{"id":5053,"date":"2024-10-19T13:05:46","date_gmt":"2024-10-19T18:05:46","guid":{"rendered":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion101\/?p=5053"},"modified":"2024-10-19T13:31:35","modified_gmt":"2024-10-19T18:31:35","slug":"reescribiendo-las-reglas-del-juego-cuando-la-sostenibilidad-transforma-la-banca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsrevista.org\/edicion101\/reescribiendo-las-reglas-del-juego-cuando-la-sostenibilidad-transforma-la-banca-20241019\/","title":{"rendered":"Reescribiendo las reglas del juego: Cuando la sostenibilidad transforma la banca"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Paula Dur\u00e1n Fern\u00e1ndez\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Vicepresidente Corporativa de Sostenibilidad y Proyectos Estrat\u00e9gicos de Grupo Aval<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Es actualmente la Vicepresidente Corporativa de Sostenibilidad y Proyectos Estrat\u00e9gicos de Grupo Aval. Anteriormente, dentro del mismo grupo, se desempe\u00f1\u00f3 como Vicepresidente de Estrategia y Sostenibilidad en Corficolombiana. Cuenta con un MBA, es Administradora de la Universidad de los Andes y Economista de la Universidad de W. Sydney.<\/p>\n\n\n\n

Con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el sector p\u00fablico y privado, ha trabajado en instituciones como la Presidencia de la Rep\u00fablica, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la Universidad de los Andes, Sussex Partners (en Inglaterra), Citypark y Publicaciones Semana. Adem\u00e1s, ha liderado diversas actividades de consultor\u00eda en temas estrat\u00e9gicos y de cumplimiento de est\u00e1ndares internacionales. Particip\u00f3 en el proceso de acceso de Colombia a la OCDE y es miembro de la Junta Directiva de la Fundaci\u00f3n Promigas, de la Organizaci\u00f3n Pajonales, Casa de Bolsa, Tesicol, y del Colegio Anglo Colombiano.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Las expectativas sobre el sector financiero han cambiado dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos a\u00f1os. En un mundo que enfrenta una crisis clim\u00e1tica sin precedentes, y en un contexto en el que las presiones sociales son cada vez mayores con profundas desigualdades que parecen agudizarse, no basta con que las instituciones financieras se dediquen a su negocio tradicional de generar valor econ\u00f3mico superando los retos de la innovaci\u00f3n digital o la eficiencia operativa. <\/p>\n\n\n\n

Hoy la sostenibilidad dej\u00f3 de ser una opci\u00f3n, o una fuente de valor, para convertirse en un elemento central y estructural a nuestras actividades. Estamos llamados a ser protagonistas en la protecci\u00f3n del planeta y en la construcci\u00f3n de una sociedad m\u00e1s equitativa. Hemos entendido que no se trata simplemente de adoptar pr\u00e1cticas internacionales o de cumplir con m\u00e9tricas ESG (ambientales, sociales y de gobierno). Nuestro reto es mucho m\u00e1s profundo: tenemos que reinventar el papel de la banca y nuestra responsabilidad en el impacto que generamos al ambiente y a la sociedad. <\/p>\n\n\n\n

En este contexto, adem\u00e1s, enfrentamos no solo una demanda creciente de soluciones que promuevan la sostenibilidad, sino tambi\u00e9n una presi\u00f3n regulatoria en constante evoluci\u00f3n. La incorporaci\u00f3n de principios ESG ya no es solo una cuesti\u00f3n reputacional, sino que tiene implicaciones directas sobre la competitividad, la creaci\u00f3n de valor para los accionistas, el riesgo financiero, y la sociedad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la competitividad y creaci\u00f3n de valor para los accionistas<\/strong> , en los \u00faltimos a\u00f1os hemos dado pasos significativos en la creaci\u00f3n de productos financieros que priorizan la sostenibilidad. Los bonos verdes, sociales y sostenibles han demostrado ser herramientas eficaces para canalizar inversiones hacia proyectos con impacto positivo en el medio ambiente y en las comunidades. Seg\u00fan datos S&P, se estima que en 2024 se emitan m\u00e1s de $45 mil millones de d\u00f3lares en bonos sostenibles en Am\u00e9rica Latina, lo que representa el 30% del total de emisiones de bonos de la regi\u00f3n. Esta din\u00e1mica refleja una tendencia ascendente que no solo est\u00e1 en l\u00ednea con los compromisos clim\u00e1ticos globales, sino que tambi\u00e9n responde a la demanda de inversionistas institucionales que buscan portafolios m\u00e1s resilientes y alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Alineado con esto, en Grupo Aval, el conglomerado financiero m\u00e1s grande de Colombia, hemos sido activos en el desarrollo del mercado de finanzas sostenibles en el pa\u00eds. Medio bill\u00f3n de pesos en bonos sostenibles, una cartera sostenible de $17.3 billones de pesos; son n\u00fameros que impactan y demuestran que hemos evolucionado a la acci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

