{"id":3546,"date":"2021-04-19T20:28:43","date_gmt":"2021-04-19T20:28:43","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3546"},"modified":"2021-04-30T19:45:13","modified_gmt":"2021-04-30T19:45:13","slug":"inclusion-y-equidad-pilares-para-empresas-mas-sostenibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/inclusion-y-equidad-pilares-para-empresas-mas-sostenibles-20210419\/","title":{"rendered":"Inclusi\u00f3n y equidad, pilares para empresas m\u00e1s sostenibles"},"content":{"rendered":"\n
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Por: <\/strong>Liliana Torijano, Directora Planta Unilever en Palmira – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Qu\u00edmica de la Universidad del Valle y especialista en Administraci\u00f3n de Empresas de la Universidad ICESI. Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en aseguramiento de calidad, manufactura, ingenier\u00eda y gesti\u00f3n de proyectos. Labor\u00f3 en la industria farmac\u00e9utica por m\u00e1s de 5 a\u00f1os en importantes empresas del sector como Baxter, antes de decidir ser parte del proceso de selecci\u00f3n proactivo que Unilever realiz\u00f3 para el cargo de direcci\u00f3n de la planta, en el cual fue seleccionada y desde hace m\u00e1s de 3 a\u00f1os asume la direcci\u00f3n de la Planta HPC de Unilever en Palmira, Valle del Cauca.<\/p>\n\n\n\n

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Con las lecciones que deja la pandemia a toda la humanidad vienen tambi\u00e9n profundas reflexiones que deben hacerse las empresas; porque, si bien es cierto que los efectos del Covid-19<\/a> comienzan a retroceder, las organizaciones deben seguir protegiendo la salud de sus colaboradores y no abandonar su enfoque de sostenibilidad, tanto con aquellos que trabajan desde casa, como con quienes laboran en presencialidad. <\/span><\/p>\n

En el caso de las empresas fabricantes de productos de consumo, como en la que yo trabajo, es importante recalcar, sobre todo en estos tiempos, la gesti\u00f3n de una cultura de sostenibilidad<\/a> con valores y objetivos claros.<\/p>\n

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Pero<\/span> la sostenibilidad empresarial tiene otra cara que hay que ver con atenci\u00f3n, y es la de la inclusi\u00f3n y la equidad, dos requisitos indispensables para el desarrollo sostenible de las organizaciones. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

En este gran cap\u00edtulo, el fortalecimiento del papel de las mujeres es fundamental y aunque el tema de equidad de g\u00e9nero cada d\u00eda gana m\u00e1s visibilidad y relevancia, a\u00fan faltan esfuerzos por hacer y sobre todo en nuestro \u00e1mbito latinoamericano y en un campo como el m\u00edo, la cadena de abastecimiento. Y es que, seg\u00fan el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, en <\/span>Am\u00e9rica Latina, las mujeres realizan el 75 por ciento del trabajo dom\u00e9stico no remunerado, cinco de cada 10 est\u00e1n fuera del mercado laboral, y el 54% trabaja en contextos informales, con ingresos fr\u00e1giles y con una m\u00ednima protecci\u00f3n social.<\/i><\/b><\/p>\n

Por ello, las empresas, en consonancia con los gobiernos y la sociedad en general, tienen un rol fundamental para eliminar las desigualdades de g\u00e9nero e impulsar el desarrollo sostenible, garantizando la igualdad de oportunidades y creando ambientes de trabajo inclusivos y seguros, que incentiven una verdadera equidad.<\/p>\n

Con la adopci\u00f3n de estas pol\u00edticas, las organizaciones pueden marcar una gran diferencia y cambiar la vida de muchas familias y comunidades. Afortunadamente este cambio ya comienza a darse y cada vez m\u00e1s empresas adelantan acciones concretas como la eliminaci\u00f3n de diferencias de remuneraci\u00f3n entre hombres y mujeres, la implementaci\u00f3n de normas que mejoran el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y el aumento del papel de las mujeres en la toma de decisiones en los niveles de gerencia media y superior, entre otros.<\/span><\/p>\n

Mi historia es un buen referente para las compa\u00f1\u00edas. Una mujer casada, con dos hijos y una profesi\u00f3n t\u00e9cnica, que ha desarrollado su carrera pese a las diferentes barreras y estereotipos para estas posiciones de la cadena de abastecimiento. Hace 3 a\u00f1os y medio tuve la oportunidad de ingresar en un proceso de selecci\u00f3n y, gracias a mis capacidades y potencial, logr\u00e9 ser elegida y hoy me desempe\u00f1o como directora de la planta de Cuidado Personal y del Hogar de Unilever en Palmira.<\/span><\/p>\n

Y menciono mi caso personal, porque es un ejemplo palpable de esa inclusi\u00f3n para la cual se est\u00e1n dando pasos importantes. Hoy, como profesional, siento un orgullo muy grande de liderar un equipo de m\u00e1s de 800 personas, al cual pertenecen 234 mujeres en los diferentes cargos operativos, y 9 en cargos directivos.<\/p>\n

Este ha sido un gran reto, pero con el respaldo de Unilever, mi crecimiento laboral ha sido fant\u00e1stico gracias a su intenci\u00f3n verdadera de incentivar un ambiente incluyente e inclusivo. <\/span><\/p>\n

Ojal\u00e1 que mi historia en algunos a\u00f1os sea la historia de muchas y que el papel de las mujeres siga creciendo en importancia en las empresas de nuestro pa\u00eds. <\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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