. Acciones como incrementar la licencia de paternidad, permitir un regreso progresivo tras la licencia de maternidad, los horarios flexibles o el teletrabajo, la generaci\u00f3n de salas de lactancia equipadas para hacer una extracci\u00f3n tranquila y un almacenamiento seguro de la leche materna, entre otras; son acciones que tienen un gran impacto y que permiten que las mujeres que deciden tener hijos puedan articular su carrera profesional con su vida familiar, sin tener que renunciar a sus aspiraciones profesionales.<\/p>\n

La agenda 2030 adoptada por la Asamblea General de la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas-ONU-, nos invita a sensibilizar a los dem\u00e1s acerca de estos objetivos globales ambiciosos, con el fin de que todos se sumen al esfuerzo colectivo, incluso desde sus acciones personales. Esto porque, solamente si unimos fuerzas, solucionaremos los retos que compartimos como sociedad y podremos generar un cambio duradero en beneficio de toda la humanidad. <\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por<\/strong>: Vivian Garc\u00e9s, Gerente de Talento Humano de Grupo Argos<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4012,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-3562","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tema-central"],"yoast_head":"\nOportunidades para contribuir al desarrollo sostenible a partir de una gesti\u00f3n del talento humano responsable - Revista RS Edici\u00f3n 94<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El desarrollo del talento y programas como la formaci\u00f3n ayudan a mitigar las barreras para fortalecer la inclusi\u00f3n de todos.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/oportunidades-para-contribuir-al-desarrollo-sostenible-a-partir-de-una-gestion-del-talento-humano-responsable-20210420\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Oportunidades para contribuir al desarrollo sostenible a partir de una gesti\u00f3n del talento humano responsable - 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