{"id":2248,"date":"2020-07-30T18:04:50","date_gmt":"2020-07-30T18:04:50","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion92\/?p=2248"},"modified":"2020-09-05T21:55:09","modified_gmt":"2020-09-05T21:55:09","slug":"cadena-de-suministros-competitiva-y-organizaciones-sostenibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion92\/2020\/07\/30\/cadena-de-suministros-competitiva-y-organizaciones-sostenibles\/","title":{"rendered":"Cadena de suministros competitiva y organizaciones sostenibles"},"content":{"rendered":"\n
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Andr\u00e9s Felipe Trujillo<\/h5>\n

Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana y M\u00e1ster en Administraci\u00f3n de Negocios. Cuenta con amplia experiencia en procesos de cadenas de abastecimiento y comerciales en empresas de consumo masivo y restaurantes. Actualmente es Director de Cadena de Abastecimiento en Procafecol S.A (empresa que opera la marca Juan Valdez). <\/p>\n<\/div>\n\n\n

\"\"<\/p>\n

Las nuevas tendencias en el mundo han generado mercados altamente cambiantes y\u00a0 consumidores con mayor nivel de conciencia, lo que ha llevado a que las organizaciones tengan que generar procesos de transformaci\u00f3n en donde las \u00e1reas Comerciales y las de Cadenas de Suministro juegan un papel fundamental para lograr la sostenibilidad del negocio.<\/span><\/p>\n

Dise\u00f1ar una cadena de suministro competitiva y sostenible, parte de identificar la necesidad de los clientes y mapear toda la cadena de valor para definir las estrategias, los procesos, los indicadores y los recursos necesarios para que las interacciones entre los stakeholders permitan generar valor compartido. Este valor se genera cuando se logra tener alineaci\u00f3n entre las necesidades del mercado y se realiza una planeaci\u00f3n articulada con los diferentes actores de la cadena, para que cada una de las partes pueda gestionar los procesos y recursos necesarios, y as\u00ed atender la demanda de manera eficiente.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Estudios demuestran que una cadena de suministro sostenible y rentable se logra creando un modelo de negocio claro para la organizaci\u00f3n que genere beneficios sociales y ambientales,\u00a0 incrementando las ganancias un 20% y disminuyendo los costos log\u00edsticos hasta en un 16%, fortaleciendo su valor de marca hasta en un 30% y reduciendo su huella de carbono hasta en un 22%.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Cifras extra\u00eddas de: 1 Beyond Supply Chains: Empowering Resposible Value Chains, a study by Accenture and the World Economic Forum, 2015.<\/em><\/p>\n

De esta manera, una vez las organizaciones logran construir una cadena de suministros competitiva que soporte las necesidades del negocio eficientemente y la sostenibilidad econ\u00f3mica, se amplifican las oportunidades para desarrollar la variable de sostenibilidad social y ambiental en diferentes procesos, implementando distintos programas como aprovechamiento de residuos, reciclaje, uso de materias primas sostenibles, compras inclusivas, entre otros; lo que permite compartir valor y generar fuerte relacionamiento.<\/p>\n

Por otro lado, en el mundo se han venido desarrollando de manera creciente asociaciones y entidades de diferente \u00edndole que se enfocan en construir alianzas con el sector privado para desarrollar programas integrales alrededor de diferentes objetivos, en los que interact\u00faan con diversos stakeholders desarrollando estrategias 360\u00ba que ofrecen capacitaci\u00f3n al p\u00fablico objetivo, aportando tecnolog\u00eda, acompa\u00f1amiento y conect\u00e1ndolos con el sector privado de manera directa para minimizar al m\u00e1ximo los intermediarios y darle mayores oportunidades a este p\u00fablico objetivo de generar valor sostenible en el tiempo.\u00a0<\/span><\/p>\n

No obstante, las alianzas entre el sector privado y las organizaciones son una de las mejores opciones para generar este tipo de estrategias; muchas organizaciones del sector privado han generado estructuras enfocadas en responsabilidad social, y se han concentrado en promover cultura al interior de las mismas para desarrollar programas integrales en las que con el apoyo de cada uno de los procesos de la organizaci\u00f3n han generado proyectos de alto impacto social autosostenibles en el tiempo y con gran capacidad de generar huellas que producen cambios muy positivos para la sociedad.\u00a0<\/span><\/p>\n

Todos estos programas permiten que se genere equilibrio social en diferentes ecosistemas y minimizan el riesgo de tener grandes problem\u00e1ticas sociales como guerras, narcotr\u00e1fico, grupos de delincuencia, entre otros; que generan grandes desaf\u00edos para los pa\u00edses y terminan afectando todo el ecosistema.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Actualmente, las organizaciones sostenibles se han desarrollado mucho m\u00e1s r\u00e1pido en multinacionales con presencia alrededor del mundo, ya que han replicado sus pr\u00e1cticas de pa\u00edses desarrollados en pa\u00edses emergentes, en donde las problem\u00e1ticas sociales son mucho m\u00e1s profundas. Esto se ha logrado aprovechando recursos globales que se disponen transversalmente y, en la responsabilidad social que hace parte de su ADN y cultura organizacional, en donde no es negociable la aplicaci\u00f3n de estas pr\u00e1cticas y se convierten en un mandato organizacional para los diferentes mercados en los que se tenga presencia. Diferente ocurre en organizaciones desarrolladas localmente en mercados emergentes, en donde el desarrollo de estas pr\u00e1cticas evoluciona de una manera menos \u00e1gil porque el foco primario es\u00a0 la sostenibilidad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Desde mi punto de vista esto no quiere decir que una organizaci\u00f3n peque\u00f1a no sea socialmente responsable, m\u00e1s a\u00fan cuando la sostenibilidad de la organizaci\u00f3n se constituye en la sostenibilidad de las personas y familias que de manera directa o indirecta se benefician del negocio y logran desarrollarse dentro de un ecosistema, es decir, que aunque una organizaci\u00f3n no logre generar programas con alcance externo a la misma, cada una de las actividades que realiza como objeto del negocio en pro de la sostenibilidad de la organizaci\u00f3n, tambi\u00e9n lo hace para todos los stakeholders.\u00a0<\/span><\/p>\n

Finalmente, con situaciones como las que vivimos en el mundo por fen\u00f3menos como la pandemia del Covid-19, nos damos cuenta que la uni\u00f3n entre los diferentes actores de la sociedad permite generar acciones articuladas, con un objetivo en com\u00fan, en donde la solidaridad y el trabajo en equipo son ejes fundamentales para compartir ideas, experiencias y recursos que generan esfuerzos y acciones para encontrar el camino y superar la crisis.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tal vez, despu\u00e9s de que todo esto pase y el mundo logre recuperarse de los efectos generados, seamos m\u00e1s conscientes de que no estamos solos y que la responsabilidad social parte de cada uno de nosotros.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por<\/strong>: Andr\u00e9s Felipe Trujillo, Director de Cadena de Abastecimiento en Procafecol S.A <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2804,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-2248","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tema-central"],"yoast_head":"\nCadena de suministros competitiva y organizaciones sostenibles - Revista RS Edici\u00f3n 92<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion92\/2020\/07\/30\/cadena-de-suministros-competitiva-y-organizaciones-sostenibles\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cadena de suministros competitiva y organizaciones sostenibles - 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