El mercado, adem\u00e1s, ha respondido. En nuestra \u00faltima emisi\u00f3n de bonos sostenibles, la demanda super\u00f3 2.9 veces lo esperado, demostrando que existe un apetito real por instrumentos financieros que combinen rentabilidad con impacto positivo. Hoy, nuestra cartera verde asciende a $2.6 billones, financiando proyectos que van desde energ\u00eda renovable hasta edificios sostenibles y transporte limpio. Y nos hemos propuesto duplicar nuestra cartera verde en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Esto no solo implicar\u00e1 un aumento en el volumen de financiamiento, sino tambi\u00e9n la creaci\u00f3n de nuevos productos financieros innovadores que aborden desaf\u00edos espec\u00edficos de sostenibilidad. <\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, m\u00e1s all\u00e1 de las cifras de negocio y del impacto que genera la banca para el desarrollo de una econom\u00eda cada vez m\u00e1s sostenible, es innegable que la creciente integraci\u00f3n de los riesgos clim\u00e1ticos y de sostenibilidad, ha transformado profundamente nuestra manera de gestionar los riesgos financieros.<\/strong> En varios pa\u00edses de nuestra regi\u00f3n ya se han desarrollado regulaciones que requieren que las instituciones financieras incorporen estos riesgos en sus evaluaciones de cartera y reportes financieros.  <\/p>\n\n\n\n

Y es que tenemos que partir de la premisa que los riesgos clim\u00e1ticos no representan un fen\u00f3meno homog\u00e9neo. En Am\u00e9rica Latina, los riesgos f\u00edsicos (que representan da\u00f1os a los activos e infraestructura como consecuencia de eventos clim\u00e1ticos extremos) son especialmente preocupantes, dado el alto nivel de exposici\u00f3n de muchas de nuestras econom\u00edas al cambio clim\u00e1tico. Los riesgos de transici\u00f3n (cambios regulatorios, tecnol\u00f3gicos y de mercado derivados del esfuerzo global por reducir las emisiones de carbono) tambi\u00e9n plantean desaf\u00edos de gran relevancia pues sectores como la miner\u00eda y los hidrocarburos, centrales en la econom\u00eda de varios de nuestros pa\u00edses, enfrentan cada d\u00eda m\u00e1s restricciones regulatorias y presi\u00f3n de los inversionistas.<\/p>\n\n\n\n

Para mitigar estos riesgos, la banca est\u00e1 adoptando pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de riesgos que incluyen escenarios clim\u00e1ticos, an\u00e1lisis de resiliencia y valor en riesgo.  El marco TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) ha sido una buena gu\u00eda que varios de nuestros bancos han comenzado a implementar para medir, reportar y gestionar estos riesgos con mayor precisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

En consecuencia, el sector se ha sofisticado en su medici\u00f3n de indicadores. No s\u00f3lo clim\u00e1ticos sino por supuesto tambi\u00e9n en los indicadores sociales. Factores que antes se consideraban perif\u00e9ricos (como el acceso al agua, la biodiversidad o la cohesi\u00f3n social) ahora son fundamentales para la evaluaci\u00f3n del riesgo y la rentabilidad. Esto ha llevado a una reevaluaci\u00f3n de las carteras de inversi\u00f3n y de los modelos de riesgo crediticio. <\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed quiero detenerme en otro aspecto que considero fundamental en esta transformaci\u00f3n de la banca y es en nuestro impacto social.<\/strong> Hist\u00f3ricamente hemos tendido a subestimar el impacto social del sector financiero. Sin embargo, al adoptar una visi\u00f3n integral de la sostenibilidad, hemos entendido con mayor claridad c\u00f3mo nuestro rol trasciende el desarrollo econ\u00f3mico, contribuyendo a la construcci\u00f3n de un mayor bienestar. Se trata de repensar fundamentalmente c\u00f3mo la banca puede servir mejor a la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Esto, por supuesto implica un profundo conocimiento de la misma, entendiendo sus particularidades y necesidades, con un enfoque \u00fanico. Aqu\u00ed no podemos (como en otros aspectos) importar modelos extranjeros; tenemos que crear soluciones a la medida de nuestra realidad.  <\/p>\n\n\n\n

