{"id":3545,"date":"2021-04-19T20:21:00","date_gmt":"2021-04-19T20:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/?p=3545"},"modified":"2021-04-30T00:33:34","modified_gmt":"2021-04-30T00:33:34","slug":"inclusion-y-equidad-un-enfoque-sostenible-para-las-companias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion94\/inclusion-y-equidad-un-enfoque-sostenible-para-las-companias-20210419\/","title":{"rendered":"Inclusi\u00f3n y equidad: un enfoque sostenible para las compa\u00f1\u00edas"},"content":{"rendered":"\n
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Por: <\/strong>Paola Giraldo, Ex Gerente de Recursos Humanos Grupo Viva Air – Colombia<\/h5>\n\n\n\n

Ingeniera Administradora, Especialista en Gerencia del Talento Humano, cuenta con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en procesos de Gesti\u00f3n Humana y administrativos, relacionados con el aprendizaje y Cultura Organizacional alineados con la estrategia corporativa de las empresas. Ex Gerente de Recursos Humanos Grupo Viva Air.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

No es una novedad hablar del talento humano dentro de las compa\u00f1\u00edas. En cualquier industria, el sentido de las pr\u00e1cticas sostenibles en el ambiente de trabajo es una estrategia relevante desde los procesos humanos. Las pr\u00e1cticas laborales sostenibles no son solo una tendencia, llegaron para quedarse, ya que promueven un mejor clima organizacional, aportan a la motivaci\u00f3n laboral, incentivan el desarrollo de nuevas ideas y garantizan la permanencia del talento; pero lo m\u00e1s importante es que hoy no hablamos \u00fanicamente de pr\u00e1cticas laborales para el colaborador, hablamos de la gesti\u00f3n humana como un puente para la igualdad del mismo en nuestras compa\u00f1\u00edas, y de la forma en la que generan valor y continuidad del negocio.<\/p>\n

Es este un elemento sustancial del que ninguna organizaci\u00f3n puede desligarse. Hoy por hoy la gesti\u00f3n del talento humano tambi\u00e9n debe encontrar la forma de aportar al desarrollo sostenible, desde la implementaci\u00f3n de programas de inclusi\u00f3n, pasando por la equidad de g\u00e9nero, hasta llegar a reducir las desigualdades en el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n\n\n

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Es este un elemento sustancial del que ninguna organizaci\u00f3n puede desligarse. Hoy por hoy la gesti\u00f3n del talento humano tambi\u00e9n debe encontrar la forma de aportar al desarrollo sostenible, desde la implementaci\u00f3n de programas de inclusi\u00f3n, pasando por la equidad de g\u00e9nero, hasta llegar a reducir las desigualdades en el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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La gesti\u00f3n del talento humano tambi\u00e9n debe encontrar la forma de aportar al desarrollo sostenible.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Es importante revisar de forma continua estrategias que le apunten a mejorar la calidad de vida y brindar m\u00e1s opciones de desarrollo para las personas que hacen parte de las organizaciones, pues el colaborador no solo debe sentirse como parte de la empresa, tambi\u00e9n debe entender que su valor y aporte es igual de relevante sin importar su cargo, sus gustos, sus pensamientos, su g\u00e9nero o sus creencias.<\/p>\n

En ese sentido, y especialmente desde el mundo de la aviaci\u00f3n, se trabaja en marcar los pasos hacia el desarrollo de pr\u00e1cticas laborales con enfoques sostenibles, \u00bfde qu\u00e9 manera? Teniendo como centro la cultura organizacional; es indispensable movilizarla, ya que es el eje que permite alinear el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda con el coraz\u00f3n de cada colaborador. Adem\u00e1s, es elemental la promoci\u00f3n del estilo de liderazgo enmarcado en la cercan\u00eda, el respeto, los mecanismos de retroalimentaci\u00f3n y las diversas v\u00edas de comunicaci\u00f3n que permitan igualar las condiciones de relacionamiento con cada persona. Solo desde las relaciones humanas es posible generar cambios importantes en la manera como abanderamos la inclusi\u00f3n.<\/p>\n

La gesti\u00f3n del talento humano responsable va m\u00e1s all\u00e1 de lo que reconocemos como Responsabilidad Social Empresarial. Es contundente e indiscutible que hablar de la equidad de g\u00e9nero tambi\u00e9n permite pr\u00e1cticas sostenibles en el talento humano. Este cap\u00edtulo, por el que tanto se ha luchado, es uno de los que m\u00e1s debe reconocerse en la organizaci\u00f3n. En Viva, la equidad de g\u00e9nero es uno de sus cap\u00edtulos m\u00e1s importantes y, tanto hombres como mujeres, son reconocidos con las mismas capacidades, oportunidades profesionales y posibilidades de crecimiento, desarrollo y participaci\u00f3n.<\/p>\n

Para ilustrar, en Viva Air nos enfocamos en las buenas ideas, el profesionalismo, las competencias, y, en general, construimos un equipo de trabajo con los mejores en su campo, independientemente de su g\u00e9nero. El equipo, tanto en Colombia como en Per\u00fa, rompe paradigmas en una industria hist\u00f3ricamente tan masculina, al tener el 43% de sus colaboradores mujeres como pilotos, copilotos, auxiliares de vuelo y personal administrativo.<\/p>\n

De all\u00ed que no solo se trate de fomentar pr\u00e1cticas laborales que aporten a la sostenibilidad<\/a> de la empresa, tambi\u00e9n se debe generar compromiso entre los colaboradores y redes de equipos para velar por la inclusi\u00f3n y la igualdad de g\u00e9nero. Esto es posible al promover espacios de confianza que reconocen la autonom\u00eda y las capacidades de hombres y mujeres .<\/p>\n

Es as\u00ed como en esta actualidad, pensar la gesti\u00f3n humana para la sostenibilidad<\/a> es pensarnos como marca empleadora aspiracional para el mercado; desde la contribuci\u00f3n que lideremos para ser m\u00e1s inclusivos, equitativos e igualitarios. No solo basta con contribuir a un buen clima organizacional que genera experiencias \u00fanicas a nuestro trabajador, se trata tambi\u00e9n de hacer que sus capacidades se reconozcan en su equipo de trabajo, en una compa\u00f1\u00eda que entiende la importancia del colaborador para cumplir los sue\u00f1os de todo un equipo que vuela al mismo ritmo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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