{"id":2211,"date":"2020-07-30T03:40:58","date_gmt":"2020-07-30T03:40:58","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion92\/?p=2211"},"modified":"2020-09-05T21:49:14","modified_gmt":"2020-09-05T21:49:14","slug":"supply-chain-como-valor-agregado-de-la-estrategia-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion92\/2020\/07\/30\/supply-chain-como-valor-agregado-de-la-estrategia-empresarial\/","title":{"rendered":"Supply Chain como valor agregado de la estrategia empresarial"},"content":{"rendered":"\n

\"\"<\/p>\n

\n
Juan Camilo Jaime<\/h5>\n

Administrador de Log\u00edstica y Producci\u00f3n de la Universidad del Rosario, M\u00e1ster en Cadena de Abastecimiento y Log\u00edstica de la Escuela de Negocios EAE de Barcelona y estudios basados en pensamiento estrat\u00e9gico de INALDE. Cuenta con m\u00e1s de 7 a\u00f1os de experiencia participando en procesos de cadena de abastecimiento. Actualmente se desempe\u00f1a como Gerente de Supply Chain de Amarey Nova Medical.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

El mundo de las cadenas de suministros es encantador y a su vez retador, en donde la competencia radica en las buenas pr\u00e1cticas que incorporemos en los procesos y en el talento humano que las lideren.<\/p>\n

La estrategia transparente de sostenibilidad ocurre en la intercepci\u00f3n de tres pilares: econ\u00f3micos, sociales y ambientales, en donde no siempre se les da la misma atenci\u00f3n a todos. Para m\u00ed el de mayor relevancia es el social, ya que entre mejor calidad de vida tenga nuestra gente, su desarrollo intelectual, emocional y espiritual se reflejar\u00e1 en el rendimiento de sus actividades volviendo as\u00ed las cadenas de suministros m\u00e1s competitivas.<\/p>\n

Adem\u00e1s de desarrollar el talento humano como valor agregado de las cadenas competitivas y sostenibles, tambi\u00e9n entra a jugar la innovaci\u00f3n como componente clave para la disrupci\u00f3n de los procesos tradicionales y lineales, haciendo evolucionar a la supply chain a cadenas networks. El cambio fundamental en este aspecto es dejar de leer a las supply chains como procesos secuenciales de planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n desde el proveedor hasta cliente, para poder pasar a entenderlas como supply networks, las cuales se conforman con la interrelaci\u00f3n de todas las piezas y as\u00ed, dejar de tener un solo camino secuencial permitiendo ser m\u00e1s din\u00e1micas, \u00e1giles y transformadoras en s\u00ed misma. Supply Chain como valor agregado de la estrategia empresarial.<\/p>\n

BlockChain es una herramienta tecnolog\u00eda que nos ejemplifica las cadenas networks ya que se basa en integrar todas las piezas que componen el proceso, permitiendo tener una \u00fanica visual transversal de toda la red productiva, promoviendo la conectividad entre redes, aumentando las comunicaciones inteligentes y la confianza en las cadenas con data real y en l\u00ednea.<\/p>\n

Sin duda, esto nos permitir\u00e1 tomar mejores decisiones y as\u00ed, poder tener un mejor dinamismo en nuestras cadenas de suministros pudiendo replantear acciones de manera preventiva y no reactiva. Existe un juego que ilustra muy bien esto: El juego de la cerveza, en el que el bien individual prima sobre el bien com\u00fan debido a que no tenemos objetivos comunes sino individuales; pero y si logr\u00e1ramos saber que est\u00e1 pensando el proveedor de mi proveedor o el cliente de mi cliente, \u00bfnos ayudar\u00eda a que, por ejemplo, no rompamos stock o tengamos un sobrestock en todo el sistema? \u00bfnos permitir\u00eda tener una mejor estrategia basada en data real, comunicaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n?<\/p>\n

\n

Es importante conocer que cuando trabajamos en procesos secuenciales de planificaci\u00f3n, no solo trabajamos con el hist\u00f3rico, sino a que a su vez hay que mirar tendencias del futuro para entender verdaderamente lo que el cliente quiere y espera, para as\u00ed lograr hacer estrategias anticipadas generando un valor agregado contundente.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Como reflexi\u00f3n, no siempre las mejores estrategias o buenas pr\u00e1cticas est\u00e1n en nuestro mismo sector. Por eso metodolog\u00edas como Design Thinking<\/em> nos ayudaran a pensar diferente, Lean Thinking<\/em> nos ayuda a gerenciar de una manera \u00e1gil y liviana, y Six Sigma,<\/em> nos permite aumentar calidad disminuyendo variabilidad en los procesos.<\/p>\n

En resumen, me gustar\u00eda mencionar 5 retos que considero claves para el logros de la competitividad y la sostenibilidad:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En el \u00faltimo y quinto reto, los quiero invitar a pensar en cadenas disruptivas que nos permitan anticiparnos a las necesidades del cliente, en donde superemos las expectativas y aumentemos la experiencia.<\/p>\n

Las cadenas triples A nos traen grandes retos: Adaptabilidad al cambio, agilidad para la toma de decisiones y alineaci\u00f3n, en la que toda la red trabaje por el mismo fin y logre colaboraci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y confianza.<\/p>\n

En el sector salud, las cadenas triple A, son cada vez m\u00e1s sensibles al paciente o \u00bfqui\u00e9n NO se adaptar\u00eda, agilizar\u00eda y se alinear\u00eda por la salud de un familiar? En salud los indicadores del 99.9% no sirven, N es igual a uno (N=1 \/una vida). Por esta raz\u00f3n, como en la aviaci\u00f3n, trabajamos con modelos de simulaci\u00f3n en los que en ambientes controlados logramos tener lecciones que nos permiten reinventarnos todos los d\u00edas \u00a1la mejora continua!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por<\/strong>: Juan Camilo Jaime, Gerente de Supply Chain de Amarey Nova Medical.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2691,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-2211","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tema-central"],"yoast_head":"\nSupply Chain como valor agregado de la estrategia empresarial - Revista RS Edici\u00f3n 92<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rsrevista.org\/edicion92\/2020\/07\/30\/supply-chain-como-valor-agregado-de-la-estrategia-empresarial\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Supply Chain como valor agregado de la estrategia empresarial - 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