Es precisamente en este punto donde quiero comentar sobre la manera en que Grupo Aval ha marcado la diferencia, generando m\u00e1s de 77.000 empleos con la claridad y el compromiso de trabajar por el desarrollo del pa\u00eds, fortaleciendo a miles de pymes y proveedores en la cadena de valor e impactando a cientos de comunidades en toda la geograf\u00eda nacional. <\/p>\n\n\n\n

Para hacerlo, hemos partido de la base de que el sector financiero debe ser inclusivo en el amplio sentido de la palabra. Esto implica brindar acceso por medio de nuestra presencia, nuevas tecnolog\u00edas, productos y servicios a la medida de las necesidades y capacidades, y la participaci\u00f3n activa en soluciones a las comunidades m\u00e1s necesitadas. Los casos desde Grupo Aval abundan: programas de inclusi\u00f3n financiera para las comunidades m\u00e1s marginadas y para personas en condici\u00f3n de discapacidad, programas productivos para el fortalecimiento de emprendimientos y microempresas (sobretodo de mujeres), programas para el fortalecimiento de capacidades en sectores cr\u00edticos para el desarrollo como el agro y turismo, programas de empleabilidad para adultos mayores, entre otros. <\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo que quisiera resaltar es la gran apuesta que hemos hecho por generar una alianza con el sector p\u00fablico y las comunidades a trav\u00e9s de nuestro programa Misi\u00f3n La Guajira. La Guajira es un departamento con una problem\u00e1tica social y econ\u00f3mica hist\u00f3rica en donde habitan m\u00e1s de 3.500 comunidades ind\u00edgenas y abunda la pobreza. Todas las soluciones han sido insuficientes pero nosotros nos propusimos asumir el reto de generar soluciones sostenibles. Gracias a ello, a finales de 2024 habremos llegado a 81 comunidades, m\u00e1s de 25.000 personas con acceso a agua, energ\u00eda y seguridad alimentaria. \u00bfC\u00f3mo lo hicimos? Con rigor; involucrando a las comunidades en la generaci\u00f3n de las soluciones y su sostenibilidad; con una gesti\u00f3n de proyectos con las mismas exigencias (y hasta m\u00e1s) de las que implementamos en el sector privado; con el compromiso de nuestros l\u00edderes; con la convicci\u00f3n de que tenemos que ir m\u00e1s all\u00e1 si realmente queremos que nuestro contexto sea sostenible. Es dif\u00edcil expresar en palabras el impacto de una iniciativa como la que hemos desarrollado. Un impacto que trasciende a las comunidades atendidas, convirti\u00e9ndose, adem\u00e1s, en fuente de orgullo y prop\u00f3sito para nuestros miles de colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

Esto demuestra que incorporar principios ESG de manera coherente y estrat\u00e9gica no solo fortalece la reputaci\u00f3n y posicionamiento ante clientes e inversionistas, sino que tambi\u00e9n mejora nuestro entorno y atrae a nuevos talentos que buscan trabajar en organizaciones alineadas con sus valores. <\/p>\n\n\n\n

Esta es la nueva generaci\u00f3n, una en la cual las organizaciones generan confianza y lealtad a trav\u00e9s de la sostenibilidad. Y esta es la nueva banca. Una en la cual la sostenibilidad se convirti\u00f3 en un elemento estructural para nuestro negocio. Hemos evolucionado entendiendo que el mercado demanda m\u00e1s de nosotros: m\u00e1s productos y servicios financieros, un mejor an\u00e1lisis de los riesgos a los que nos exponemos, m\u00e1s herramientas para medir nuestro impacto ESG, y m\u00e1s compromiso de parte nuestra para fortalecer nuestro impacto social. <\/p>\n\n\n\n

La sostenibilidad est\u00e1 redefiniendo la manera en que el sector financiero opera y quienes as\u00ed lo entiendan ser\u00e1n los que realmente podr\u00e1n generar ventajas competitivas y capitalizarlas en beneficios. El reto no es menor. En especial, para nuestra regi\u00f3n en donde los desaf\u00edos que enfrentamos como sociedad, desde el cambio clim\u00e1tico hasta la desigualdad econ\u00f3mica, requieren de un compromiso y acci\u00f3n colectiva.  <\/p>\n\n\n\n

Estamos escribiendo una nueva historia para el sector financiero, con nuevas reglas. Una historia de la que todos debemos ser protagonistas con cada decisi\u00f3n que tomamos y cada vida que transformamos. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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