{"id":2228,"date":"2020-07-30T17:32:49","date_gmt":"2020-07-30T17:32:49","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion92\/?p=2228"},"modified":"2020-09-05T21:50:52","modified_gmt":"2020-09-05T21:50:52","slug":"cadenas-de-suministro-sostenibles-factor-primordial-para-la-generacion-de-valor-integral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion92\/2020\/07\/30\/cadenas-de-suministro-sostenibles-factor-primordial-para-la-generacion-de-valor-integral\/","title":{"rendered":"Cadenas de suministro sostenibles, factor primordial para la generaci\u00f3n de valor integral"},"content":{"rendered":"\n
\n
Jes\u00fas Mart\u00ednez Rojas<\/h5>\n

CEO McBride de SustainAbility. Egresado de la Licenciatura de Econom\u00eda y Maestro de Administraci\u00f3n por Instituto Tecnol\u00f3gico Aut\u00f3nomo de M\u00e9xico (ITAM). Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en temas de sustentabilidad, responsabilidad social empresarial y comunicaci\u00f3n corporativa. Ha sido parte estrat\u00e9gica en la elaboraci\u00f3n de m\u00e1s de 50 informes de responsabilidad social y sustentabilidad. Lidera el equipo de di\u00e1logo social con l\u00edderes y grupos de inter\u00e9s de alta relevancia. Ha realizado m\u00e1s de 20 estudios de \u00edndole comunitario y social y cuenta con amplia experiencia en modelos de impacto social, medio ambiente y gobernanza (ESG).<\/p>\n<\/div>\n\n\n

\"\"<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, grandes corporaciones a nivel internacional han centrado parte de sus esfuerzos y presupuestos de sostenibilidad en revisar la gesti\u00f3n responsable de sus cadenas de suministro, en especial sus proveedores.<\/p>\n

Esto parte de una premisa: solo tenemos un planeta, estamos \u00edntimamente relacionados en t\u00e9rminos sociales y ambientales<\/i> y, por lo tanto, debemos ver\u00a0 la sostenibilidad con una visi\u00f3n integral y sist\u00e9mica, en especial en cadenas productivas y de servicios, que es lo que ahora nos ocupa. La pandemia global que enfrentamos nos hace evidente que todos tenemos un futuro com\u00fan.<\/p>\n

Esto tiene su origen conceptual en 1984 cuando se reuni\u00f3 por primera vez la Comisi\u00f3n Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo<\/strong>, ante el llamado de la Asamblea General de las Naciones Unidas para establecer una agenda global para el cambio. La Comisi\u00f3n parti\u00f3 de la convicci\u00f3n de que es posible para la humanidad construir un futuro m\u00e1s pr\u00f3spero, m\u00e1s justo y m\u00e1s seguro. Es as\u00ed que en 1987 se public\u00f3 \u00abNuestro Futuro Com\u00fan\u201d<\/i>, donde se plantea la posibilidad de obtener un crecimiento econ\u00f3mico basado en pol\u00edticas de sostenibilidad y expansi\u00f3n de la base de recursos ambientales.<\/p>\n

\n

La visi\u00f3n de cadenas de suministro sostenibles ha sido fruto, principalmente, de un proceso de aprendizaje luego de presentarse diversos casos que pusieron en riesgo la reputaci\u00f3n e imagen de empresas que maquilaban parte de sus productos a trav\u00e9s de compa\u00f1\u00edas que no ten\u00edan claros procesos de calidad y cumplimiento b\u00e1sicos de ley en los pa\u00edses en donde operaban.<\/p>\n<\/blockquote>\n

A ra\u00edz de estas experiencias, las empresas comenzaron a evaluar a sus proveedores con base a diversos criterios sostenibles, entre los que destacan los siguientes:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A pesar de que el ritmo en la adopci\u00f3n de lineamientos de sostenibilidad en Latinoam\u00e9rica ha sido menor que en otros pa\u00edses, diversas empresas han mostrado un liderazgo destacable e importante compromiso para que sus cadenas de valor conozcan y adopten criterios que contribuyan a identificar y minimizar sus riesgos y, de manera indirecta, el de sus clientes.<\/p>\n

En la actualidad, es com\u00fan encontrar personal directivo y due\u00f1os de empresas que no est\u00e1n plenamente convencidos de los beneficios que puede traerles una estrategia basada en la sostenibilidad, pues existe la percepci\u00f3n de que m\u00e1s all\u00e1 de que pueda generar beneficios, es simplemente un aspecto de control, en ocasiones est\u00e9tico, que trae consigo gastos operativos sin un tangible retorno de inversi\u00f3n. Inclusive, resulta m\u00e1s dif\u00edcil que identifiquen a este concepto como una herramienta que les ayuda a conocer sus \u00e1reas de oportunidad en el corto, mediano y largo plazo y c\u00f3mo estas generan valor a todos sus grupos de inter\u00e9s en especial a sus accionistas, colaboradores y comunidad.<\/p>\n

Una empresa no es sostenible si su cadena de valor no lo es. Cuando las empresas proveedoras se someten a un an\u00e1lisis integral de su sostenibilidad pueden identificar mejor sus riesgos, mejorar su competitividad en t\u00e9rminos de diferenciaci\u00f3n, productividad e imagen, lo cual deriva en:<\/p>\n

    \n
  • Plan y acciones de mejora<\/li>\n
  • Cumplimiento y empat\u00eda con el cliente<\/li>\n
  • Facilitar el cumplimiento con otros clientes<\/li>\n<\/ul>\n

    Incluso, hay algunas empresas proveedoras que pueden tener acceso a plataformas tecnol\u00f3gicas que les permite organizar, clasificar y mantener la informaci\u00f3n de tipo sustentable en un solo lugar, lo que facilita los procesos de auditor\u00eda.<\/p>\n

    El futuro de la sostenibilidad definitivamente depende tambi\u00e9n de las empresas proveedoras, de hecho, todas las empresas proveemos algo, por ello, resulta relevante incentivar su compromiso para la construcci\u00f3n de una sociedad m\u00e1s justa y pr\u00f3spera en equilibrio con el medio ambiente, ya que todos compartimos un futuro com\u00fan.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Por<\/strong>: Jes\u00fas Mart\u00ednez Rojas, CEO McBride de SustainAbility<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2725,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-2228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tema-central"],"yoast_head":"\nCadenas de suministro sostenibles, factor primordial para la generaci\u00f3n de valor integral - Revista RS Edici\u00f3n 92<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion92\/2020\/07\/30\/cadenas-de-suministro-sostenibles-factor-primordial-para-la-generacion-de-valor-integral\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cadenas de suministro sostenibles, factor primordial para la generaci\u00f3n de valor integral - 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